运输公司工作总结两篇

运输公司工作的两个总结当工作到了一定阶段或接近尾声时，我们需要认真分析研究前一阶段的工作，肯定成绩，找出问题，总结经验教训，以便更好地做好下一步的工作。以下是运输公司工作的两个总结，供大家参考。运输公司工作总结XX县XX汽车运输有限公司成立于2019年6月9日。一年来，公司始终坚持夯实基础、创造、拓展发展、创造辉煌的目标。公司以经济效益为中心，注重产业扩张，夯实基础，强化团队，促进公司创新和可持续发展，为经济建设做出了一定贡献。总结如下：一、运输工作：经过一年的努力，目前已有6辆运输车辆，主要品牌有大云、欧曼、陕西汽车等。总资产200万元，注册资本15人。它运营着100多条跨城市及以上的线路，覆盖江苏、安徽、河南、河北、湖南、湖北、山东、上海、浙江等省市，日运输量超过200吨，年运营量超过100万元。扣除支出，年利润超过10万元。二、安全管理：安全是我们运输企业的生命。因此，我们的安全工作始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。我们工作一丝不苟，从不松懈。我们的日常安全工作严谨有序。加强全员安全培训，开展全员岗位再教育培训，开展多种形式的安全宣传和安全文化宣传。完善安全管理机构，完善安全组织网络，明确安全“一岗两责”责任，层层分解安全目标，签订责任状；完善一车一档文件；落实各项安全管理制度，包括驾驶员安全管理制度、长途驾驶员休息制度、安全例会制度、安全生产监督检查制度、安全生产奖惩制度等。在开车前和停车后，应对车辆进行例行检查和维护，发现车辆和零部件的任何隐患都要及时排除和解决。不得驾驶病车、危险车和斗车，以确保安全和无事故。按要求足额提取安全生产资金，规范使用渠道；加强车辆卫星定位监控和管理；制定和实施各种应急计划；成立了安全标准化建设领导小组，组建了由安全、交通、财务和办公室组成的特种部队，加强安全管理，克服以往工作中的不足，满足安全标准化的要求。对照施工标准逐一整理缺陷后，发现安全管理存在缺陷，并及时补充和改进。在重视安全、重视安全、安全工作取得显著成绩后，全年无行车事故发生。一年来，安全标准化建设取得了可喜的成绩。标准化建设已纳入正常工作机制，警钟长鸣，长效管理已建立。三、建立健全档案管理制度根据要求，我公司建立了营运车辆档案、管理人员档案和集团人员档案，并对每起事故实施一车一人一档。我们还提供文件柜，这有助于提高工作、管理和运输效率。四、精神文明和服务工作：我们将继续深入开展以“车厢满意，交通文明”为主题的实践活动，引导驾驶员和乘客增强服务人民的意识，以更加热情的态度对待顾客，做交通文明的好使者，文明运营，规范运营，及时处理顾客投诉，及时回应，增强服务意识，督促管理人员提供出行服务自20XX年以来，在县委、县政府的领导和关怀下，在主管部门的精心指导下，XX公司深入贯彻落实以“三个代表”重要思想为基础的科学发展观，坚持以人为本、服务至上的理念，努力开展和谐运行和安全工作。通过严格的组织和科学的安排，全体干部职工团结一致，艰苦奋斗，以不怕苦、不怕累、不怕脏的精神，自觉第一个做好各项工作，把最好的一面奉献给企业和乘客。不劳无获。在全体干部职工的共同努力下，主营业务收入同比增长，副业收入同比增长，上缴税费同比增长375万元。公司的经济效益呈现出逐步增长的势头。在运送10，000名乘客的过程中，10，000公里的安全驾驶不会造成事故，创造了“零投诉”和“零请愿”的历史。因此，公司收到了许多来自人民的表扬信和锦旗，也收到了许多来自上级的表扬。其中，春节期间，宿迁市政府授予“宿迁平安春节行动”先进单位。4月，中华全国总工会和省总工会分别授予“劳动模范之家”荣誉称号。一是加大宣传教育力度，提高员工素质作为经营旅客的运输企业，它每天都要面对从南到北的众多旅客。如何做好“窗口”服务，提高员工素质至关重要。为此，XX公司积极开展思想教育工作，经常利用业余时间开展优良传统教育、行为教育、爱岗敬业教育等。要求员工撰写理论笔记和经验，有针对性地开展知识竞赛和演讲比赛，并利用板报、条幅、招牌、电子屏幕等做好宣传工作。据不完全统计，全年共发行了32期报纸、47条横幅和128张测试卡。通过各方面的广泛宣传教育，全体干部职工的综合素质明显提高。