知识型员工流动的影响因素分析及对策研究

1/4知识型员工流动的影响因素分析及对策研究摘要随着我国科技时代的企业发展的核心竞争力，他们的工作状态会直接影响到企业的生存和发展。知识型员工的流动意愿和流动行为的全过程，以及影响知识型员工流动的原因是知识型员工流动研究的基础。通过对知识型员工流动过程和流动影响因素的分析，我们可以从人力资源管理的角度，合理提出减少知识型员工流动的管理对策，从而有效地保留、激励企业内部的知识型员工。关键词知识型员工；流动；影响因素；人力资源管理目前，我国正处于企业因素进行适当的改善，从而避免知识型员工流动对企业造成的不良影响。具体建议和对策如下1实行有效的招聘。为避免工作以后知识型员工频繁的流动，人力资源管理者在招聘时，应对众多求职的知识型员工进行甄别，选择符合企业发展和需要的人才，并把这些人才合理配置到空缺的岗位上，做到人岗匹配、适岗适人，实现对知识型员工的有效招聘。加强员工培训与教育。合理的员工培训与教育可以最大限度地开发知识型员工的潜能，使他们能够在工作中不2/4断更新知识结构，掌握更先进的知识与技术，在提高自身工作能力的同时也提高组织绩效。加强知识型员工的培训与教育能使他们保持与企业同步发展，从而成为企业稳定可靠的人才资源。建立公平的薪酬与福利体系。建立合理的薪资福利体系，保证该体系具有外部公平性、内部公平性和岗位公平性。公平的薪酬与福利是对知识型员工过去业绩的肯定和能力的尊重，它会让知识型员工获得成就感，并激发他们的工作热情和潜能，这是吸引和留住知识型员工的前提，也是人力资本不断增值的重要基础。LOCALHOST营造宽松的工作环境。知识型员工善于从事创造性的工作，管理者应为知识型员工提供有一定自由度的工作环境和工作自主权，要敢于让他们承担具有挑战性的任务。同时，企业管理者还应授予知识型员工参与企业决策与管理活动的权力，鼓励他们提出关于企业经营和发展的独到见解。建立科学的绩效考核体系。知识型员工的劳动成果难以衡量，人力资源管理者应建立科学合理的绩效考核体系。通过对知识型员工业绩的考核，肯定他们过去的工作成果并期待未来绩效的不断提高，同时，注重知识型员工的人格和价值，承认他们脑力劳动的过程，这样才能从根本上留住知识型员工。3/4创建人力资源信息数据库。企业管理者应制定人才储备计划，创建人力资源信息数据库，全面实行人力资源信息管理。管理者应充分了解、掌握员工的思想动态，根据知识型员工的职位信息和工作内容及时有效地采取换岗、轮岗等相应措施，防止知识型员工流动造成的核心岗位空缺，从而影响企业的正常经营和发展。参考文献1刘巧艺知识型员工离职意图影响因素分析及对策研究J中国高新技术产业，2016，85862贾军伟，安应民，孙美佳基于价值匹配的知识型员工离职控制机制研究J科技管理研究，2016，3413433刘菁，郑瑶知识型员工离职意愿的影响因素及对策研究J人力资源，XX，2812824刘晔知识型员工流失的原因及对策J人才开发，XX，28295PORTER，LW，STEER，RMORGANIZATIONAL，WORK，ANDPERSONALFACTORSINEMPLOYEETURNOVERANDABSENTEEISMJPSYCHOLOGICALBULLETIN，1973，015