首都经济贸易大学IT项目管理期末试卷B

首都经济贸易大学IT项目管理期末试卷B（文库中可找到相应的 答案）首都 经 济 贸 易 大 学期末考试试题 B 卷第 1 页共 6 页考试科目：IT 项目管理考试 时间：120 分钟考试方式： 闭卷 试卷总分： 100 分1. 项目生命周期包括（ ）等阶段。A计划 B启动 C可行性研究 D收尾2. 下列表述正确的是（）A活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好B活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序C活动排序就是按照各种计划一项一项地完成各活动D活动排序就是按照活动的必然依存关系进行排序3. 在合同生存期中各包括（）等阶段A合同准备 B合同管理 C制作标书 D合同签署4. SOW 的含义是（）A工作任务分解 B需求说明 C任务书 D工作任务说明5. 瀑布模型具有以下特点（）A不允许变更或限制变更 B强调测试过程与开发过程的对应性和并行性C可以减少项目的各种假设以及风险等 D通过风险管理进行驱动6. 在项目管理中，WBS 是最有效和最重要的，因为（）AWBS 确定了项目的范围 BWBS 确定了项目的目标CWBS 是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础 DWBS 是客户需要的结果7. PERT 技术适用于下列哪些项目A不可预知因素较多的项目 B过去没做过的新项目C复杂项目 D研制新产品的项目8. 影响软件产品运行的质量因素有（）A灵活性 B健壮性 C可重用性 D完整性9. 如果一个工作包原计划花费 1500 元于今天完成，但到今天花费了1350 元却只完成了2/3，则成本偏差是（）A150 元 B-350 元 C-150 元 D-500 元10. 项目估算方法包括（）A自下而上估算法 B自上而下估算法 C类比法 D参数模型法11. 项目阶段的风险最大的是（）A启动 B计划 C执行 D收尾12. 在风险管理过程中使用决策树分析的根本好处在于它（）A考虑决策者对风险的态度 B帮助识别并假定项目的态度C迫使人们考虑各项结果的概率 D反映了风险是如何连带发生的13. 项目经理的职责包括（）A组建团队 B制定开发计划 C项目控制 D寻找资源14. 项_目型组织结构的优点是（）A项目经理可以对项目全权负责 B组织结构简单C资源不能共享 D可以将完成项目和完成部门的职能工作融为一体15. Project 中下列关于里程碑的叙述中，哪些是不正确的（）。A里程碑是一个工期为0 的任务B要将一个任务设置为里程碑，必须将其工期设置为0C用户可以将里程碑作为一个参考点，来监视项目的进行D在一个项目计划中可以设置多个里程碑16. 用户可在下列哪些视图中输入任务信息（）。A甘特图 B“任务分配状况”视图 C网络图 D资源工作表17. 程序设计组中有 3 个程序员，若要使这3 个程序员全职参与某项目工作，可在“资源工作表”视图中将该程序设计组的最大单位设置为（）。A300% B100% C200% D 50%18. 若某任务为固定单位类型，则任务工期增加时，任务的工时将会（）。A不变 B减少 C增加 D 以上都不对19. 有效沟通的前提是（）A有高超的沟通技巧 B有共同的语言 C有多种沟通渠道 D有沟通的愿望20. 在项目团队的发展过程中，在团队的（）阶段冲突最大。A形成 B震荡 C正规 D表现二、填空题（在每个小题的横线中填写正确答案）（本大题共10 小题，每小题3 分，总计30 分）1 项目的基本 特征是_ 、_ 、_ 、_ 、_和_。2 比较适合增量模型的项目类型包括：_、_、_。3 何 时 需 要 进 行 成 本 估 算 _ 、_ 、_、_。4 编 制 资 源 计 划 的 依 据 是 _ 、_ 、_ 、_、_。5 项 目 进 度 估算的常用方法有_ 、_ 、_、_、_和_。6 质量保证的主要活动是_和_。7 定量风险评估的方法有_、_、_或_。8 团 队 管 理 过程包括_ 、_ 、_、_和_。更多大学本科试卷资料，尽在试卷吧（）第 4 页共 6 页9 默认情况下，在以开始日期排定的项目中添加任务时，Project 将自动指定一个_限制。相反，在以完成日期排定的项目中添加任务时，Project 将自动指定一个_限制。10 Project 中，用户可采用_、_和_的方法来更新任务的工期。三、简述题（本大题共4 小题，每小题5 分，总计20 分）1 简述进度计划编制步骤2 简述任务分解的步骤3 简述软件质量改善应从哪些方面入手。更多大学本科试卷资料，尽在试卷吧（）第 5 页共 6 页4 简述项目管理的 5 个阶段的主要工作内容。四、案例分析（本大题共2 小题，每小题5 分，总计10 分）1假定你的学院正在考虑上马一个新项目，为所有职工和学生/客户开发一个信息系统，使他们能访问并维护他们自己的人力资源相关信息，例如，地址、家庭状况及代扣所得税等。该系统的好处是，减少人力资源部门的员工，而且可以得到更未精确的信息。例如，如果员工、学生或客户有一个新的电话号码或电子邮件地址，他将会负责将这一新数据录入到新系统中。信息系统也允许员工改变他们的代扣所得税或养老金提取计划。请识别这一新项目的 4 种潜在风险，并详细描述每个风险，提出减轻各风险的策略。2假设上述系统实施后产生了很多问题，人们不愿意使用这个系统。而且你发现只有不到一半的用户在使用这一系统。为了支付新系统，人力资源部门的人员已经减少，这样新系统较低的利用率带来了人力资源部门的瓶颈问题。你还可以预见如果用户同他的朋友或家人共享密码的话，就会产生一些安全问题，现在你的组织存在着被诉讼的可能。1） 列出 4 个备选项，阐述用户不使用该系统的问题。详细描述每一个选择项。包括估算实施需要花费多长时间，需要多少资金以及该系统如何有效等。同时至少列出一个由实施每一项所引起的二次风险。院系： 班级： 学号： 姓名：装 订线更多大学本科试卷资料，尽在试卷吧（）第 6 页共 6 页2） 你已经可以肯定的是，新系统存在着一些安全问题，包括用户同朋友或家人共用密码。有人开始搞恶作剧，比如用伪造的名字和地址登陆。更为严重的安全方面的问题已经带来了一些财务上和法律上的问题。一名妇女威胁要控告该组织，因为有人从系统中收集了电子邮件地址的名单，并发送了大量的各种各样的市场垃圾信息。制定一个政策，说明你的组织将实施风险转移策略，将这些由于不适当使用系统