工程项目管理成果

第八届国家建设项目优秀项目管理成果申请材料材料中国-中国航空局第五工程有限公司2001年4月11日列表一、国家建设项目优秀项目管理结果申报2二、结果论文5三、代表照片19四、项目赔偿证书26五、主要完成清单27国家建设项目优秀项目管理绩效报告专案名称唐山港曹妃甸港多用途泊位工程临时单位名称中国-中国航空局第五工程有限公司地址/邮政编码秦皇岛港区海滨路47()联系人姓名西江联系电话(手机)主要完成者(按结果报告作者的周、子顺序编写，仅限5人)名字职位职称联系电话(手机)1号海辉项目经理高级工程师2循环副总裁工程师3林思光技术部长工程师四程九平项目副秘书郑公公五方进岛副总裁高级工程师项目规模4096.4万韩元合同(管理)方法工程总承包成本降低率(%)3.5工程的质量状况中国-中国航空局质量项目、通信部质量项目和国家奖获奖实施时间2011.6.20-2012.11.30安全生产与文明建设安全生产8个零，中国-中国航空局优秀文明用地城堡水果之间萧雨唐山港曹妃港多用途泊位工程得到工程单位精细的组织、精细的管理及业主和监督单位的大力支持，为业主单位早日生产提供了有利的条件。这项工程在遇到各种不利因素的情况下，通过建设单位的计划、艰苦奋斗，克服了各种困难，最终实现了开工初期制定的各种管理目标，体会了自己的价值，同时为社会创造了相当大的利益。唐山港曹妃港多用途泊位工程过程，河北省水运工程质量安全监督局监察中，高度评价了这项工程质量、通病管理工作，认为工程处于受控状态，质量符合规格、设计要求。本工程先后获得了中教一航空局质量工程、中教一航空局优秀文明工地、项目部获得了河北省水运工程管理优秀项目部、中港局先进集团、公司先进团体、先进党支部、模范社员集等荣誉。项目部沉井安装建设队获得了全国“安钢杯”比赛冠军队。企业推荐意见(印章)年月日相关协会或sac管理的企业推荐意见(印章)年月日评价委员会评价意见综合分数：签名：年月日中国建设协会意见签名：年月日注意：1 .项目规模为办法第8条2。结果介绍可以单独附加(在500个字符以内)加强项目管理提高项目集成管理水平中日航空局5公司唐山港曹妃甸港口多用途泊位项目范海辉鹿平仁寺光成库平方振多为了实现多糖山港曹妃港多用途泊位项目的各项管理目标，项目部门以“精细源”为管理目标，将精细管理扩展到项目管理的各个环节，及时进行流程检查和监督，各项工作取得了显着成效，项目也获得了多项奖项。【关键词】管理期间质量安全成本文明建设精细化一、结果背景1、行业背景业主对建筑产品的要求越来越高，建筑市场竞争日趋激烈，要想在行业中站稳脚跟，就必须满足业主对建筑产品的持续时间要求和质量要求，同时为公司获取市场，获取利益，获得“双赢”结果。2、工程简介唐山港曹妃甸港口多用途泊位工程位于唐山滦南县南部海域，距现有大陆海岸线约18公里，地理坐标北纬3855，东经1183。这项工程位于曹妃港1#香港区东侧海岸线变更点以北，其南侧与普通码头开工工程相接。码头海岸线长440米，凯森重力结构25个凯森。码头顶部4.8米，底部标高-15.5米。码头后面有灌注桩，轨道梁；回填k型棱镜，逆滤层，细砂；现浇混凝土表面；码头上部设有轨道槽、系泊柱、橡胶翼子板、送井、折叠电箱井等设施。道路和弃土区分为南北长440米，地面纵深953.74米，地面面积42万平方米，弃土区面积38万7000平方米，创可贴，创可贴，内外贸库，停车场，浮桥区等。主要工程内容为供水、排水、消防、供电、通讯等工艺管道和各种沟渠。