略论企业“三型六化”品牌战略

1/3略论企业“三型六化”品牌战略摘要“三型六化”，即安全高效型、稳定和谐型、学习创新型，基础管理精细化、技术装备企业战略品牌、创建学习型企业和进行管理创新的企业的发展而发展，伴随职工的终身，即终身的学习和教育。因此，员工培训制度化，是职工培训方面质的进步员工行为由松散到规范，实现行为上质的变化。要改变员工散漫的行为方式，使员工队伍成为拖不跨、打不烂、特别能战斗的职业团队，必须引入军队的管理模式，进行规范化的职工行为养成教育和训练，培养员工高度的组织纪律性、顽强的工作作风、标准的行为准则、卓越的执行力和服从力。这样的团队无坚不摧、无往不胜。把煤炭职工队伍锻造成这样的一支队伍，对于企业今后的发展是必不可少的。井下由环境无序到工厂化，实现生产管理质的突破。工厂化，即是按照产品的生产工艺流程，综合运用各种现代化的管理控制系统，进行自动化、集约化、均衡化、高效率的运作，实现既定的生产指标。井下治理工厂化，就是按照地面工厂化的现代管理方式，控制、组织煤矿井下的生产活动。其主要就是对煤炭生产方式、生产过程、配套系统、生产场所实现定量化、定置化、精细化、洁净化的管理，彻底改变井下“黑、脏、乱、差”的现象，使2/3井下管理实现从无序到有序，实现质的飞跃。环境建设由无序到园林化，实现环境治理上质的跨跃。彻底改变矿区建筑设施陈旧、道路不平、黑乱脏差的现象。对地面工作场所、福利设施、职工住宅、工业广场、休闲场所、景观、道路等等进行艺术化、园艺化的设计建造。主要包括净化、绿化、美化、人性化、生态化、人文化的布局与建设。LOCALHOST因地制宜地在设计上体现特色，布局上科学合理，造型上彰显亮点，实施上精确精致，方能使矿区生存生活环境实现质的跨跃。三、实现“三型六化”企业战略品牌的措施1提高认识，把“三型六化”作为一项长期的重点工作抓紧抓好。要充分利用各种形式，深入持久地强化舆论宣传，充分调动广大干部职工的积极性和创造性，用企业核心理念和价值观凝聚人心，用企业精神、共同愿景激发人心，形成党政工团齐抓共管的“大创建”格局。建立完善长效运行机制，明确各级组织和领导人员的创建责任。要明确党政“一把手”是创建工作的第一责任人，把“三型六化”纳入重要的议事日程，经常分析创建情况，研究解决创建遇到的问题。不论是党群工作，还是生产经营工作，在“三型六化”创建上没有孰轻孰重，要各自承担相应的职责。明确重点、树立典型、注重实效。在创建的过程3/3中，要树立创建典型，总结经验，相互借鉴，共同提高。在实际操作中要做到硬件投入量力而为、尽力而为，软件建设彰显个性、富有特色；既要注重形式，更要注重内容，改进管理方式，改善矿山面貌，注重求实效，着力促发展。完善载体、丰富内容、彰显特色。要根据形势的发展变化、企业的进步，不断丰富创建内容，创造性地开展工作，彰显各单位的特色，体现各自的亮点。强化考核，兑现奖罚，深入推进。要按照“三型六化”学习型单位考核标准，严格检查考核，特别是针对责任主体和重点关注，奖优罚劣，促进创建工作不断向纵深推进。综上所述，铜川矿务局打造“三型六化”的企业品牌是管理创新的具体体现，既符合科学发展观的要求，又体现了煤矿实际，反映了职工的意愿，只要全局干部职工齐心协力、共同奋斗，“三型六化”战略一定会高高的树立起来，成为