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1/2浅议建立会计委派制摘要企业内部约束机制不健全,国有资产主要靠外部监督,实际效果不尽人意。由政府部门向国有企业委派财务总监或会计机构负责人,参与企业的重大决策,寓监督于管理和服务之中,对企业实行全过程控制,有效地防止了国有资产流失。、提高了会计信息的质量,促进了企业经营管理水平的提高。实行会计委派制后,试点单位实现了单位行政领导权与会计监督权的分离和制约,改变了过去“领导定调子,会计填数字”的现象,保障了会计人员依法行使职权,提高了会计信息质量。同时,被委派会计人员利用会计信息为单位领导提供预测和决策依据,参与各项经济管理活动,真正起到了参谋助手的作用。、这一制度有利于加强对财政资金的管理,提高财政资金的使用效益。对行政事业单位实行会计委派制度,取消各单位的帐户,让各单位的财政资金集中到会计核算中心的帐户上,有利于对各单位的财政资金全过程监督,使得财政资金得到充分利用,提高了财政资金的使用效益,有利于落实中央关于“收支两条线”的规定,加强了预算外资金和罚没收入和管理。三、会计委派制实际操作中的问题企业内部控制河北企业,XX,8372/22闫金萍论现代企业内部控制机制现代管理科学,XX,92943马晓英对

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