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文档简介

20XX年销售助理工作计划回顾20XX仍然存在的问题，有以下5点：1.仓库产品的实际数量与企业资源计划的数量没有完全准确地匹配。2.对退货的处理仍然不充分，经常拖欠顾客的货款，导致给顾客的印象是售后服务不到位。3.产品的摆放相对混乱。对于积压产品，4.与总部讨论还不到位。一些产品的包装和价格还没有讨论。5.他的能力和素质不够高。这五个问题将在明年尽快解决。对于实际库存和ERP账簿库存的问题，我将采用“一户一人一物”的方法来解决。我将与总公司相关部门就退货事宜进行协商，并尽快解决问题。在接下来的一年里，我将尽最大努力与北京办公室的工作人员沟通，使仓库干净、规范。这个问题解决后，对库存来说会更好。知道哪些产品销量大，库存不足，哪些产品库存过多，将会很方便和清楚。对于库存积压较少的产品，我会要求他们每月及时订购一次。如果有积压产品，我会及时与总部相关部门或北京部门的销售人员协商解决。关于产品价格和一些产品包装的问题，我会和总公司的相关部门多沟通。尽快了解公司产品价格的涨跌情况，并将最新信息传递给北京部门的销售人员，这样公司产品的销量会更好！至于我的能力，我会虚心请教，并在业余时间参加一些培训课程。我将加强锻炼来提高我的能力和素质。我的计划主要分为两部分1)金融。1.继续做我的日常工作，手工和电脑账目。我对年度应收账款没有很好的把握。今年我会严格要求，尽量避免风险。3.及时准确地登记银行和现金账簿，完成当月日结。4.做好机关工作人员工资补贴的统计汇总工作，做好工资补贴的分配工作。此外，我现在已经稳定在这里了。我计划参加一些培训课程。加强它。如果条件不允许，我也会买一些书自己学习。2)仓库管理。当我第一次接手时，我有点困惑。经过几个月的训练，虽然有所改进，但仍不完善。明年，1。我将填写并建立产品分类账，批准产品等。以便账目清晰可查。及时报告和纠正发现的任何问题。账目和材料之间的协议已经达成。2.库存。尽量不要积压太多存货！因为客户经常说我们总是缺货，今年我会和总部协商避免缺货。3.仔细登记已经发出和收到的产品数量，以避免库存数量混乱。凯歌还有两年多的仓库管理经验。如果我不明白，我会向他寻求更多的建议，并努力管理好北京仓库。我也希望所有的销售人员能与我合作，共同做好北京办事处的工作。这是我所有的主要计划。此外，我将协助销售人员一
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