2020年6月程序员工作计划

2020年6月程序员的工作计划新年伊始，万象更新。 从XX年底开始，企业erp系统将工作重点放在实施的工作上，在公司领导的关怀和指导下，在公司部分同事的强烈支持下，初步整理了erp相关工作。2020年公司全面成长，各项规章制度逐渐健全，特别是在x月成立了城阳总部，为公司员工提供了优质的工作环境和广阔的发展空间。 俗话说：“笨鸟先飞！ 要想在2020年顺利完成新的一年的工作，必须先制定年度的工作计划。 自己的建设方面：自己参照工作时间短，自己的经验和工作能力，人际关系方面需要全面提高。 另一方面，自己认真完成工作，自我调查自己的工作，自我监视。 另一方面，公司领导人的关怀指导和公司同事的帮助是不可或缺的。 “三人必有我师”，我谦虚地与领导和同事商量。工作方面：一、公司erp的现实状况。 对本公司来说，erpk3系统还是比较新鲜的事务，我们每天都说k3，但现在k3系统在本公司运行还处于初步阶段。 目前，只有仓储部仓储模块和会计部总帐模块、应收账款和库存核算，在系统中实施了比较全面的应用，第一期计划范围内公司供应链的销售模块和采购模块只是使用毛皮，公司其他部门还没有实现信息化。 此外，公司现行的k3系统编码方案规则不合理，存在由中文、英文、字母和希腊文字母组成的编码和重新编码、无编码现象。 代码权限被转让后，代码规则无法顺利执行，代码混乱。 公司暂时试试条形码也不是国际通用的，给人一种产品不能流入的幻想。 另外，由于这是一个长期的项目问题，我个人关于k3的经验不多，实施需要金蝶公司的协助。 但目前认为合作仍需要调整一些问题。二、三月工作计划的安排。 针对上述公司erp运营方面出现的公司现实情况，预计3月底前完成公司k3系统材料代码调整工作，实现新旧代码转换和一期项目中销售模块和采购模块的培训，实施和在线后相关问题的解决维护具体安排如下：1 .项目代码调整：由于年前相关工作的调整，项目代码调整延迟了一个月，中间的旧项目代码又增加了很多，给这项工作带来了一定的困难。 整个项目代码的相关工作将在三月份完成。 这中间需要有关部门的协助。 我个人这方面需要新旧代码核对和新代码审核，每天同时进行新代码修改，工作内容、工作量较大，短期内协作的人员和我的工作量增加。 另外，我一直从事公司办公室、后勤等相关工作，对公司生产线、产品不熟悉，很多产品的材料代码问题可能需要与相关部门的同事进行交流，希望能为公司的发展得到领导和同事的协助。2 .销售和采购模块的实施：通过与金蝶相关实施者的协调联系，在3月份预约时间，实施者对我们两个模块的相关使用进行训练和跟踪指导，同时指导和协助我们的材料代码工作。 在线实施后，跟踪并解决相关软件操作、运行方面出现的问题，进行系统维护。三、后续工作计划的安排1.k3定期进行系统服务器的维护、备份。 保证k3系统的正常运行。 解决独立用户使用k3系统出现问题的问题。2 .调查2020年内需要实现信息化的部门，了解公司在战略决策方面的时间表。 在第二期计划中分四部分实施需要在线化的系统模块：首先由系统在线化相关部门组成相关项目团队，分析、调查项目，整理相关业务需求，确认实施方案。 其次，对系统能够实现的相关业务需求进行整理、微调(企业管理部、相关部门的合作)，进行系统在线模块的培训和技术指导。 其次，测试运行在线相关模块，相关问题对行有解决和完善。 最后，系统正式在线进行运行期维护和运行期问题反馈总结，为未来系统的实施提供宝贵的工作意见和经验。四、其他工作计划的安排。 除了工作重点k3项目外，还有一些工作安排1、配合人力资源部全面运行玉舟人力资源系统，实现系统的最大优化发展。2 .与互联网合作，为公司办公自动化系统和邮件服务器制定计划并实施。3 .公司网站进行网页的更新维护和公司网站服务器的构筑。4 .领导提出的其他工作。五、对公司发展提出的建议在日红公司工作2年，公司也有一定的理解，以下就公司的相关工作提出自己的意见和建议。 由于材料代码的原因，前期材料代码调查中发现的问题是：家现有代码混乱，研发部门有自己的完成代码，在业务部门门下订单时，有客户订单号和货号，生产自己的部件代码，镀色，有代码。 模具有自己的模具代码，k3系统有自己的k3代码。 有些产品有几个代码，有几个名字，到了某个部门，代码可能会发生变化，需要代码核对，有可能指导自己和兄弟部门实际使用的东西，只是称呼方式不同。 就这样，不方便。 忠告公12司成立代码部门或集团，整合公司的所有代码，必要时取消客户关联代码，从订单到我们的业务员手中，业务员生产订单，公司都有自己的代码，发货后(发货)，仓库部(物流)使用客户关联代码发货。 这种切割的好处是，与客户进行交易的只有相关接口部门，公司的相关技术信息也不会暴露出来，公司成长后有自己的品牌，公司的相关代码、条形码和销售流程也比较顺畅，当时避免因材料代码的重新整合而引起很多麻烦ps :觉得自己有点吵，上司很闲，如果有必要的话，可以和上司一起听取对那里的意见。 感谢领导。 我们还建议您设立公司的it部门，以便于协作。 在这个信息化加速的时代，这项措施尤为重要。 之后，在相关系统完善后，在k3系统的使用中，对于对我们的