对选调生队伍建设的几点建议(选摘材料,仅供参考)

对选调生队伍建设的几点建议 （一）严格要求,引进优秀人才。建议在拓宽选拔视野，广揽优秀人才，打破地域和生源的限制，扩大选拔范围的基础上，加强选调工作的针对性，严格选拔，按需分配。在确定选调生时，针对不同地域的需求，选派相关专业的选调生，保证所学的专业知识能够在今后工作中得到运用和发挥。一是严格准入机制。在选调过程中，严格坚持公开、公平、公正的原则，严格准入条件，严把政治关、能力关、品德关，认真执行有关规定和程序，确保选调生的基本素质。对那些参加选调动机不纯，政治立场和政治观点方面有问题，品行不端，能力不强的，坚决不予选调。二是引进与经济社会发展适应的人才。结合经济结构特点、社会发展和人才需要，有目的地引进高素质人才，尤其是注重将政治素质强、文化水平高、工作作风实、能力出众的学生党员和学生会主要干部纳入选调范围，超前引进和培养一批农业、经济、社会建设领域里的优秀人才。三是把选调生引进与干部队伍建设规划结合。根据干部队伍建设结构的需要，对规划期内当地干部进与出的总量、比例、专业素质结构等进行预测，在此基础上制定详细的选调生引进计划，并对每年拟选调人数、选调生的学历层次、专业以及性别结构都作出具体规定。（二）优化环境，着力加强培养。选调生队伍作为后备干部队伍，不是用来装门面的。要想切实发挥这支队伍的作用，必须优化培养环境，加大培养力度。一是放在一线磨。将选调生充实到基层一线，让选调生在基层广阔的天地培养对人民的感情，磨炼自己的意志，增强自己的才干。从而使选调生从当初的一名对基层工作一无所知的大学生成长为一名合格的机关干部和人民群众喜爱的好干部。二是安排专人带。分级建立选调生培养管理责任人制度，地方分管党务的副书记和组织部长为总负责人，选调生所在单位的党政一把手为具体培养责任人。并将此项工作纳入其政绩考核范畴，从制度上保证选调生从参加工作一开始就有专人从思想、工作、生活等各个方面对他们传、帮、带。三是多渠道提供机会学。给选调生提供更多的学习机会，增强他们的理论素养，拓宽知识结构，提高领导艺术。坚持以党校为阵地，加强政治理论培训。每年举办1-2期青年干部培训班，选调生优先安排参加培训。坚持有计划地选派选调生走出家门，到经济发达地区考察学习，开阔视野，增长见识。大力开展学历提高培训，督促其参加更高层次的学历教育，并出台相应的鼓励政策。四是组织开展多种形式的活动。如，开辟论坛讲，举办乡镇党委执政能力研讨论坛等学习交流活动，把优秀选调生推上理论讲坛，组织部门成立评审团对其进行现场点评，对优秀者颁发优秀论文证书；开辟选调生论坛，每年举行一次，创造条件让选调生进行相互交流、相互学习、共同进步。帮助选调生正确认识自己、正确对待组织、正确看待他人成长进步，矫正过高的期望值，安心基层工作，克服镀金思想，树立正确的成才观。五是安排担子压。破除论资排辈、平衡照顾、求全责备的思想，遵循人才成长规律，坚持在使用中培养的观念，大胆使用，敢于安排担子，不怕出现错误，加压培养，创造氛围，及时地把政治素质好、实绩突出、能开创新局面的选调生提拔到领导岗位上来。（三）积极探索，健全管理机制。加强选调生的培养和管理，既是优化基层干部队伍结构的重大举措，又是基层党组织的一项政治任务。建议从建立选调生管理的长效机制入手，逐步建立和完善管理制度。一是建立基层锻炼制度。选调生必须在乡镇等基层单位锻炼，没有经过基层锻炼的，不进省、市直机关，不得提拔担任副科级以上领导干部，因此，选调生对到基层锻炼都有思想准备和正确认识。二是完善选调生轮岗培训制度。根据选调生的培养目标，进行有计划、多层次的岗位轮换，使选调生具有多层次、多途径的发展过程，在较广泛的领域锻炼，全面发展。