电子网络有限公司网站建设方案

电子互联网站项目建设方案书前 言在互联网络高速发展的今天，网站是企业在因特网上全面介绍公司信息的一个发布平台：可以把任何想让人们知道的东西放入网站，如公司简介、公司的厂房、生产设施、研究机构、产品的外观、功能及其使用方法等，都可以展示于网上。 建设一个栏目功能比较全面、并结合精美设计的互联网站，对电子行业企业的营销活动有很大的帮助，适合电子行业企业建立更直接、更全面、更广泛的宣传。 浙江通信科技有限公司致力于网站整体形象风格开发，专业美工设计，专业程序编辑，完美后台管理统，高性价比的网站开发服务让您的网站与产品最大程度的留住您的客户眼球!第一章 概述1.1、电子的建站意义: （1）企业要步入企业信息化，网站建设是第一步。网站是企业发布信息、收集反馈、提供服务的综合平台。（2）网站树立企业形象，让别人看到自己，展示企业的实力。企业就能够在国内和世界亮相，无疑是一种宣传企业、产品和服务的机会。（3）主动抢占先机，企业建设自己的网站，这是时代发展的必然，任何一家企业要想跟上时代发展的潮流，必须要有展示自己的一个信息平台。为了不被竞争对手建立网站抢占先机，为了不落后于时代潮流，应该考虑建站的必要性。（4）可以扩大业务范围，可以与潜在客户建立商业联系：这是企业网址最重要的功能之一，也是为什么那么多的国外企业非常重视网站建设的根本原因。现在，世界各国大的采购商主要都是利用互联网络来寻找新的产品和新的供应商，因为这样做费用最低，效率最高。原则上，全世界任何地方的人，只要知道了公司的网址，就可以看到公司的产品。1.2、电子的建站目标： 网站将作为电子商务的平台，以介绍企业品牌产品为主，展示公司的形象，降低运作成本，提高工作效率，成为公司对外宣传的有力窗口。 整个站点主要技术采用内容静态生成的方式，站点界面用国际化的格局和颜色搭配一次性完成，能让用户以最简洁、最方便的方式进入所要检索的信息版面，和提供最完备的信息帮助和站点导航。栏目总规划充分展示企业形象，力求浏览者能方便快捷找到自己感兴趣的内容，网页设计美观简洁，结构严谨，风格统一，准确反映出公司文化特色，突出公司形象。首页形象页是网站的门面，可内容大致有：企业名称、LOGO、形象图片、网址、宣传语、栏目链接等。经过专业美工设计师创造性地策划与布局后进行整体化设计，建立亲和、亮丽、动感的视觉效果，达到提高企业形象，宣传企业理念的功效。产品展示按公司产品性质加以类别化，图片处理清晰，并附有产品的详细说明。具有信息反馈表单提交功能、产品搜索功能等。1.3、电子的建站需求1、为了顺利的高质量的完成网站制作，做到内容完善且能体现电子风貌，需要公司提供如下资料：(1)公司的简介，联系方式（E-MAIL，联系人，公司地址，公司电话，公司传真）（2）各种类别的产品大图，并附以产品介绍（3）公司的LOG标志（4）公司标志性厂房或其它有象征性的图片。2对于信息发布系统，后台系统必须简洁而非常容易使用。需要研发一个编辑器可以统一字体样式，字体加粗，颜色设置等功能通过点击菜单图标按钮式即可完成操作，排版简单，并能上传插入图片、表格、附件等。3对信息的管理，按所分配的权限决定，对信息可以自行添加，删除，修改，审核。4、具有搜索功能，按标题关键字等实现搜索功能。5、系统基于.netSQL架构，运行安全可靠，具备优异的抗负荷能力。6、拥有高效安全的数据备份、恢复机制和强大的后台管理功能，简化繁琐的网站后期管理维护工作。7、设有QQ在线服务，更快捷的与客户沟通。1.4网站建设流程网站建设流程是为了让需要建网站的客户洞察整个网页设计过程。步骤一、网站设计需求根据电子对网站提出的要求，基本了解电子网站需求。步骤二、 制定网站设计方案 本公司将提供“网站策划方案和网站建设报价”，回答客户咨询及对网站需求予以回复。步骤三、 签定协议支付预付款 双方签定网站建设合同，客户支付网站设计预算（总额的30%）的预付款。步骤四、 网站设计网站编辑 初稿鉴定 本公司完成初稿设计（首页样版），包括：网站首页风格设计，经客户审核、我方修改，最后客户确认等一系列过程，其后正式进入网站建设阶段。步骤五、 网站建设与测试 网站制作完成后，经反复审核、修改最后通过电子的验收，完成网站的制作。所有网站文件统一上传到我方测试用服务器上，客户在规定的时间内上网浏览验收。步骤六、 网站确认及最后付款 如果您认为网站已达到您的要求，请将剩余款付清。在收到余款后,我们将您的网站上传到您的虚拟主机上，网站建设完毕。步骤七、 推广&搜索引擎提交此流程由客户根据网站需要自行做出决定，本公司将提供搜索引擎和网站排名服务的推广服务。步骤八、 进行维修&改善 我方按照协议对网站进行维护与更新。1.5沟通是关键整个建网站的过程中，如果你有任何需求，意见我们可随时讨论，正如我们知道良好的沟通是成功的关键! 如果你不习惯的电邮沟通，我们可以随时以电话、并能在方便的时间，以面对面沟通，请随时联系我们。第二章 网站制作规划2.1栏目细分（1）FLASH引导页 制作精美的FLASH引导页。（2）公司简介 介绍电子的基本概况，以文字与图片结合展示。（3）企业文化 展示企业经营理念。（4）成功案例 以列表的形式发布公司的成功案例。（5）QQ在线 专设QQ在线服务，随时能与客户保持沟通（6）信息反馈 对有意向联系电子的单位及个人，在此填写表单，此表单具有咨询者的名称，联系电话，邮箱，反馈信息等内容。