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文档简介
1/6稳定工作总结以人为本,血肉之躯促稳定以科学为路,科学管理求发展武钢程潮铁矿是国内最大的有色金属矿山之一。已年近半百的她,有着顽强的生命力,在改革开放的年代里摸爬滚打,经历了各式各样的风风雨雨,在大风大浪的磨练下,已经是一个有血、有肉、有灵魂、有气势的、有模有样、完完整整的生命体。随着我矿改革的不断深化,生产经营的纵深发展,使我们面临的压力越来越大,困难越来越多,如何才能完成公司下达的2003年各项目标,执行贯彻公司的工作思路,以丰硕成果迎接党的十六大的胜利召开呢在实际生产中,我们已经充分地意识到,只有立足全矿,以人为本,一切从人出发,以稳定求发展,才能发挥各级干部的能动性,发动广大职工的积极性,为我矿的改革发展提供正确的思路、为我矿生产经营的各项工作顺利进行,打下坚实的基础。一、稳定是企业发展的基础,关键是矿山安稳稳定压倒一切、大于一切。如果不稳定,企业就会垮掉。做好稳定工作,就是我们的第一使命。要稳定,就要在精干主体、分离辅助、减员增效、企业重组、产权结构、分配方式等方面进行改革的同时,密切注意职工们的2/6思想动态,以积极主动的工作态度去解决每一个职工心中的困惑,充分切实地抓好物质中,决胜千里之外,工作过于飘浮,不管生产中的实际情况,瞎指挥,乱指挥,使我们的工人干着徒劳无功的工作,浪费国家的大量的财力、物力,给国家和人民带来不可估量的损失。本本主义就是不切实际,乱指挥自以为看的书多,经历的事多,就什么都懂,什么都会,对别人的建议置之不理,甚至认为是不给面子,有意抬扛,进行打击报复。这样不但使我们的工作总是出现错误,还打击了广大职工工作的积极性,打击了他们当家作主的强烈愿望,从而使我们的工作处处被动,处处出乱子。所以这种作风是必须刹住的。促进企业文化建设、是精神文明建设工作的第一步。以企业文化弥补社区文化的不足,是我矿的一大特点,我矿处于山区,比较偏僻,职工的业余生活过于单调,如何把职工从牌桌上拉下来,就是我们企业文化建设的内容。我矿开展了多种多样的晚会,与此同时,我们各基层工段也开展了丰富多彩的业余活动。如足球友谊赛、下棋比赛等。精神文明建设得以良好的发展,提高了职工们的士气,保持矿山职工队伍的积极向上的情绪。使职工们精神饱满,从而更好、更有效地将精力投入到工作中去。3/62、物质文明是矿山稳定的肉体、降耗增效是关键现在存在一个普遍的错误思想,认为党务工作就是管管党员、开开民主生活会等与生产无关的工作,并且这一想法还根深蒂固,成了不言而喻的定论。然而,我们党是先进生产力的代表、是先进文化方向的代表、是人民根本利益的忠实代表。这三个代表充分说明了我党是生产经营中不可少的领导组织,没有党的领导,生产将呈无序状态,一片混乱。围绕降低企业成本,如何进一步深化“成本效益纵深行”活动,开展“对标挖潜、双增双节”,严格控制各种消耗,以确保2003年我矿经营指标的完成。作为采矿车间,这样一个前线单位,根据自身的优势和缺陷,根据多年的工作经验,只能采取以产量来降成本。作为井巷工段这样一个比较小的掘进工段,仅靠以产量降耗是不行的,还必须以质量、纪律来提高工段职工的工作效率。自今年新领导班子接手以来,月月超产,质量合格率也由原来的30上升到82以上。一方面以产量降成本,另一方面降成本的实际工作必须做好,只有两手准备才能有所成效。井巷工段在做好工段各项成本台帐工作之后,又将成本核算工作核算到各个班组,由各个班长负责,对成本超了的班组进行重惩,4/6对成本节约的班组进行重奖。二、科学技术是企业的血液,为矿山提高效益是关键科学技术是企业的血液,为企业添注动力。只有以科学的管理、科学的设备、科学的技术、科学的竞争方式才能让我矿拥有最强的市场竞争能力。以科学的管理方式来提高广大职工的自我管理水平,没有先进的理念,就做不成大事。为在青工的思想中树立技术就是生产力的观念,工段立足职工的自身条件,量体裁衣,发挥其个人特长。立足岗位,创造条件进行技术、技能的再培训,再提高。先通过周一值班长会、工作笔记、班队长会、培训四种方式对班队长等青工骨干进行理论培训,以提升青工的自主管理水平。在青工中逐渐涌现出像李祥传、李加喜等一批新的管理型青工。支部还对有写作特长的青工,推荐其加入通讯员队伍;对踢球感兴趣的青工,则鼓励他组织工段球队,充分地增强了工段的生产、生活活力。井巷工段实行了全面质量管理体系,实行全员、全过程、全方位质量管理。除了制定具体的质量考核制度外,还对每个班组、每条进路、每个班次进行跟踪质量检查,并在次日的班前会上进行讲评,以便随时进行鼓励和纠正。在这些有力的措施下,使所有职工都对质量管理有了充分的了解,如今工段的质量合格率由原来的30上升到了85以上。5/6以高科技的设备来提高效益。由于井巷工段使用的出碴设备为T4G,从而大大制约了工段生产。使工段的生产一直处于被动状态。工段在旧设备的基础上,加强设备的改造和利用工作,使老设备勉强应付了工段生产的需要。如今,我矿引进了大批先进的掘进台车、电动铲运机等设备,如何进一步改造这些装备,优化掘进、采矿的技术经济指标,最大限度地提高我矿的市场竞争力成为又一大新难题。要消化新设备,首要任务是将洋设备的备品备件进行自我加工,降低其使用成本,其次,是将我们的职工技术提高到一个新的档次,以适应新设备的运行需要。还有就是要加强管理方法的改进,要适应新设备的运行工作,就要有新的管理方式,要实行全面质量管理体系,抓出新设备就有高质量、高产量的产品来。提高我矿职工技术,发挥科技是第一生产力的作用。由于下岗分流的人数比较大,各个岗位上的技术人员往往衔接不上,使我们的生产环节出现大量的,这样那样的问题,难以提高产量和质量。所以必须加大职工的在岗培训的脱岗培训工作。使职工的技能和岗位适应能力得到加强,培养出一批一岗多能的“岗位多面能手”,在岗位紧急缺人的情况下,可以顶岗,避免岗位无人守的情况发生。6/6科学的竞争方式使企业立于不败之地,以加大内部竞争力来提高整体外部竞争力。围绕调动职工的积极性,进一步深化各种劳动竞赛活动。我矿目前已经形成了这样一个良好的循环模式,接下来的工作是如何将这项工作更好的开展下去,让它发挥出更大的作用。我矿在全矿内开展了形式多样的生产竞争活动,如大干六月,大干九月等等。在各个车间又开展了竞赛,在各个工段内还有竞赛,从而实现了重奖先进的目的。这样,在全矿范围内形成了一个强烈的竞争氛围,不但给予奖金奖励,还通过电视、广播等先进的手段进行宣传表扬,使各个先进人物涌现在职工面前,起到了不可估量的模范带头作用。在全矿干部、职工们的努
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