闵行学校大修(13包)技术标函

闵行区教育局2008年暑期维修工程（包件13） 技术标函目 录第一章 技术标说明 第3页一、编制说明第3页二、编制依据 第3页三、公司简介第4页四、工程概况第5页五、工程特点难点分析第5页六、控制工程造价的措施第7页第二章 主要分部分项工程施工方案第8页一、测量放线 第8页二、脚手架工程 第8页三、楼地面工程 第9页四、内墙装饰工程第10页五、平顶工程第11页六、外墙装饰工程第12页七、电气工程第13页第三章 施工总体部署第16页一、工程目标第16页二、管理机构组织第16页三、施工部署第17页四、施工准备第17页五、施工现场平面布置第18页第四章 保证质量的技术措施第20页一、工程质量目标与策划第20页二、施工质量控制手段及方法第21页三、施工质量管理措施第31页四、针对施工技术难点的质量保证措施第31页五、对常见施工质量通病的防治措施第32页六、成品、半成品保护措施第34页第五章 保证安全、文明施工、环境保护等的技术措第36页一、保证安全生产总体措施 第36页二、针对学校大修工程安全生产保证措施 第36页三、保证文明施工管理措施第36页四、环境保护措施第37页五、夏季施工措施第38页第六章 确保工期的进度计划第39页一、施工进度计划表第39页二、施工进度计划分析及承诺第39页三、确保进度计划措施的保证措施第39页第七章 现场施工组织与管理 第41页一、施工机械设备配备计划第41页二、劳动力安排计划第42页三、项目管理机构配备情况表第43页四、项目经理简历表第44页五、技术负责人简历表第45页第八章 项目经理每周驻现场工作天数等承诺第46页一、项目经理每周驻现场工作天数承诺第46页二、保证工程质量承诺第46页三、工程进度承诺第46页四、安全文明施工管理目标承诺第47页五、工程竣工回访保修承诺第47页附表一、施工总进度计划表 第48页附件一、项目经理证书复印件 第49页附件一、项目经理身份证复印件 第50页第一章 技术标说明一、编制说明首先，非常感谢上海市闵行区教育局、上海市闵行区招标投标中心对本公司的信任，使我单位有幸能参加闵行区教育局2008年暑期学校维修工程（包件13）的竞标工作。通过认真学习招标文件、资料并踏勘启音学校现场，在深入分析本工程的特点、难点以及各种影响因素之后，凭借历年来在学校内的新建、改建、大修工程的施工经验，我们有充分的信心和能力优质高速完成本工程招标文件所规定工程承包范围内的任务。1、我公司完全接受招标文件所提出的有关质量、进度、安全、文明施工的各项要求，并愿意与发包人、设计、监理等单位一起共同努力，建设好此工程。2、本投标施工组织设计的编制，系根据目前由发包人所提供的有关工程资料为依据，若由我公司中标后，将根据具体大修项目要求和施工图设计文件及有关国家、建设部、地方标准及强制性条文的规定，进一步补充与完善，报发包人或监理审批后组织实施。编制好施工组织设计与专项施工方案，经建设单位、监理审查批准后组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。3、我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。4、我公司将严格按照上海市建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完料清的文明施工要求。5、为了确保安全生产，我公司将安排专职安全员进行现场安全全过程管理。二、编制依据1、根据招标单位提供的招标文件、资料。2、业主及招标代理单位发放的答疑会议纪要。3、国家及上海市现行的设计及施工验收规范、质量评定标准，本工程主要涉及有：（1）、建筑装饰工程施工质量验收规范（GB50210-2001）（2）、建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-95）（3）、工程测量规范（GB-93）（4）、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）（5）、建筑安装工程质量检验评定统一标准（GB50300-2001）（6）、建设工程文件归档整理要求（GB/T50308-2001）；（7）、建筑涂饰工程施工及验收规程（JGJ/T29-2003）；4、国家及上海市的安全生产及阐明施工的规范，本工程主要涉及的有：（1）、建设工程施工现场供用电安全规范（GB50104-93）（2）、建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-99）（3）、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）（4）、建筑施工高处作业安全技术规程（JGJ80-91）（5）、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）（6）、施工现场安全生产保证体系（DGJ08-903-2003）；（7）、建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ146-2004）。