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文档简介
市政工程管理制度1、认真执行公司领导层的决策,严格遵守公司的各项制度,做好公司与各基层单位的工作协调部署,执行、监督、检查各基层单位任务执行情况,对公司项目管理直接负责。2、负责部门工作全面开展,制定执行部门管理制度;对内做好内部人员管理,工作任务派发,人员岗位调整,处罚奖励决定等。对外做好外部关系协调、外部手续完善,工程项目管理等,并对部门出现的问题负直接领导责任。3、负责工程项目开工准备至竣工验收全过程、全方位监督、检查、配合、指导工作。以公司全面出发把控好工程施工中,对内质量、安全、进度、材料、资料等关乎公司利益方面工作的监督、检查工作,对外做好公司形象宣传工作。4、严格按照岗位责任制度,充分发挥个人主观能动与创新性,认真、积极完成本职工作。5、负责协助主管领导做好,有关工程项目前期手续协调工作。6、会同项目部做好图纸审查,组织图纸会审工作,协助项目部办理变更洽商事宜工作。7、根据工程需要熟悉掌握工程有关的法律法规、工艺规范、施工合同等条例。为工程顺利开展奠定基础。8、负责工程项目各类施组、方案、预案、措施等审核、批复工作。9、认真做好工程项目日常检查工作,掌握工程项目实施过程第一手资料,为公司管理提供具体依据。10、认真做好下属项目部管理工作,对项目部管理运作中提出的问题,及时准确地予以协调解决,确保项目部管理体系正常运行。11、每月中旬、下旬定期组织施工现场联合检查及部门经验交流会,提供经验交流平台,促进管理提升,构建学习氛围。12、执行重点工序施工跟踪制度,发现问题及时解决,杜绝隐患、事故的发生。13、积极配合相关部门工作,增强团队意识,以公司整体发展出发。14、负责项目部机械使用、零散用工的确认工作。15、执行项目部材料出入库制度,每月对库存材料进行盘点,上报业务部,为业务部进行材料调配提供依据。16、负责工程项目施工资料真实性、完整性和有效性的监督检查工作,协助项目部对资料进行交档。17、原则上遵守公司上下班与休息制度,工作特殊情况(重点项目跟踪)下除外。个人
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