该栏目相当于一个留言板形式，这些表单将可以在后台接收到。（7）联系我们 发布企业名称、联系电话、地址、传真、网址、邮箱。2.2项目建设技术路线在综合考虑了目前成熟的各类技术实现方式后，考虑采用典型的Microsoft .NET Framework C#（ASP.NET）+ Microsoft SQL Server 三层架构体系来构架和建设网站，即整个网站由应用层支撑层数据层三层构成。Microsoft .NET Framework C#（ASP.NET）是一个标准中间件体系结构，旨在简化和规范多层分布式应用系统的开发和部署，有了它，开发者只需要集中精力编写代码来表达应用的商业逻辑和表示逻辑，至于其他系统问题，如内存管理，多线程，资源分布和垃圾收集等，都将由Microsoft .NET Framework自动完成。把Microsoft .NET Framework三层架构软件体系引入电子项目建设，将大大提高系统的可移植性、可伸缩性和可扩展性。2.3制作流程第一阶段 第一阶段的主要工作： 网站建设启动，了解网站建设相关信息等； 第二阶段 第二阶段主要工作： 项目需求调研，内容进行策划，程序进行工作前期的需求整理；第三阶段 第三阶段的主要工作： 项目设计制作，完成项目所有的静态页面，达到预览效果；第四阶段 第四阶段的主要工作： 项目程序开发及编码工作；第五阶段 第五阶段的主要工作： 项目添加数据及测试工作；项目建设初步验收完成；第六阶段第六阶段的主要工作：项目试运行；第三章 项目培训与维护3.1培训内容 用户培训是保证整个项目建设成功的重要环节这一。为了让“项目”的相关技术人员更好地对系统进行管理和维护，我方将负责对相关技术人员进行全面的培训，使之在各个层次上掌握应用软件系统的操作、用户配置、运营、故障处理及日常测试维护，从而确保全网能正常安全的运行。 我公司保证提供最有经验的教员，使用户在培训后能够独立地对系统进行管理和维护。 3.2系统的维护对项目产品实行一年免费维护和一年后有偿服务。在应用系统交付给用户后的一年内，免费对用户系统进行维护。包括程序的改错，系统出现重大问题而用户无法自行解决时，派工程师到用户现场解决问题等。当用户需要新增加模块和功能或对功能模块作较大修改时，以优惠的价格为用户提供新的系统。3.3在线和热线服务我公司为系统的正常运行提供技术支持。对于用户在使用过程中所发生的问题，技术咨询人员通过电话、E-Mail、QQ、项目技术咨询等方式对日常维护进行指导。包括项目故障，应用系统故障，用户发现问题，帮助及时解决问题。通过以上的服务与技术支持措施，我公司为客户提供一个完整的、可实施的和专业化、全面的解决方案，从各个方面保证了系统的开发和实施，维护了客户的利益，从而为客户实现系统的真正价值。第四章 网站制作报价本报价根据项目组服务类型大致分为三大部分（编辑、前台设计、后台开发）。4.1前台设计 （承担网站的设计制作）项目描述网站首页网站设计风格频道主页根据频道设置和内容对网页进行相应风格的设计、结构排版具体费用如下表：网站前台设计制作费用表(元/人民币)FLASH引导页300网站首页设计400公司简介200企业文化200成功案例400信息反馈200QQ在线100联系我们100总费用：19004.2后台开发（实现前台和后台交互）项目描述内容发布管理系统1自由定制不同的形式、位置、大小，支持图片、文字发布，可任意增加多张图片。支持多种图片格式，支持图片放大2支持图片与文字的任意组合编辑。支持在线HTML编辑，可以将表格、声音、动画、Flash等综合运用3具备检索、删除、明细等功能表单递交系统对浏览者需要咨询的问题或有反馈信息在此填写表单后通过递交操作可以在后台显示该内容。用户管理功能1、 开设管理员帐号，修改密码。2、 对用户的权限进行分配与管理。具体费用如下表：后台开发费用表(元/人民币)内容发布管理系统在线图片上传、文字编辑功能300文章检索、明细审核、屏蔽、删除排序、置顶、移动功能300表单递交系统前台表单递交后台显示功能200用户系统管理用户管理，修改密码功能100对用户的权限进行分配与管理100总费用：10004.3编辑（网站初始化数据）项目描 述编辑网站初始资料整理、文字校对、后台编辑、发布具体费用如下表编辑费用表(元/人民币)网站编辑100市电子网站建设总报价： 1900+1000+100=3000元 1一 月二 月三 月产品名称数量金额利润产品名称数量金额利润产品名称数量金额利润合 计合 计合 计四 月五 月六 月产品名称数量金额利润产品名称数量金额利润产品名称数量金额利润合 计合 计合 计下午13：0017：00B实行不定时工作制的员工，在保证完成甲方工作任务情况下，经公司同意,可自行安排工作和休息时间。312打卡制度公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间； 因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写外勤登记表,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写未打卡补签申请表，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。