5、本工程现场实际的踏勘情况。6、本公司ISO9001:2000质量保证体系有关文件,企业质量标准及施工现场标准化管理实施细则。7、本公司自有的项目队伍素质和技术管理能力。8、本公司现有机械设备状况和调度能力。三、公司简介上海林伟建筑工程有限公司，是一家房屋建筑工程施工总承包贰级、建筑装饰工程专业承包贰级、市政公用工程施工总承包贰级的中型企业。公司创建于1997年，现有各类工程技术和经济管理人员近200人。其中：中、高级技术职称126人，一级、二级项目经理23人。拥有各类施工设备300余台，公司总资产3160余万元，其中生产用固定资产1380万元，年施工能力在35万平方米以上。公司组织机构健全，实行董事会领导下的总经理负责制，下设三个分公司、六个项管部，形成了政令畅通、运转有序、简约高效的管理体系。公司崇尚“求新、创新、发展、奉献”的企业精神，注重人才培养，推行激励机制，争创“林伟”品牌，力求企业发展。公司全面遵照IS09001：2000质量管理体系和施工现场安全管理纳入了标准化、规范化、制度化和程序化的轨道。近几年，公司在承建的各类工程项目中的质量、安全，均始终保持在同类型建筑施工企业的前列，公司始终本着“质量第一、用户至上”得宗旨。以一流的技术、一流的服务、一流的工程，向客户提供满意的产品。在新的世纪，“林伟人”将与时俱进，以新的姿态，迎接新的挑战，创造新的业绩，展示新的形象。回报用户，奉献社会。四、工程概况1、工程简介序号项 目内 容1项目名称闵行区教育局2008年暑期维修工程（包件13）2招标单位上海市闵行区教育局、闵行区招标投标中心3工程地点启音学校：七宝镇新镇路1095号4质量目标一次验收合格率100%5包件内容和规模启音学校：教育楼装修工程、教室复合地板、外墙涂料等工程2、启音学校维修工程概况序号项目内 容1室内工程实木复合地板、混合砂浆修粉、墙柱面瓷砖、墙面平顶乳胶漆。2内走廊地面水泥砂浆、新铺地砖，墙柱面混合砂浆修粉、新铺外墙砖，墙面平顶乳胶漆。4外墙工程原外墙面砖基层上满批专用腻子、外刷弹性外墙涂料6电气工程线槽配线，灯具、开关、插座、配电箱等安装7其它工程电气线路改造、零星维修项目五、工程特点难点分析1、本工程特点本工程为原有建筑的装修改造工程，施工阶段位于学校放暑假时期。本工程是学校项目的改造，属于政府投资项目，为让有限的资金为学生及教师创造更加良好的生活工作环境，在施工过程中必须做到节约资金，加强管理，提高工程质量。2、施工重点、难点：根据本工程装修质量的要求，在施工过程中，必须以强有力的质量控制措施保证装饰、装修工程质量。本工程施工工期短，必须合理安排施工工序，以保证按期竣工。本工程在七宝镇居民居住区域，必须加强文明施工措施，尽最大可能降低噪音，为周围居民创造一个良好的生活环境。3、施工重点、难点对策施工重点、难点对策之一：为保证装修工程质量，在施工过程中我们将采取如下措施：1）施工前提前与业主勾通、了解设计意图和工程要点、及相关要求。2）配备装饰设计专业人才，在施工现场完善设计方案，贯彻业主、及设计意图和工程要点，使本工程充分体现时代特色。3）采用先进的施工工艺，关键部位选用较好的材料，如外墙面采用瓷面砖面的专用腻子等。4）抽调素质高、技术能力强的装饰专业施工作业人员组成精干的施工队伍。5）严格材料进场和报验制度，大宗材料与甲方共同选样定货，选用物美价廉产品。6）认真执行样板制和工序交接检等行之有效的质量控制手段，严格施工过程的质量控制，精心施工，尤其要抓好关键工序的细部工程质量，本工程施工拟将外墙涂料、块材墙地面施工作为重点控制项目，确保工程质量目标的实现。施工重点、难点对策之二：本工程工期短、任务重，在施工过程中我们将采取如下措施，以保证工程按期竣工：1）进场后采取外立面装修脚手架的搭设与内部装修准备工作同步进行，尽量缩短工期。2）外立面装修与内部装修改造同步进行。3）合理安排施工流水，巧妙穿插各工种作业。4）加强进度的计划性，确保施工按计划进行。