人事专员个人总结

人事干事个人工作总结作为公司的人力资源负责人，我主要负责公司的招聘渠道的建立、维护、日常管理，公司的一般管理人员、技术人员、一线员工的招聘和进入、员工交易、离职手续的处理、人事资料的制作、更新和管理员工的工作统计、值加班统计、 工资核算和奖惩总结员工各种保险的申请、缴纳、更新维护等管理房地产公司印鉴的日常保管和使用管理上级提交其他行政人事相关工作的完成。近一两个月来的主要工作总结如下。1、发布招聘信息：根据职场人数进行日常更新和维护，及时通知参加面试的人员，招聘后，如期通知新员工进公司2、为员工办理入社、转职、交易、离职等手续，同步更新：更新地址簿、名册、工作表、薪资表，制作新员工的人事档案3、社会统一保险方面：社会保障增员减员和一系列社会保障手续4、报酬方面：收集各部门最近2月的工作数据，统计工资，申报，申请批准5、房地产公司印鉴最近2月的日常使用和保管工作六、上级领导提出的其他行政人事相关工作。二、工作中存在的问题和不足1、自己执行力不足，执行力还不足。2、自己专业学习能力不足，人事专家单位的工作必须结合实际。 许多相关法规和政策知识的学习应成为学习的重点三、改进措施和工作措施1、加强人力资源专业知识学习，参与人力资源培训，全面深入了解自己的工作专业知识，协助实际开展更好的工作。2 .在实践中提高自己的工作能力。 在重视学习的同时，要加大实践力度，利用实践中学到的知识，用知识指导实践，提高自己的工作能力和工作水平。3 .对工作中进展不顺利的问题，要整理筛选思路，改善工作中的不足，养成工作细心、全面思考问题的好习惯。4、提高自己的执行能力，树立危机意识，制定计划，重视计划的可行性和时效性。四、工作计划和建议1、招聘方面：利用公司的招聘、报酬政策和春节后人员流动高峰的机会，补充基层、中层特别是行业优秀人才，作为人才交替补充，培养储备。 实施内部培养和晋升，提拔有进取心，不断学习和晋升的内部员工，采用。2、培训方面：对当前核心员工特别是管理者进行整体素质评价，确定员工整体素质状况，配合岗位素质要求和工作职责，确定应培训方面的重点培训内容：知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、 向管理新员工培训等的员工说明内部发展途径：行政层面的发展：(普通员工、主管、会计)个人报酬的发展：(按层面制定)内部横向的发展：(部门、岗位的调整)向员工描绘企业发展前景和员工事业的前景，关心员工的心理需求， 根据员工特性制定适当的职业发展规划是稳定员工的有效途径，满足心理需求，提高员工的工作热情和稳定性。3、报酬福利：在公司行业进行薪资计划评估，制定适合企业的工资标准，福利发行可以采取多种形式。4、业绩评价：把握两个重要问题：评价指标科学性和管理习惯的形成，行为习惯的培养，重要的是坚持和制度保障。5、员工关系：计划与建议采用座谈、集会等共建形式，引导员工与公司沟通，拉近企业与员工、上司与下属、员工与员工的距离，提高员工的归属感。也就是说，人资的一些模块是互补的，组织建设是其他一些模块建设的根本。 确定公司的组织结构，明确各系统和各部门的负责人和部门的责任，具体到达单位，具体到达人，实现责任权的统一，是公司正常运作的基础。 同时，各项工作秩序井然，员工热情高涨，公司制