二、开展多种活动促进企业经营为了提高干部职工的职业道德和服务水平，提高他们的工作技能，打造服务品牌，公司积极开展各种活动，包括篮球、乒乓球、羽毛球、拔河等参与度较高的内部体育竞赛，以及展示员工专业技能的竞赛。特别是为期六个月的“优质服务和工作技能竞赛”活动，围绕“高效运作、快速反应、优质服务”的企业核心竞争力展开。首先，总行召开动员大会，动员大会在各级开展，确保全员参与。每个单位都非常重视自己的情况。总行针对自身情况，利用业余时间对本单位人员进行理论学习和专业技能培训，开展理论和实践的预赛和半决赛，选拔优秀选手参加总行举办的决赛。在过去的六个月里，通过各单位严格的组织和科学的安排，出现了许多玩家。实践证明，自“优质服务和工作技能大赛”开展以来，服务态度明显改善，行业氛围大大改善，服务环境逐步改善，工作积极性日益提高，企业效益蒸蒸日上。为此，市县领导和相关业务部门给予了高度评价，县电视台也进行了现场报道。大大提高了公司在人民心中的声誉。三、制定规章制度，增加管理“砝码”今年年初以来，我国经历了百年不遇的雪灾、震惊世界的汶川地震和期待已久的奥运会。因此，公司遇到了许多新情况和新特点。此外，公司经营的不断深化、员工思想和行为的转变、制度化管理的加强也势在必行。公司领导拜访员工，各单位汇报不足之处，制定和完善各项制度。例如，干部职工考勤考绩细则、票据管理制度和现金管理制度、安全管理制度、奖惩制度、机务管理制度、单车成本考核制度、中级、中通搏发等。已经被完善来限制员工的行为。成功也是被管理的，失败也是被管理的。由于在实际工作中严格执行，特别是对领导干部的考勤考核，他们并不手软，也没有保护好自己的缺点。20XX年，8名干部在工作中出现失误，从当月绩效考核工资中扣除，2名干部被降职使用。进一步推动了公司运营向制度化、科学化、规范化的发展道路。四、发扬敬业精神，做好各项工作热爱本职工作，全身心地投入到工作中，是一个工人做好本职工作的最高体现。由于这个原因，公司要求每个工人，无论职位大小或职位，都要以身作则，这样在制度面前人人平等，在工作前人人第一。以“比较、学习、追赶、帮助、超越”的精神为企业贡献力量。在过去的一年里，出现了许多好人好事。快递公司的司机陈兴桥和客运公司的司机何永祥主动试图归还他们找到的钱。修理厂的公共汽车部门负责人潘努力学习专业理论，发展了出色的修理技能。他做了一万次修理，没有反向修理。西站的陈丽认真对待这项工作，并对此负责。他做得很好。朱云祥、曹、董伟等人的第二运输公司，特别是春节期间。由于几十年来从未有过的冰雪天气，给客运带来了很大的困难，公司领导及时认真处理，做出了合理安排。大多数员工团结一致，努力工作。在这40天里，共运送了9853辆穿梭巴士，包括1531次加班，安全运送了1万名乘客，比去年同期增长了%。没有乘客被困，也没有发生负责任的投诉。春运任务已经圆满完成。奥运会期间，公司按照上级的指示，密切关注安全和服务工作。所有干部都取消了休息日，看着人，看着东西，看着可疑的目标，保持高度警惕。这一时期，许多干部职工工作努力，不怕艰苦，不怕疲劳，没有怨言，表现出很强的敬业精神。在此期间，市县公安局的突击检查队携带液体危险品、刀具等。试图通过打电话逃脱惩罚。客运站安检人员蔡娟当场发现。审问后，他必须出示身份证明，表明自己的目的，并当场表扬安全检查员。五、做好安全工作，防止事故发生今年是国家安全隐患整治年。根据上级要求并结合自身特点，公司规定各车主单位每半年定期召开一次驾驶员安全会议，组织驾驶员观看交通事故图片展和交通安全警示记录照片，坚持每月进行一次大规模的安全检查，对全公司运营的车辆进行安全维护检查，督促各车主单位检查驾驶员资格证。 检查参加交通高考和中考的司机以及春节期间参加交通的司机。 加强危险品检查，严格加油站监管，每月不定期检查XX大厦。特别是奥运会前后，我们公司是泗洪反恐防暴的重点单位，对来自上海的旅客来说是一个转折点对于城市公交车，该公司为40辆城市公交车配备了专职安全检查员，佩戴醒目的安全检查臂章，并对所有乘客的包裹进行开箱检查。在安检过程中，做好对乘客的解释工作，保持友好，不要与乘客发生任何冲突。同时，回厂后做好检查工作，仔细检查长途汽车和车内公共汽车，发现不明包裹及时报告或报警。