5）加强电气安装等专业与土建装饰的配合，为各工程施工创造良好的作业条件，减少实际占用的工期。施工重点、难点对策之三：由于本工程在七宝镇居民居住区域，必须加强文明施工，在施工中将采取如下措施：1）选择低噪音机具进行施工。2）严格遵守市建委夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间。早7：00至晚22：00施工。3）在四周的外脚手架上满挂阻燃隔音布降低噪音。4）教育职工不得敲打钢管等易产生噪音的工具，尽量减少噪音。5）加强对操作人员的教育，早晚施工不大声暄哗，建筑物资轻拿轻放，不从上往下扔东西，并做好施工中的计划调控。6）墙砖及其它材料做到定尺定量，尽量减少现场切割。7）用声级机随时监测现场噪音级数，控制噪音不超过国家规定标准。六、控制工程造价的措施我们施工管理的宗旨是为业主着想，对业主负责。用有限的资金为我们的学生和教师创造一个良好的生活工作环境，节约成本，提高工程质量。1、在施工过程中，我们将采取以下技术措施，达到降低工程造价的目的。1）利用我单位自有的机械设备，以及各种周转料，如：各种脚手架材料等，在施工时，可以做到减少外购、外租，大大降低施工成本。2）所有大宗材料均采取竞标方式进行选购，做到优质优价。3）严格材料领用制度，防止材料浪费。4）加强成品保护措施，避免人为损坏。2、在施工过程中，我们将采取以下管理措施，达到降低工程造价的目的。1）推行全面质量管理、提高施工管理水平，合理组织，减少窝工、抢工现象，有效利用现有施工场地，减少二次搬运。2）合理组织电气安装等专业施工，与土建装饰密切配合，减少返工修补损失。指定专人负责施工用水、用电管理，消灭长流水、长明灯。3）严格材料管理制度，坚持按计划进料，做到不积压、减少退料，并严格限额领料，严格领退料手续，作好材料保管工作。4）施工现场设集中垃圾站，及时集中分拣、回收、利用、清运。第二章 主要分部分项工程施工方案一、测量放线本工程的施工测量内容主要有：地面工程施工测量、吊顶工程施工测量。由于本工程为装修改造工程，为保证装修改造工程的施工质量，做到结构安全、装修美观、甲方满意。在工程施工前应认真、细致的做好对原结构的检查、测量工作，了解现状，确定地面、吊顶等分部、分项工程的测量控制要点。1、施工准备：1）审核设计图纸、收集工程原建时的定位情况、对原有的水准点进行复合测量校核，允许闭合差为 10（N为测站数）。2）测量设备的选择：配备2台经纬仪进行竖向控制线的投测，其中 DJ6 一台，DJ2 一台；配备3台水准仪，精度为 DS3；钢卷尺（50 m）2把；5 m钢卷尺若干。所配备的测量设备均须保证在检测有效期内。2、地面工程的施工测量：1）由于沉降等原因，首层地面标高可能与设计图纸不符，根据已校核的水准点，测设首层0.000标高，并以此标高为基准进行标高的竖向传递。2）首层的标高控制点为三个，以利于闭合校差。3）标高的传递方式采用在楼梯间和窗口处进行传递， 4）测设50 cm水平控制线：50 cm水平控制线的测设允许误差应符合测表1的要求。室内的50 cm水平线是控制地面标高、门窗安装等项目的重要依据，在弹墨线时应注意墨线的宽度不得大于 1 mm，防止误差扩大。5）用水准仪检测地面面层的平整度和标高时，水准仪的间距应符合以下要求：大厅应小于5 m、房间应小于2 m。3、吊顶工程的施工测量：1）根据已弹出的50 cm楼层水平控制线，用钢尺量至吊顶的设计标高，并在四周的墙上弹出水平控制线。其允许误差应符合测表1的要求。2）顶板上弹出十字直角定位线，其中一条线应确保和外墙平行，以保证美观。并以此为基础在四周墙上的吊顶水平控制线上弹出龙骨的分档线。二、脚手架工程本工程脚手架分为外脚手架和内脚手架。外脚手架采用竹建脚手架，内脚手架为装修用工具式脚手架1、外墙竹建脚手架工程 1.1放样：脚手架搭设范围内的地基要整平夯实。 1）根据施工员的交底和建筑物的特点，确定立杆纵、横向间距，现场拉线，钉竹签放样。2）根据建筑物的总高度和特点及施工要求确定架子的步距（应1.8），以及第一皮架子的高度。1.2、脚手架立杆设在素土上须埋深3050cm，下垫砧石，设在砼面上应置在垫块上，并绑扎扫地杆。1.3、横向间距：11.2m，里立杆离墙20cm。1.4、纵向间距：1.31.5m（误差土5cm）。超过15m高的架子立杆间距不得大于1.5m。外立杆应高出屋面1.21.5m。1.5、垂直度：转角处10cm，架子中间15cm。 1.6、立杆搭接长度：不小于1.8m，而且接头要跨过一皮架，相邻立杆在同一步架内要互相错开，不得与顶撑搭接。 