山地皮革垫层，稳定水基础，联锁块包装，现浇混凝土板；附属结构包括现浇容器基础、跑道梁基础、其他设备基础(电缆座、配电盒、冰箱、极灯、路灯、润滑脂池等)。土木工程有13个单体结构，如侯公楼、1 # 3 #变电站、供水泵房、内部外贸集装箱分解罐、工具材料库、现场桥梁保障房、1 # 2 #警卫、墙、海关检查室等。项目总费用约为4.1亿元，合同期限为2011年8月1日至2012年11月30日，实际开工日期为2011年6月20日，实际竣工日期为2012年11月30日。二、选题原因是曹妃甸第一个集装箱码头项目，业主重视建设期、质量、安全，满足客户需求，同时巩固北方市场，提高公司在该地区的影响力，项目部门确立了“加强项目管理，提高项目集成管理水平”项目管理指导思想。三、实施时间因此，小组制定了实施时间表，如下所示：实施时间2011年6月20日实际完成日期为2012年11月30日分阶段实施时间表：经营规划2011年6月至2011年7月实施管理活动2011年7月至2012年11月进程检查2011年7月至2012年11月取得效果2011年8月至2012年12月四、管理优先事项和困难1、经营重点该项目的项目管理概念实施主要集中在工程工期管理、质量管理、安全管理、成本管理、文明建设管理等五个方面。2、管理困难(1)工期紧迫，水量大该工程有石材49万多处，回填沙子38万多处，院子水分稳定22万多处，混凝土浇注13万多处，供水和排水加热管道安装2.5万米，有线通信管道安装6.2万米，施工期间仅17个月，超过雨季、冬季、雨季，影响正常施工工作，建设强度也很大。(2)技术困难大a、码头沉箱翼子板端口凝固多种土底高度0.8米，基本上在曹妃甸地区正常潮汐位置(0.53 2.91米)以下，混凝土浇筑需要干燥施工条件，以确保混凝土施工质量。b、胸墙的标准段长度为17.5米，远远超出了水运工程混凝土施工规范“在岩石基础和旧混凝土基础层上浇筑混凝土构件时，其段长度不得超过15m”的规定，裂缝控制面临困难。特别是胸墙饰面部分的混凝土防裂应采取特殊技术措施加以控制。c，沉井盖尺寸14.85米长，宽度4米，厚度30厘米，长条形薄壁结构，预制吊装存在质量安全风险，容易出现裂缝。d，集装箱堆场山皮石，水稳定层复杂，海拔不同，建设难度大。e，混凝土板施工季节，正好在夏季，混凝土工程的质量和裂缝控制面临困难。(3)高质量要求工程包括前面建设的普通码头开工，第二阶段工程是中日港口国的优质工程，普通码头第三阶段工程是确保中日港口国优秀项目的结果，创立了部长级项目，攻克国家级对象等成熟的重力式码头建设技术和技术，决定将该项目作为模范项目。(4)成本管理困难面对市场经济条件下当前竞争日趋激烈、劳动及原材料单价上升的建设市场，我将加强和改进成本管理，持续提高管理水平，节约成本，保证质量、工期、安全，同时如何为业主做更多的工作，最大限度地提高企业的经济效益，是项目成本管理目标。五、管理规划和创新特点1、全面考虑项目管理。我们在项目开始前深入研究，与主人和设计师进行了充分的沟通。了解业主的质量要求和投资控制要求后，主要从工期管理、质量管理、安全管理、成本管理、文明建设控制等五个方面进行管理。2、确定目标值在了解项目管理的重点的前提下，团队确定了项目管理的目标，并据此指派了负责人来决定完成时间。