所有车辆必须到安检台进行安检，并发出通过安检的通知。只能使用安全检查证书检查票证，否则票证将不会被检查和发放。此外，夜间值勤人员的人数将会增加。每个二级单位每晚都有一名干部值班。为确保安全，夜间巡逻人员的人数将从2名增加到4名。在日常正常检查中，全年共发现8瓶(其中2瓶15公斤)过期灭火器、13台不符合规定的电器、22个严重磨损的轮胎以及其他影响安全的设施和设备，并及时更换和维修。公司还不遗余力地购买高科技产品，并为所有县级以上公交车和城市公交车安装了全球定位系统全球卫星定位系统，以便及时跟踪驾驶动态，从而为车辆运行增加了一对“千里眼”。大力防止超速、超载等违法现象。公司非常重视安全工作。在过去的一年里，它取得了显著的成果。与去年同期相比，事故率有所下降。其中，死亡率下降了100%，伤害率下降了91%，划痕等事故下降了96%，没有发生重大安全责任事故。六、改善员工待遇，积极为社会做贡献今年，该公司的运营面临着油价上涨。80%的车辆需要大量的维修资金。在这种不利因素下，公司仍努力改善员工待遇，并按照规定积极为社会做出贡献。养老基金和医疗保险在去年同期有所增加。这两个年度的财政支出增加了近40万元，支付的运输费比前一年有所增加。各二级单位为企业职工办理了医疗保险和大病救助，覆盖率达到100%。在员工按月领取劳动报酬的情况下，医疗和行政机构享受同等待遇，彻底解决了干部和员工的后顾之忧。该公司还成立了支持团体，每年向公司的贫困员工和退休老人提供金钱、米粉和衣物。此外，该公司还积极向受灾地区提供帮助，并捐赠资金和物资。今年春节期间，南方遭受了百年不遇的暴风雪。尽管人员和车辆极其紧张，该公司仍派出6名干部和工人驾驶3辆0103010中型客车支援受灾地区。他们在恶劣的天气下奋战了三天三夜，成功完成了公司支援灾区的任务。5月12日，汶川大地震发生后，公司发起了“爱与奉献”活动，倡导大家少喝酒、少抽烟、少打电话、多关心灾区、多为灾区做贡献。通过企业捐赠和个人捐赠，在领导带头、党员互相竞争和员工技能的情况下，公司三次向灾区捐款，捐款超过3万元，从而在人民心中树立了公司的良好形象。七、推进分权，简化中间环节，简政放权、简化中间环节是充分调动干部职工积极性的有效手段。过去，二级单位的生产性和非生产性支出都必须事先检查，工资分配和人员合理流动必须由总部安排。在精简行政和下放权力之后，这些问题由二级单位独立安排。总部已经从前任总司令转变为后续服务。各级管理干部珍惜自己的管理权力，以一种责任感为公司的发展做出积极贡献。该公司的领导团队做了更多的研究，并独立决定其管理方法。根据生产实际情况，积极完善管理制度和分配制度，激发司机的工作热情，超额完成全年工作任务。在石油市场波动、油价持续上涨、石油供应短缺的情况下，物资公司积极联系石油供应渠道，将通常的“如何做”指令变成自己的事情，确保石油供应。北站领导班子密切配合，严格管理，不爱个人利益。非生产性支出低于计划目标的30%。这些例子表明，精简机构、下放权力提高了工作效率，调动了干部职工的积极性。20XX年，为了给乘客提供一个舒适快捷的交通环境，我公司加大投入，更新车辆，安装了4辆新的豪华客车，其中一辆是0103010品牌的广东进口高档客车，价值220多万元，4辆客车总价超过370万元。这充分显示了公司党委和集团做好企业工作的勇气和决心。20XX年是公司努力提高服务水平、打造服务品牌、营造和谐经营氛围的一年。20XX年也是中国共产党和人民群众共同建设、共同促进发展的一年。党委的工作遵循经济发展的主要规律，实行党群、工会、共青团和妇女工作的联合建设。在党委的领导下，党委发挥了正确的舆论导向作用，联系企业实际，开展了切实可行的政治思想教育。因此，企业的凝聚力不断增强。整个公司没有一个人因为违反法律法规而受到刑事处罚，没有一个人超越上访级别，也没有发现计划生育案件。虽然20XX年取得了一些成绩，但我们必须清醒地看到存在的困难和问题。该市的40辆在线巴士正面临严重亏损，亏损超过100万元。宿迁仍在有保证的基础上运营。管理工作还没有完全摆脱计划经济的束缚，基本账户还没有发挥权威兑现作用，安全生产形势依然严峻，这在很大程度上制约了企业的发展。这些问题的存在需要解决。我们要逐步总结经验教训，弥补不足，