1.7、立杆搭接接头要在顶撑右侧，交替进行，保持顶撑在中间的垂直度。三、楼地面工程1、地砖楼地面：1）基层清理：为杜绝地面空鼓、裂缝等质量通病的出现，楼（地）面施工前必须将基层表面的浮土、砂浆等沾污杂物清理干净，表面如沾有油污，应用510浓度的火碱水溶液清刷干净，以确保楼（地）面不空鼓，粘接牢固。2）基层处理：在清理好的基层上，浇水湿润，撒素水泥面，用扫帚扫匀。扫浆面积的大小应依据打底铺灰速度决定，应随扫浆随铺灰。如发现原地坪空鼓、裂缝等现象须凿除、并修补至上述要求。3）冲筋：从 + 500 mm水平线下返至底灰上皮的标高（从地面标高减去砖厚及粘结砂浆的厚度），抹灰饼，从房间一侧开始，每隔1 m左右冲筋一道，有地漏的房间应四周向地漏方向放射性冲筋，并找好坡度，冲筋应使用干硬性砂浆。4）装挡：根据冲筋的标高进行砂浆的装挡，用大杠横竖检查其平整度，并检查其标高和泛水是否正确，用木抹子搓平。24小时后浇水养护。5）找规矩弹线：沿房间纵横两个方向排好尺寸，当尺寸不足整块砖的模数时可裁割用于边角处，根据已确定后的砖数和缝宽，在地面上弹纵横控制线并严格控制好方正。6）铺砖：从门口开始，纵向先铺几行砖，找好位置及标高，以此为筋，拉线，铺砖，应从里向外退着铺，每块砖应跟线。铺好地砖后，常温48小时放锯末浇水养护。铺地砖时要求相临房间的接槎放在门口的裁口处。2、复合地板：1）工艺流程：基层处理、清扫弹线预铺刮胶粘贴地面养护。2）操作工艺：施工前必须将基层表面的浮土、砂浆等沾污杂物清理干净，对麻面、凹凸不平处分别进行补平、打磨，表面如沾有油污，应用510浓度的火碱水溶液清刷干净，以确保楼（地）面不空鼓，粘接牢固。根据板材幅宽、板块规格尺寸及设计要求进行弹线分格，分格时做到分色线设在门框裁口线处，分格线设在门中，做到整齐、美观。按设计要求预拼花纹、图案，通过试铺效果，确定正式铺设方案。刮胶要做到均匀，涂刷面积不要过大，以免胶液干涸，失去粘结效果。铺贴地面时要边跟线边贴边滚压，并及时将挤出的胶液擦干净。地面铺完后应及时上光打蜡并擦拭干净。四、内墙装修工程：墙面抹灰面乳胶漆 原粉起底 一底二度，墙柱贴面砖100*100。1、刮腻子内墙涂料墙面：刮腻子及涂料的质量对提高单位工程观感极为重要，为此要求做到：1）施工前对基层进行全面检查验收，管线洞口修补平正，如基层有缺角应在刷浆前认真处理，检查合格后方可进行作业，杜绝刷浆后进行其他补修工作的现象。2）涂料使用前必须用不少于80目的细网过滤。3）先做样板间经检查鉴定质量达标后再大面积施工。4）遵照规范规定的不同刷浆等级要求的操作工序认真操作，如清理基层、填补缝隙、满刮腻子、打砂纸、磨光、分遍刷浆等。5）采用厚腻子薄浆做法，腻子应坚实牢固，不得有起皮、裂缝等缺陷，腻子较厚的要分层刮磨，要求手摸平正光滑无挡手感，且涂刷均匀，颜色一致。6）面层采用喷涂法施工，喷涂时喷枪嘴应垂直于墙面且离开墙面30-50 cm。要求喷涂颜色一致、颗粒均匀，不出浆，涂层厚度一致。涂刷乳胶漆时，第一遍乳胶漆经2小时干燥后，刷第2遍漆。施工时的室温保持在5度以上，以防止冻结。由于乳胶漆干燥快，涂刷时应流水作业，相互衔接.从一头开始,顺着刷向另一头，以发避免出现接头.每个墙面应一次完成。7）局部找补刷浆时要注意不交叉污染，对门窗、各种管道、灯具、开关、插座、箱盒等应临时遮盖，不得污染，刷浆工程结束后应加强管理，认真做好成品保护。2、墙柱贴面砖：1）选砖：面砖的品种、规格、图案、色泽必须符合设计要求。使用前指定专人进行选砖，并将色泽不同的面砖分别堆放。有翘曲、变形、裂纹、面层有杂色、杂质等缺陷的面砖杜绝使用。面砖的规格尺寸利用型木框，按大、中、小分类堆放，镶贴时将同类尺寸、同色泽的面砖用在同房间或同一面墙上，确保接缝平直、宽窄、颜色一致。2）基层处理要找好规矩，校核墙面是否方正，算出纵横皮数和镶贴块数进行排砖，以使接缝均匀，排列合理，禁止使用小于40 mm的小条砖，开始镶贴时一般由阳角开始自下而上进行，使非整砖留在阴角部位或由两砖找补，有洗脸盆、镜箱的墙面应以洗脸盆为中心往两边分贴，如基层表面遇有突出的管线、灯具、卫生设备的支架等，应采用整砖，利用专用工具套割吻合，做到边缘整齐，以免影响整体观感质量。3）镶贴完成后应检查有无空鼓，接缝是否有不平直等现象，发现问题及时返修，然后用清水擦拭干净，用白水泥素浆擦缝，最后擦净墙面，做到擦缝均匀、边界清晰分明。五、平顶工程1、板底刮腻子涂料顶棚：1）施工工艺流程：清理修补刮腻子喷第一遍涂料喷第二、(三遍)涂料。