首先，由镇（街道）有计划、有目标地对他们实行岗位轮换；其次，要有计划地组织选调生到上级部门、机关轮岗代训学习，并给予考核评价。三是建立定期考核制度。组织部门每年要结合干部年度考核对选调生进行一次全面考核，掌握情况，表扬优点，指出问题，提出希望，限期整改，并责成选调生所在单位领导有的放矢地进行教育、管理和培养。四是建立组织部门与选调生的联系交流制度。1、建立定期座谈交流制度。组织部门每年要召开一次选调生座谈会，组织选调生畅谈工作体会，交流工作经验，互相启发，取长补短，增进了解，促进互帮互学、整体提高。2、推行选调生网络联系办法，利用现代网络技术，为选调生提供网上政策咨询和相互交流平台。3、开通选调生服务热线电话，及时热情地帮助选调生解决工作、生活中的实际困难，解决思想认识问题。五是建立选调生的淘汰激励机制。选调生不能搞终身制，要采取定期、不定期相结合的方式进行淘汰和调整工作。要在定期和严格的考核的基础上，本着实事求是的原则，对选调生作出客观公正的评价。对全面考察中反映一般、没有发展潜力的选调生，要及时调整出选调生队伍，对调整出来的人员，要按照个人特长、意愿与组织需要结合的原则，妥善安排适当的工作。还要把激励机制引入到选调生管理工作中，适时表彰选调生中的优秀分子，激励选调生奋发向上，勤奋敬业，健康成长，始终保持选调生队伍的纯洁性，树立选调生的良好形象。六是建立滚动储备制度。对选调生实行滚动管理，既高度重视，重点培养，又不滥竽充数。要切实把那些德才兼备、表现突出的及时纳入到各级后备干部队伍中，对有一定基层工作经验，各方面表现较优秀的选调生，同等条件下优先调入县、市直部门工作，不受每年调入名额的限制。选调生调入机关工作后，应根据其已担任的职务级别，安排相应的工作岗位。对已调入机关工作的选调生，各级组织部门应根据有关文件规定，继续实行跟踪管理大，推动优秀人才的合理流动。这样使选调生既有光荣感，又有危机感，有压力，也有动力。作为选调生的一分子，我满怀信心地投入到家乡的建设中，相信在各级组织部门的关心爱护下，在为我们的健康成长创造的良好环境中，必定能打造出一支精良的年轻干部队伍。 XX区XX镇 XX 2007年5月17日二,对选调生队伍建设的几点建议（一）严格要求,引进优秀人才。建议在拓宽选拔视野，广揽优秀人才，打破地域和生源的限制，扩大选拔范围的基础上，加强选调工作的针对性，严格选拔，按需分配。在确定选调生时，针对不同地域的需求，选派相关专业的选调生，保证所学的专业知识能够在今后工作中得到运用和发挥。一是严格准入机制。在选调过程中，严格坚持公开、公平、公正的原则，严格准入条件，严把政治关、能力关、品德关，认真执行有关规定和程序，确保选调生的基本素质。对那些参加选调动机不纯，政治立场和政治观点方面有问题，品行不端，能力不强的，坚决不予选调。二是引进与经济社会发展适应的人才。结合经济结构特点、社会发展和人才需要，有目的地引进高素质人才，尤其是注重将政治素质强、文化水平高、工作作风实、能力出众的学生党员和学生会主要干部纳入选调范围，超前引进和培养一批农业、经济、社会建设领域里的优秀人才。三是把选调生引进与干部队伍建设规划结合。根据干部队伍建设结构的需要，对规划期内当地干部进与出的总量、比例、专业素质结构等进行预测，在此基础上制定详细的选调生引进计划，并对每年拟选调人数、选调生的学历层次、专业以及性别结构都作出具体规定。（二）优化环境，着力加强培养。选调生队伍作为后备干部队伍，不是用来装门面的。要想切实发挥这支队伍的作用，必须优化培养环境，加大培养力度。一是放在一线磨。将选调生充实到基层一线，让选调生在基层广阔的天地培养对人民的感情，磨炼自己的意志，增强自己的才干。