手工考勤制度手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理，并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。 外派员工在外派工作期间的考勤,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差,持出差证明,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录;3.2加班管理3.2.1定义加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。A现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的，应扣减员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和人力资源部审批。 B因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在4小时（不含）以下的，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天，超过8小时可申报加班1天。对主管(含)以上管理人员，一般情况下延时工作不计加班，因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作，可按以上标准计加班。员工加班应提前申请，事先填写加班申请表，因无法确定加班工时的，应在本次加班完成后3个工作日内补填加班申请表。加班申请表经部门经理同意，主管副总经理审核报总经理批准后有效。加班申请表必须事前当月内上报有效，如遇特殊情况，也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序，视为乙方自愿加班。员工加班，也应按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认；有打卡记录但无公司总经理批准的加班，公司不予承认加班。原则上，参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。加班工资的补偿：员工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排补休。原则上，员工加班以倒休形式补休的，公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按1：1的比例冲抵病、事假。3.2.3加班的申请、审批、确认流程加班申请表在各部门文员处领取，加班统计周期为上月26日至本月25日。员工加班也要按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认。各部门的考勤员(文员)负责加班申请表的保管及加班申报。员工加班应提前申请，事先填写加班申请表加班前到部门考勤员(文员)处领取加班申请表，加班申请表经项目管理中心或部门经理同意，主管副总审核，总经理签字批准后有效。填写并履行完审批手续后交由部门考勤员(文员)保管。部门考勤员（文员）负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月27日汇总交人力资源部，逾期未交的加班记录公司不予承认。下午13：0017：00度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间； 因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写外勤登记表,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写未打卡补签申请表，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。手工考勤制度手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理，并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。 外派员工在外派工作期间的考勤,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差,持出差证明,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录;3.2加班管理3.2.1定义加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。A现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的，应扣减员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和人力资源部审批。 B因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在4小时（不含）以下的，不再另计加班