2）清理：首先将顶板面层起皮及松动处清理干净，将灰渣铲干净。3）用水石膏将磕碰处及坑洼缝隙处找平，干燥后用砂纸将凸出处磨掉，将浮尘扫净。4）刮腻子：通常刮三遍腻子，施工时注意要用胶皮刮板横向满刮，接头不得留槎。干燥后用砂纸磨光磨平。5）刷乳胶漆刷乳胶漆前对基层进行全面检查验收，管线洞口修补平整，如基层有缺陷应在刷浆前认真处理、检查合格后方可进行作业，杜绝刷浆后进行其他补修工作的现象。乳胶漆使用前必须用不少于80目的细网过滤。先作样板间，经检查质量合格后再大面积施工。按照规范规定的不同刷浆等级要求的操作工序认真操作。认真做好清理基层，填补缝隙，满刮腻子，打砂纸磨光，分遍刷浆等每一道工序质量来确保。腻子应坚实牢固，不得有起皮裂缝等缺陷，腻子较厚的要分层刮磨要求手摸平正光滑无挡手感，潮湿的墙面应采用防水腻子刮抹，刷浆每遍涂层不应过厚，涂刷均匀，颜色一致。刷浆时要注意不要交叉污染，对门窗件，各种管道灯具，开关插座，箱盒等应临时覆盖不得污染，刷浆工程结束后应加强管理，认真做好成品保护。六、外墙装饰工程：外墙涂料1、工艺流程：基层清理砖缝腻子批平满批腻子二遍砂平弹线分格底涂面涂二遍。2、基层处理：将原有外墙装饰铲除，将表面尘土、污垢清洗干净并将局部进行修补。3、腻子批嵌：本工程因原外墙为宽缝面砖，故其外墙腻子须采用瓷面砖专用腻子，增加腻子与面砖基层的附着力，防止起皮等不良现象。施工前须按产品说明书要求拌和均匀，用平底腻子批嵌缝口至表面平齐，然后分遍批嵌外墙瓷面砖专用腻子。在腻子未干透前用砂皮打磨至表面平整、光滑。3、外墙弹性涂料面层施工：1)施工前根据材料及设计要求做好交底，大面积施工前做好样板块，经监理等有关人员鉴定合格后方可进行。施工前，还应对施工段的门、窗等进行防护，以免污染。2）涂料应一次购足，做到外墙整体颜色一致。3）施工时应先用油刷、排笔刷涂门、窗口附近的地方。涂层接槎必须留在分格缝或阴角、水落管处，以免出现明显的搭接痕。4）涂料工程在外墙弹性泥子批嵌后3天以上进行，涂料使用前应搅拌均匀。5)涂刷时，涂刷方向和行程长短均应一致，在前一涂层表面干燥才能进行后一度涂刷。表面要求色泽一致，无接搓，按本公司成熟操作工艺施工。不出现露底、流坠、明显接茬现象。七、电气工程：1、施工依据:1）根据设计提供的施工要求。2）“民用建筑电气施工规范”标准图集。3）建筑电气安装工程图集1-4册。4）上海市建筑安装分项工程施工工艺规范。5）国家电气装置安装工程施工及验收规范：GB50254-96、GB50255-96 、GB50256-96 、GB50257-96、 GB50258-96 、GB50258-96。6）根据建筑专业提供的土建条件。2、施工范围：本工程施工的范围为：线槽电线敷设，开关、插座、接线盒的暗固定，开关、插座面板安装，各种型号的灯具安装等。3、电源引入：本工程供电电源引自原有配电室，照明动力配电由原有附近变电所引入电源，采用铜导线线槽敷设。在施工过程中根据具体施工要求及设计要求，对原线槽、导线改造，并注意与其它专业密切配合。1、导线敷设：1）材料要求：绝缘导线的规格、型号必须符合设计要求并有产品合格证。2）工艺流程：选择导线导线敷设断线导线与带线的绑扎导线接头接头包扎线路检查绝缘遥测。3）导线敷设：施工前检查线槽是否通畅，走向及盒箱的位置是否符合设计及施工图的要求。4）质量标准：导线和规格、型号必须符合设计要求和国家标准的规定。照明线路的绝缘电阻值应不小于0.5 M，动力线路的绝缘电阻值不应小于1 M。接地（接零）线截面选用正确，连接牢固，严密包扎，绝缘良好，不伤线芯，导线在槽内无接头。不同回路、不同电压和交流与直流的导线不得敷设同一槽内。导线做电气连接时，必须削掉绝缘再连接，而后加焊。导线接头不能增加电阻值，不的降低绝缘强度。2、配电箱（柜）安装：1）材料要求：根据设计要求，箱体应有一定得机械强度，周边平整无损伤，油漆无脱落。各种电气开关应安装牢固。配电箱门开启自由，导线排列整齐，导线压接牢固，并有合格证。2）配电箱安装：根据设计要求，各配电箱的位置和预留孔洞尺寸先将箱体找好标高及水平尺寸，并将箱体固定好然后用水泥沙浆填实周边并抹平整，周边间隙对称，贴脸平整不歪斜，螺丝垂直受力均匀，其垂直度允许偏差为3 mm。配电箱（柜）上的母线应涂有黄（A）绿（B）红（C）黑（N）黄绿（PE）。3、各种灯具安装：1）材料要求：本工程采用的各型号灯具的规格必须符合设计要求和国家标准的规定。灯具配件齐全，无机械损伤、变形、油漆剥落、灯罩破裂、灯箱歪翘等现象。所有灯具应有产品合格证。2）灯具安装：荧光灯的安装：本工程采用的荧光灯安装方式为吊链式安装。