12月份电器车间管理工作总结

12月电气设备车间管理总结一.工作概述主要是根据生产计划对电气设备车间进行组织、安排和管理，以便按时、按点完成相关工作任务。二、本月的工作内容完成上级安排的各环节的协调生产、装配和交付任务，保质保量。三。本月存在的问题时间管理非常繁忙，难以满足公司的管理要求。这只是为了交货和组织生产。管理层的权力范围没有明确的限制。我总是被问及质量保证或生产车间的任何问题。除了公司在管理问题上的其他要求之外，我感到疲惫、不安和崩溃的边缘以及能力的极限。我也觉得自己无法承受公司迫切改革的工作压力。ia开关近期需要改进的问题：ia五单元托盘和面板的固定螺丝孔除第一个外都不正确。Lt、pc和其他引入侧板没有衬以接地线孔。vc(尤其是v36)电缆室的防鼠板不紧。lvc的扩展门在关闭时容易打开(安全性不够)，操作杆不能操作(操作手柄需要缩短110毫米)。还有许多其他复杂的技术和生产辅助服务问题：生产计划、材料供应等。四、本月的工作经历绩效管理，绩效奖金是指通过对员工的工作绩效、工作态度、工作能力等方面的考核来确定员工的绩效奖金。评估期间，个人绩效奖金根据团队、部门和公司绩效确定：员工绩效奖金=个人绩效奖金*部门绩效系数*公司绩效系数。(或奖金收入额=基本工资*40%*目标完成率)，在绩效管理中，绩效目标的设定、绩效档案的记录、持续的绩效沟通和绩效评估都离不开员工的岗位，必须始终以岗位描述为基础。职位分析作为绩效管理实施的基础，与绩效管理是分不开的。在进行准确的职位分析之前，实施绩效管理计划并不迫切，这将适得其反。部门经理是实施绩效管理的骨干，起着桥梁的作用，对公司高层的绩效管理体系负责，对公司底层员工的绩效考核和绩效改进负责。因为最好的计划只有在有效实施后才能有效，他们的角色应该是实施，当然他们是绩效管理系统诊断的“账单”作者。员工是绩效管理的终端。该行业将员工定位为绩效的所有者。他们是性能的所有者，拥有和生产性能。目标内容(每个目标包括四个方面：数量目标、质量目标、时限目标和成本目标)公司员工福利工资的考核依据：任务占工资标准的30%，其中定额为15%，质量为15%；福利占工资标准的50%，其中利润占40%，收入占5%，储蓄占5%。管理占工资标准的20%，其中考勤占7%，制度执行占6%，健康安全占2%，纪律占3%，综合评价占2%。操作人员加班工资(计件工资)的计算不需要加班工资，但每种产品的工资价格可以根据实际情况增加。固定工资核定内容：技能50%；工作的重要性是15%。资历为15%；10%的工作环境；教育：10%。浮动工资金额：当实际基数小于等于标准基数时；浮动工资=基本单价*实际生产基数当实际基数标准基数时；浮动工资=基本单价*(实际基数-标准基数)*生产效率基本单价*实际基数，其中生产效率=实际生产基数/(标准基数-异常基数)五、本月的提案1.对通才的培训主要是为了提高员工自身的技能。员工可以利用15%的工作时间去做自己感兴趣的事情，而无需经过批准。2、逐级加强绩效工作1、针对每个岗位制定工作责任表，明确工作项目。2.从工作项目中提出关键项目。3.为每个工作项设置性能标准。4、制定工作要点。5.异常管理的应用(异常管理)。6.绩效评估/反馈/改进/激励。谢谢你的支持和鼓励！3.工人七项标准的制定要求“完整、精细、严格”:产量和质量消耗指标；技术操作标准；事故控制标准；设备维护标准；文明生产标准；材料定额和劳动纪律规定。4.实施工作抽样检查员工的工作时间：员工工作时间的百分比和员工的工作率；设备负荷V.1月20XX日工作计划1.工作的变化导致了生产计划的加强。2、改进车间过程生产控制点的考核方法和管理制