产品创新管理计划书

精选的文库产品创新管理计策划桨书名字：王嘉英学习编号：550115017类：应用数学151目录创新类型：3创新模式：3创新的不确定性和风险：4创新战略：5创新的知识产权战略：6创新的组织形式：8创新的流程管理9创新的资金管理：10创新文化设计：10一、创新类型：产品性能创新二、创新模式：产品创新产品创新体现了商人诚实的文化思想。产品是企业给社会的答卷。正如事物看那个人一样，产品就是企业素质的体现三、创新的不确定性和风险：1、技术创新的两个不确定性所有新技术在其诞生初期都面临两个不确定性。也就是说，技术前景的不确定性和市场前景的不确定性是由新技术产业化这一行为的固有特性决定的。这两种不确定性实际上是某种新技术的固有特性。能否尽快克服这两种不确定性成为发明的决定创新延迟的关键。2、技术创新的不确定性与高新技术产业的发展创新活动最终有三个可能的结果：第一，创新的成功实现了预期的目标。二是技术革新没有取得理想效果，只有投资和收益基本相符。因此，在风险类型中，技术创新风险是投机风险。第三，革新失败，未能达到预期目标，连前期投资的资金都无法收回。四、创新战略：技术创新是企业增强自身在市场上竞争力的重要途径。在实施这种战略的过程中，必须积极实施科教兴国战略，大大提高企业科技人才素质，加快经济结构调整速度，加强信息技术的研究和开发，促进企业上网速度，是实现企业创新战略的有效选择，主要战略措施包括：1、培养企业创新团队。企业可以在国内外聘用高新技术领域的人才，在企业中作为经营者使用，企业的技术革新产生了内部动力。2、确立企业技术创新的主要地位。要实现企业技术创新，必须建立企业技术创新的主体投资主体、理解主体、风险主体、研发和决策主体。通过确立企业主体地位，逐步建立了企业积极性、政策推进、科技服务体系联系的技术创新操作体系3、实施投资主体多元化。在企业技术创新资金投入方面，要实施投资主体多样化措施，扩大融资渠道。4、建立科研生产的有机结合机制。科研成果只有应用于企业的生产和管理实践，才能转化为现实生产力，为企业经济的发展提供技术支持。科研与企业生产和管理的有机结合的关键就是深化科研机构改革，将应用科研机构转变为企业化，使科研机构真正成为体现现代企业制度的科技企业。在科研机构转换过程中，应把产权作为纽带，通过资产重组，优化配置技术创新的资源。5、为技术创新创造良好的环境。无论是硬环境还是软环境的构建，对企业的技术创新都是非常重要的，可以说是基础和前提，为人才成长创造新的机制，为优秀人才创造了有利的条件。五、知识产权战略创新：1、建立知识产权管理机构现代企业最重要的资产不是工厂及设备，而是研究开发结果及众所周知的商标、商誉等知识产权。企业获得高额利润的源泉，是企业在竞争中成败的关键。为此，企业要负责知识产权管理工作，制定企业的知识产权战略，监督系统的实施，确保企业的知识产权工作落后。企业知识产权管理机构的设置应与企业的产业特性及企业规模相协调2.加强员工的知识产权特别培训我们要加强知识产权保护宣传，加强对企业经营者和科技人员的知识产权教育，加强对知识产权保护的认识。结合企业的实际情况，在公司内开设知识产权及相关法律课程，对员工进行定期或非定期教育，尽快熟悉和掌握专利法、商标法等知识产权法律，确立知识产权意识，了解如何利用知识产权制度维护企业的合法权益。3.积极保护自己的知识产权企业要自我保护自己的知识产权。执行法律被广泛认为是公检法的工作，而实际上执行法律最重要的是公民的工作，也就是权利者、知识产权的获得者、享有者的工作。商业秘密是企业，要懂得利用法律保护自己的秘密不受侵犯。一些国有企业对自我保护的法律认识还很远。4.努力寻找合法、无报酬地利用他人智力成果的机会知识产权保护规则表明，这种保护机制一方面有很强的排他性，另一方面有很强的地理限制时间限制。充分利用以下两个特性，可以获得合法的、免费使用他人知识产权的机会。5.正确处理独立创新与合法复制的关系。从长远来看，提高自主创新能力是确保企业在知识产权问题上的主导权的根本方法。因此，企业必须增加资金、高科技设备和知识资源的投资，提高研发强度，通过建立有效的创新激励机制，激发员工的创造力，努力进行技术创新，生产拥有自己知识产权的产品。合理使用诉讼。诉讼不仅可以通过合理利用知识产权保护的最后手段解决纠纷，还可以树立企业强大的知识产权保护形象，充分保护企业利益。六、创新的组织形式：学习型组织者可以不断突破自己能力的极限，产生真诚可取的结果，发展新的、向前看、开放的思维方式，实现共同愿望，共同学习，共同学习，共同学习。系统地看，学习型组织是能够有力地进行集体学习，持续改进知识收集、管理、应用，获得成功的组织。在这个组织中，学习成为组织生存和发展的前提和基础的基本功能。学习型组织通过整合学习、工作、知识的方法，努力将学习和工作整合为一个整体，形成一种充满集团和组织的学习氛围，通过学习充分发挥每个成员的创造力，体现个人价值，大大提高组织的绩效。创新是以掌握一定的知识积累为基础的。学习是创新的前提，是创新的准备。因此，创新型组织首先是学习型组织。七、创新的流程管理1、研发管理：(1)研究开发前期可行性分析、项目项目批准、项目完成后检查结果、研究结果保密管理、信息公开管理、研究结果知识产权取得管理等。(2)产品开发项目根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用和用户改进要求，销售部和研究开发部建议将下季度和下年度科研项目计划表提交给公司研究开发部和产品生产单位。(3)公司向研究开发部下达了研究开发项目任务书。(四)研究开发部负责人收到研究开发项目任命书后，决定项目负责人。项目负责人完成产品研发项目时间表和设计指南。相关人员监视产品开发情况。(5)根据各公司报告的计划表，公司研究开发部汇总公司年度产品开发计划表，每天和每季不断补充新的批准项目。(六)专利申请、公司必须重视专利申请工作，专利申请工作由公司知识产权部负责。3.4.2同事方应保留项目组的所有设计资料，以避免和应对以模仿嫌疑向我们公司提起诉讼的可能性2、界面管理：为了防止科研成果的低转化率、商业化周期过长，建立创新流程管理部门，将科研与生产、技术开发、市场化紧密联系起来。大大消除了企业的界面障碍，从而实现了研发、营销、生产制造、流程设计等多个职能部门之间的无缝通信。八、创新的知识和信息管理：1、建立有效的人才选择机制，留下一系列科技创新人才作为创新的源泉2、构建敏感的竞争信息系统，收集企业所需的技术信息信息3、建立内部知识网络，促进内部知识交流Ix。创新的资金管理：1、完善创新资金管理体系，技术创新资金管理要遵循突出重点、规范透明度、合理安排、强调实际效果的原则，充分体现财政资金的引导和促进作用。2、建设资金使用监督机制，明确各项会计，定期审查3、优化创新的奖励选择方法，增加奖励，用资金激发创造力X.创新的文化设计：创新文化建设是科学研究文化资源的彻底诊断、结扎、综合整