吊链式安装应根据灯具的安装高度将全部吊链编好，将导线依顺序编叉在吊链内，并引入灯箱，在灯箱的进线孔处应套上软塑料管，并且灯具应高低一致。吸顶灯具的安装：吸顶式灯具的安装应用自攻螺丝将灯箱固定在龙骨上，然后将电源线压入灯箱内的端子板上，灯具安装应顺直，不应有缝。安装时应根据预埋的螺栓和灯头盒的位置在灯具的托板上用电钻开好安装孔和出线口，用螺母将其拧紧，调整各个灯口并起装饰作用。第三章 施工总体部署一、工程目标1）质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%。2）安全目标：(1)无人身重伤及以上伤亡事故；(2)无交通死亡事故；(3)无等级火灾事故。3）工期目标：本工程甲方要求工期为45日历天。4）现场管理目标：按照上海市文明安全工地的标准进行施工。二、管理组织机构1）组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过多项类似的学校大修工程，如金新小学大修工程、龚路中心小学大修、六团中学改扩建等工程的项目管理、并具备丰富装修管理经验的冯伟祥项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有装修管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保合同规定的工期及装饰工程质量目标的实现。项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的质量手册和程序文件。（1）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优等负全部责任。（2）技术组：负责编制工程施工组织设计，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。（3）施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。（4）安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。（5）物资组：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。（6）机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。 （7）核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。（8）综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。（9）保安：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。以上各组在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。2）管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T190012000（idt ISO9001：2000）标准。三、施工部署1）项目经理部下设作业队及分工：（1）泥工作业队：负责墙地砖、粉刷、及地面找平等施工。（2）油工作业队：负责油漆工程、外墙涂料的施工。（3）电气工程作业队：负责管道、管线敷设、电气设备安装调试工作。2）施工工艺总流程：室外脚手架搭设外门窗封闭保护外装修工程内装修工程竣工清理。3）垂直运输：根据工程具体情况，本工程垂直运输材料不多，故不设置垂直运输机械，材料运输主要由人工搬运，建筑垃圾采用装袋封闭式运输。4）脚手架工程：室内装修采用工具式脚手架。室外装修采用落地式双排竹制脚手架。四、施工准备工作1）技术准备工作：（1）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。（2）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定关键工序、重点工序质量控制措施。（3）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。（4）编制施工预算，提出主要材料用量计划。2）劳动力及物质、设备准备工作：（1）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。