项目目标值负责人完成时间施工期2012年11月底完工潘海辉2012年11月费用标准预算利润率为3.5%潘海辉2012年12月质量中国-中国航空局质量项目，通信部质量项目，创造国家卓越卢平，林思光2012年11月安全零事故率范海辉、方振铎2012年11月文明的工程中国-中国航空局优秀文明遗址程可平，方振多2012年11月3、最大限度地详细介绍创新的特征管理方法和手段创新这项工程贯彻项目管理理念，统一规划，进一步全面深入地进行项目管理工作，规范系统管理工作，建设项目强制执行力，质量有效地完成工程任务，工程如期完成，最终实现项目部门的各项管理目标。六、管理措施和风险管理项目采取了四项措施，有效控制工期、质量、安全、成本四大风险。1、加强节点持续时间，保持整个持续时间。措施1:根据业主节点期限，制定严格的工程总进度计划和季度工程工作计划，并据此制定月、周工程工作计划，并以工程任业书形式分配给工程参与小组和相关分包商及供应商。实施重点，加强管理措施，设置工期节点商，对分包工程进行月度综合评价，严格执行奖惩制度。建设日程每月评估会措施2:保持整体平衡，设计最佳施工路线。投入足够的人力和物力，与业主、监督和各分包团队合作，确保节点持续时间。项目部在加强与各方的通信的同时，实行领导领导领导体制，每天由一名值班领导工作，领导全体员工制服工程一线，严格盯着现场，及时解决现场发生的问题，确保工程顺利进行。措施3:认真开展集团强大的“五比一”劳动竞争活动，比技术创新，比科学管理，更快、更安全生产，比团队协调，工人先锋队”活动，两次组织节点期间劳动竞争，签订责任书，实行奖励和处罚，提前完成每个节点。2、注重质量、创新过程、高水平技术管理的实施措施1:加强质量管理的计划性，实行各种质量管理制度为了混凝土项目，地壳质量要求的高特性，本公司制作了创优计划，质量工作计划，质量检验计划，试验检验计划，成品保护方案，质量奖惩办法等质量管理文件，加强了质量控制力。同时，为了提高项目部门的质量管理，项目部门指定了一系列质量管理体系、质量技术定期会议体系、每月质量检查体系、质量奖惩体系等，严格按系统进行质量管理。每周质量技术定期会议每月质量联合检查措施2:坚持工艺创新，全面提高建设质量。根据以前工程中经常出现的质量问题，项目部在核心细节部分进行工程讨论，采用全新的工艺，全面提高项目实体的质量。例如，设计止水圈闭，在沉井室内部使用泵降水，确保水下码头渗水口达到干法施工的效果，保证翼子板混凝土的质量；项目沉箱盖周围无数筋、抗震层数、长度、位置不同，降低了模板周转增加成本，提高了沉箱盖预制质量，沉箱盖预制结晶长度钢模板，该“沉箱盖预制钢模板”流程获得了中国-第五工程有限公司金点称号；胸壁高弦“u”环上安装了特殊挡板，采用这种特殊挡板后易于分离，提高了工程效率，大大提高了感想。措施3:组建QC活动小组，有效解决建设问题。项目部成立了“降低翼子板下混凝土缺陷率”QC活动组，对普通码头开工、二期翼子板施工工艺的分析总结、模板设计、止水措施、施工工艺控制等进行了分析，最后总结了影响翼子板识别质量提高的原因，并对多用途翼子板施工一一采取了措施，最终大幅降低了翼子板下混凝土缺陷率，提高了对翼子板施工的感想。措施4:认真进行质量通病的预防和消除工作，考虑到传统类似工程中经常出现的质量问题，项目部门年初编制了预防及消除质量通病措施计划，在施工过程中不断贯彻。3、通过成本管理控制措施1:项目初期，项目预算者编制了公司投标项目后预算的费用预控制方案，并报告公司预算定额部门，获得批准后，立即组织各种资源开始施工。与此同时，预算要员们要参加工程方案讨论会，拿出经济对策。在各分项开始之前，现场派遣、主办技术人员、机务人员、物料人员的合同终止(即合同和分包合同)必须明确各方的责任关系。例