2020年6月程序员工作计划_第1页
2020年6月程序员工作计划_第2页
2020年6月程序员工作计划_第3页
2020年6月程序员工作计划_第4页
2020年6月程序员工作计划_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

2020年6月程序员的工作计划新年伊始,万象更新。 从XX年底开始,企业erp系统将工作重点放在实施的工作上,在公司领导的关怀和指导下,在公司部分同事的强烈支持下,初步整理了erp相关工作。2020年公司全面成长,各项规章制度逐渐健全,特别是在x月成立了城阳总部,为公司员工提供了优质的工作环境和广阔的发展空间。 俗话说:“笨鸟先飞! 要想在2020年顺利完成新的一年的工作,必须先制定年度的工作计划。 自己的建设方面:自己参照工作时间短,自己的经验和工作能力,人际关系方面需要全面提高。 另一方面,自己认真完成工作,自我调查自己的工作,自我监视。 另一方面,公司领导人的关怀指导和公司同事的帮助是不可或缺的。 “三人必有我师”,我谦虚地与领导和同事商量。工作方面:一、公司erp的现实状况。 对本公司来说,erpk3系统还是比较新鲜的事务,我们每天都说k3,但现在k3系统在本公司运行还处于初步阶段。 目前,只有仓储部仓储模块和会计部总帐模块、应收账款和库存核算,在系统中实施了比较全面的应用,第一期计划范围内公司供应链的销售模块和采购模块只是使用毛皮,公司其他部门还没有实现信息化。 此外,公司现行的k3系统编码方案规则不合理,存在由中文、英文、字母和希腊文字母组成的编码和重新编码、无编码现象。 代码权限被转让后,代码规则无法顺利执行,代码混乱。 公司暂时试试条形码也不是国际通用的,给人一种产品不能流入的幻想。 另外,由于这是一个长期的项目问题,我个人关于k3的经验不多,实施需要金蝶公司的协助。 但目前认为合作仍需要调整一些问题。二、三月工作计划的安排。 针对上述公司erp运营方面出现的公司现实情况,预计3月底前完成公司k3系统材料代码调整工作,实现新旧代码转换和一期项目中销售模块和采购模块的培训,实施和在线后相关问题的解决维护具体安排如下:1 .项目代码调整:由于年前相关工作的调整,项目代码调整延迟了一个月,中间的旧项目代码又增加了很多,给这项工作带来了一定的困难。 整个项目代码的相关工作将在三月份完成。 这中间需要有关部门的协助。 我个人这方面需要新旧代码核对和新代码审核,每天同时进行新代码修改,工作内容、工作量较大,短期内协作的人员和我的工作量增加。 另外,我一直从事公司办公室、后勤等相关工作,对公司生产线、产品不熟悉,很多产品的材料代码问题可能需要与相关部门的同事进行交流,希望能为公司的发展得到领导和同事的协助。2 .销售和采购模块的实施:通过与金蝶相关实施者的协调联系,在3月份预约时间,实施者对我们两个模块的相关使用进行训练和跟踪指导,同时指导和协助我们的材料代码工作。 在线实施后,跟踪并解决相关软件操作、运行方面出现的问题,进行系统维护。三、后续工作计划的安排1.k3定期进行系统服务器的维护、备份。 保证k3系统的正常运行。 解决独立用户使用k3系统出现问题的问题。2 .调查2020年内需要实现信息化的部门,了解公司在战略决策方面的时间表。 在第二期计划中分四部分实施需要在线化的系统模块:首先由系统在线化相关部门组成相关项目团队,分析、调查项目,整理相关业务需求,确认实施方案。 其次,对系统能够实现的相关业务需求进行整理、微调(企业管理部、相关部门的合作),进行系统在线模块的培训和技术指导。 其次,测试运行在线相关模块,相关问题对行有解决和完善。 最后,系统正式在线进行运行期维护和运行期问题反馈总结,为未来系统的实施提供宝贵的工作意见和经验。四、其他工作计划的安排。 除了工作重点k3项目外,还有一些工作安排1、配合人力资源部全面运行玉舟人力资源系统,实现系统的最大优化发展。2 .与互联网合作,为公司办公自动化系统和邮件服务器制定计划并实施。3 .公司网站进行网页的更新维护和公司网站服务器的构筑。4 .领导提出的其他工作。五、对公司发展提出的建议在日红公司工作2年,公司也有一定的理解,以下就公司的相关工作提出自己的意见和建议。 由于材料代码的原因,前期材料代码调查中发现的问题是:家现有代码混乱,研发部门有自己的完成代码,在业务部门门下订单时,有客户订单号和货号,生产自己的部件代码,镀色,有代码。 模具有自己的模具代码,k3系统有自己的k3代码。 有些产品有几个代码,有几个名字,到了某个部门,代码可能会发生变化,需要代码核对,有可能指导自己和兄弟部门实际使用的东西,只是称呼方式不同。 就这样,不方便。 忠告公12司成立代码部门或集团,整合公司的所有代码,必要时取消客户关联代码,从订单到我们的业务员手中,业务员生产订单,公司都有自己的代码,发货后(发货),仓库部(物流)使用客户关联代码发货。 这种切割的好处是,与客户进行交易的只有相关接口部门,公司的相关技术信息也不会暴露出来,公司成长后有自己的品牌,公司的相关代码、条形码和销售流程也比较顺畅,当时避免因材料代码的重新整合而引起很多麻烦ps :觉得自己有点吵,上司很闲,如果有必要的话,可以和上司一起听取对那里的意见。 感谢领导。 我们还建议您设立公司的it部门,以便于协作。 在这个信息化加速的时代,这项措施尤为重要。 之后,在相关系统完善后,在k3系统的使用中,对于对我们的

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论