（2）落实各组室人员，制定相应的管理制度。（3）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。（4）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。五、施工现场平面布置1）给排水：（1）利用建设单位原有水源并安装水表。 （2）施工现场消防管线利用现有消火栓，配25米水龙带，19毫米水枪。消火栓设昼夜明显标志，消火栓周围3米范围内不得堆放其它物品。2）施工临时用电：本工程临时用电均从甲方指定地点引入，并进入本施工现场的红线内，在红线内设总配电箱，从甲方提供电源位置采用三相五线制配线引入总配电箱。施工现场内配电方式采用TN-S系统，并在总配电箱处做重复接地一组，接地电阻小于4 W。其他内容严格执行施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005。3）现场平面布置：（1）、施工平面布置原则根据招标文件规定及现场实际情况及进度要求进行相应的施工平面布置，结合建设单位对工程施工工期的要求及施工期间现场周转用地的特点，因此必须对施工场地合理布置，其具体原则是：a划分施工区域和材料堆放场地，不影响施工范围，根据施工期间各阶段的实际情况，合理规划施工道路，施工道路尽量环通，以保证材料运输道路环通通畅，施工方便。同时，我公司施工时将保证业主现有的道路畅通。b符合施工流程要求，减少对专业工种和各工程方面的干扰。c各种生产设施布置便于施工生产安排，且满足安全防火，劳动保护的要求，临设布置尽量不占用施工场地。（2）、施工平面布置a为了保持校内整洁和环境卫生，职工宿舍外借不住现场，上班采用门卫刷卡制度。b建筑材料原则上根据工程进度分批进场，大楼底层入口处设置装卸点，下货后即用人力搬运至施工指定地点。c周转材料根据校内空余地方暂放置在操场内，具体在和建设方沟通后深化施工方案确定。第四章 保证质量的技术措施一、工程质量目标与策划：1.本工程质量目标： 合理组织，精心施工，确保各验收批、各个分项达到国家验评标准合格要求，保证单位工程竣工一次交验合格率100%。2.针对本工程的特点，我公司将从技术的先进性、管理的科学性、配合的实际性上制定措施，确保工程质量、施工技术、建筑材料等方面都达到一流水平。3.杜绝质量事故，减少返工返修，提高一次成活率，按照相应的国家标准，完善质量体系，深化质量管理。做到质量工作有章可循，有章必循，体系有效，责任落实。4.质量目标管理网络图：质 量 责 任 制1.加强总承包项目管理2.落实岗位责任3.各分项按工种书面交底4.各分项质量验收质 量 控 制 点1、指定质量控制点2、跟踪管理3、分析改进质 量 目 标1.保证各验收批、分项工程一次合格2.保证竣工工程验收评定一次合格达到100%检 查 制 度1.加强自检互检专检2.落实整改措施3.评定及奖罚工 作 质 量1.合理设置岗位2.指定专项控制点3.跟踪管理二、施工质量控制手段及方法：熟悉资料和图纸现场开工准备工序/分项/分部工程施工工序/分项/分部工程施工作业能力控制施工方案/施工组织设计/质量计划编制、审核和审批整 改修改与补充纠正/预防措施作业结束质量验评开 始结 束工程全部完成否满足要求否合格否验收合格否验收合格否通过否整 改NYNYYYNNNYY1. 施工过程管理流程控制：2 .现场施工机械设备管理流程控制：施工机械设备管理与维护工作流程图开 始结 束方案设计维护、保养安装、调试检 查拆 卸使 用审核会签 通过否继续使用否验 收NNYYYNNY3. 施工过程纠正和预防工作流程控制：在施工中严格按照纠正和预防措施的流程控制，以确保工程质量。认可否收集质量信息纠正/预防措施要求表审核、发送实际/潜在不合格原因分析制定纠正/预防措施接收部门认可实施计划提供信息说服认可评定鉴定修改体系文件、归档开 始结 束合格否NNYY4. 现场施工资料管理流程控制：项目体配一专职资料员，对文件、材料质保资料、检验资料、质量记录等进行收集、汇总和统一发放，要做到全面、及时和正确。转发外来文件和资料开 始结 束批准、分布有效性检查使 用会稿、审批有效否修 改回收、标识发 放建立文件和资料起 草处 理NYNY5. 施工过程不合格产品管理的流程控制：不合格品控制工作流程图开 始结 束检验和试验返工、返修标识、隔离继续使用物 料合格否验 收让步接收合格否评审与处置在施品处 理整 改验 收报 废合格否YNNNYY6. 