从而使选调生从当初的一名对基层工作一无所知的大学生成长为一名合格的机关干部和人民群众喜爱的好干部。二是安排专人带。分级建立选调生培养管理责任人制度，地方分管党务的副书记和组织部长为总负责人，选调生所在单位的党政一把手为具体培养责任人。并将此项工作纳入其政绩考核范畴，从制度上保证选调生从参加工作一开始就有专人从思想、工作、生活等各个方面对他们传、帮、带。三是多渠道提供机会学。给选调生提供更多的学习机会，增强他们的理论素养，拓宽知识结构，提高领导艺术。坚持以党校为阵地，加强政治理论培训。每年举办1-2期青年干部培训班，选调生优先安排参加培训。坚持有计划地选派选调生走出家门，到经济发达地区考察学习，开阔视野，增长见识。大力开展学历提高培训，督促其参加更高层次的学历教育，并出台相应的鼓励政策。四是组织开展多种形式的活动。如，开辟论坛讲，举办乡镇党委执政能力研讨论坛等学习交流活动，把优秀选调生推上理论讲坛，组织部门成立评审团对其进行现场点评，对优秀者颁发优秀论文证书；开辟选调生论坛，每年举行一次，创造条件让选调生进行相互交流、相互学习、共同进步。帮助选调生正确认识自己、正确对待组织、正确看待他人成长进步，矫正过高的期望值，安心基层工作，克服镀金思想，树立正确的成才观。五是安排担子压。破除论资排辈、平衡照顾、求全责备的思想，遵循人才成长规律，坚持在使用中培养的观念，大胆使用，敢于安排担子，不怕出现错误，加压培养，创造氛围，及时地把政治素质好、实绩突出、能开创新局面的选调生提拔到领导岗位上来。（三）积极探索，健全管理机制。加强选调生的培养和管理，既是优化基层干部队伍结构的重大举措，又是基层党组织的一项政治任务。建议从建立选调生管理的长效机制入手，逐步建立和完善管理制度。一是建立基层锻炼制度。选调生必须在乡镇等基层单位锻炼，没有经过基层锻炼的，不进省、市直机关，不得提拔担任副科级以上领导干部，因此，选调生对到基层锻炼都有思想准备和正确认识。二是完善选调生轮岗培训制度。根据选调生的培养目标，进行有计划、多层次的岗位轮换，使选调生具有多层次、多途径的发展过程，在较广泛的领域锻炼，全面发展。首先，由镇（街道）有计划、有目标地对他们实行岗位轮换；其次，要有计划地组织选调生到上级部门、机关轮岗代训学习，并给予考核评价。三是建立定期考核制度。组织部门每年要结合干部年度考核对选调生进行一次全面考核，掌握情况，表扬优点，指出问题，提出希望，限期整改，并责成选调生所在单位领导有的放矢地进行教育、管理和培养。四是建立组织部门与选调生的联系交流制度。1、建立定期座谈交流制度。组织部门每年要召开一次选调生座谈会，组织选调生畅谈工作体会，交流工作经验，互相启发，取长补短，增进了解，促进互帮互学、整体提高。2、推行选调生网络联系办法，利用现代网络技术，为选调生提供网上政策咨询和相互交流平台。3、开通选调生服务热线电话，及时热情地帮助选调生解决工作、生活中的实际困难，解决思想认识问题。五是建立选调生的淘汰激励机制。选调生不能搞终身制，要采取定期、不定期相结合的方式进行淘汰和调整工作。要在定期和严格的考核的基础上，本着实事求是的原则，对选调生作出客观公正的评价。对全面考察中反映一般、没有发展潜力的选调生，要及时调整出选调生队伍，对调整出来的人员，要按照个人特长、意愿与组织需要结合的原则，妥善安排适当的工作。还要把激励机制引入到选调生管理工作中，适时表彰选调生中的优秀分子，激励选调生奋发向上，勤奋敬业，健康成长，始终保持选调生队伍的纯洁性，树立选调生的良好形象。六是建立滚动储备制度。对选调生实行滚动管理，既高度重视，重点培养，又不滥竽充数。要切实把那些德才兼备、表现突出的及时纳入到各级后备干部队伍中，