劳动力培训的管理流程控制：培训工作流程图开 始结 束调 研考核认定制定培训计划合格否资格认定培训和复训批准否修 订不予认定补 考审 定合格否NYNYNY 7.材料采购过程的流程控制：采购计划选择供应商质量追溯退 货合格供应商确认主管经理审批采购合同签订和审批合同执行进货验收合 格调整计划注销不合格供应商不合格品开 始15.原材料质量追溯跟综卡14.收料日记13.原材料复试报告10.产品准用证11.产品合格证12.质量保证书8.工矿产品购销合同9.周转设备材料租赁合同7.合格分承包方名录6.合格分承包方资质评定表5.分承包方选择申报审批表4.分承包方业绩和信誉情况表1.用料申请单2.原材料采购计划3.周转设备材料采购计划-确认否工作内容供应商合格否YN合格否结 束NYYN8. 检验与试验标准流程控制：这里的产品是指原材料、构配件、工程设备、在施品（包括分项、分部工程）和成品，并包括了一般的工序检验和试验以及最终的检验和试验。检验和试验状态标识控制工作流程图进场物料、在施品、成品已检待定标识转入使用、下道工序、交付未（待）检标识检 验合格状态标识不合格状态标识处 置已检否结 束开 始NNN合格否Y9.施工设备的检验、测量和试验流程控制：按照施工全过程中使用的检验、测量和试验进行控制、校准和围护的要求和方法，以保证测量能力满足要求，确保检验、测量和试验结果的正确性。选 择使 用报 废开 始使用前校准合格否修理检定合格否结 束周检合格否NNYNY10 .工程施工中产品的标识和可追溯工作流程控制：工程施工的产品是指原材料、构配件、工程设备、在施品（包括分项工程、分部工程）和成品（包括单位工程）。产品标识和可追溯工作流程图开 始结 束产品进场领用或转序需追溯否施工过程标 识需追溯否需追溯否施工日记限额领料单标 识标 识收料日记采购文件供 应 商YNYNYN三、施工质量管理措施(一)目标管理：1本工程质量目标： 合理组织，精心施工，确保各验收批、各个分项达到国家验评标准合格要求，保证单位工程竣工一次交验合格率100%。2品质管理是我企业管理的中心任务之一，为达到工程上述目标，其运作主要抓住七个环节： 工作目标的制定； 目标推进计划的拟定； 管理方案的策划； 目标推进的过程控制； 对工程控制情况的日常检查； 目标实施情况的分析评估； 品质管理的基础管理。3项目经理部应制定管理方案与工作计划，对项目管理班子的人员配备给予优化与支持。4项目经理部全体人员必须职责明确，施工方案策划正确，技术方案严密周全，保证措施有效落实，管理到位，实施过程严格监控，质量标准严格把握。5项目经理部应对目标工程的分项、分部、阶段性目标进行分解，并制定切实有效的保证目标实现的各项方案、措施。全面作好技术资料方面收集、整理，并保证资料的齐全性、准确性。在工程实施一定阶段后对自身工作进行分析、总结和评价。不断创新，坚定信念，努力工作，最终实现目标。6公司有关部门应按照品质管理与责任管理的要求，群策群力，严格控制各自管辖范围的质量标准与要求，协助、配合项目创出品牌工程。7公司质量管理部负责对项目经理部的管理方案、管理责任进行全面考核。对目标工程实施全面监控以及建立一定的检查制度，对工程的方案、计划、措施在实施过程中的进行控制、调整及信息反馈。四、针对施工技术难点的质量保证措施1、采购物资质量保证1）公司材料处负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO质量标准，对工程所需采购和分供主供应的物资进行严格的质量检验和控制。2）采购物资时，须在确定合格的分供方厂家采购，所采购的材料或设备必须具有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。3）加强计量检测。根据标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并作好标记，当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检查。2、劳务素质保证具有一定资质、信誉好和我公司长期使用的施工队伍参与本工程施工，同时对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。3、经济保证措施保证资金运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再厉，扎扎实实把工程质量干好。4、合同保证措施全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督施工队伍