员工评价体系

.新和县人民医院员工技能评价体系第一章 总则一、目的员工技能评价是评价员工工作能力，为吸引和留住医院发展需要的人才， 激励员工在工作岗位上不断总结学习发展，为实现个人发展和医院贡献价值。二、适用范围适用于员工基础技能工资的计算。 三、评价方法采用要素分级计点法，它是数量化的评价方法，在诸多评价方法中，是科学性程度最高的一种。第二章、员工技能评价体系结构表1.员工技能评价点数表备注：在技能评价中，如果认为某个因素处于两个等级之间，则可增加副级或档次，并可酌情给予点数。第三章 技能评价要素、子因素、分级、分级定义及配点一、学历员工所获得与医院需要相关的主要专业学历水平。二、经验专业工作经验员工从事与医院需求相关的主要专业工作经验，不包括培训、实习期间从事的工作时段。 如员工从事过多个跨行业专业工作，以主要专业工作经验计算，跨行业工作经验不累加。三、技能 附加专业资格具有与医院专科相关的专业资格证书。四、素质1、积极主动能力2、创新工作能力4、组织协调能力3、沟通能力 篇二：员工个人综合考核评价体系实施办法(包提建议的考核)员工个人综合考核评价体系实施办法一、 指导思想为评价员工工作绩效和工作状态，更有效的开展员工考核管理工作，倡导认真负责、积极进取、尽职诚信的职业精神，特制订本员工个人综合考核评价体系。二、 考核原则考核分为工作绩效和工作状态两个方面。其中工作绩效主要考核员工的工作量、工作质量及工作业绩等内容，由员工所在部门负责进行考核；工作状态主要考核员工工作出勤、日常工作秩序、质量投诉、企业建设、教育培训等各项内容，由公司管理部门负责进行考核。 人力资源部每月汇总员工工作绩效考核得分及工作状态考核得分，同时根据这两项得分，以部门为单位计算员工的部门综合得分及排名。员工可通过内部网络查询各自的考核得分情况及综合排名。三、 考核范围及时间1、考核范围：在公司本部工作的与公司或人力资源公司签订劳动合同的员工（公司聘任干部除外）。2、考核时间：每年1月1日至12月31日为一个考核年度。四、 考核内容和程序综合考核是对员工在考核年度内各方面表现的综合评价，作为考核评价员工的主要依据。综合考核得分计算公式如下：员工综合考核得分平均工作绩效考核分累计工作状态考核分（一）工作绩效考核每月第三个工作日前，各部门根据员工的工作量、工作质量及工作业绩以100分制对员工上月工作绩效进行考核评分，并将评分结果报人力资源部（具体考核办法由各部门自行制订，经部门职工代表讨论通过、报备人力资源部后执行）。人力资源部负责换算各部门员工累计工作绩效考核换算分。（二）工作状态考核考核年度内公司相关管理部门根据员工每月工作出勤、日常工作秩序、质量投诉、企业建设、教育培训等方面的表现对员工进行评分。工作状态考核得分在工作绩效的基础上，根据所列加扣分项进行得分加扣分调整。公司相关管理部门根据下附考核项目，将员工工作状态考核达标情况及时汇总到人力资源部，一般要求在有关情况核实后1个工作日内将处理意见以书面形式递交人力资源部（若相关事件公司行文通报的则无须另行书面通知）。人力资源部负责动态连续地更新员工工作状态考核得分。员工工作状态考核内容及分值如下：（1）扣分项：a. 工作出勤1、事假：-1分/半天。事假无事先部门书面批准的按旷工处理。2、病假：全年累计病假满22天：-10分，病假全年最多扣分不超过10分；3、上下班迟到、早退：-1分/次4、旷工：-10分/天5、考勤弄虚作假，经查实：-10分/次b. 工作秩序1、违反公司着装规定：-1分/次2、电话接率抽查不符合要求/未及时接听：-0.5分/次3、利用公司的电脑设备，做与工作无关的事：-1分/次4、其他违反公司有关内部管理规定的：-1分/次c. 质量投诉1、收到顾客投诉，经查员工个人确有责任的： -5分/次2、工作失误造成经济责任事故损失2千元以下的： -5分/次3、工作失误造成经济责任事故损失2千元以上的：-10分/次4、违反社会公德受到舆论批评或有损公司形象的：-10分/次5、经核实因工个人工作职责导致企管奖扣分的：-10分/次d. 教育培训1、员工无故缺席公司、部门组织的各项教育培训课程及活动的：-1分/次（1）加分项：a. 工作秩序1、每月科室环境卫生评比优秀的员工：+1分。2、在公司总部各项抽查中，获通电表扬的员工个人加2分。b. 企业建设1、员工通过一定途径提出合理化建议，若建议纳入讨论程序的+1分，若建议最终被采纳的+5分。2、员工投稿公司刊物并被刊登的：+1分/篇。3、员工参与公司组织的各项活动并承担组织或演出、比赛任务的，一次+2分。4、员工积极参与总公司或系统组织的各项竞赛、比赛活动的，每次+2分；竞赛、比赛取得名次的，酌情再+1-3分。5、员工参加部门年度qc小组并参与课题讨论及方案解决的，每次+2分。6、员工收到客户书面表扬或感谢经查证后，指明个人的员工每次+2分。c. 教育培训1、主动参加公司组织的各项自愿报名培训项目，课堂表现积极、课后测评反馈优秀的员工，每次酌情+1-3分。（3）几类特殊情况下员工考核a. 新进公司员工新进公司员工正式转正以后的第一个月并入部门考核评价体系。累计工作绩效考核换算分从员工调入新部门当月起开始计算。b. 跨部门岗位调动员工员工跨部门岗位调动的，原工作绩效考核得分、工作状态考核得分连续计算，得分并入新部门进行考核。c. 休长病假或生育类假期的员工自休假之当月起暂停考核，各项考核分保留，休假结束后连续计算。五、有关考核评价体系的相关规定1、考核评价体系的运用本考核评价体系的年度综合排名将作为年度优秀员工及先进个人评选的主要依据，同时公司后备管理人员的选拔、个人晋升考核及星级员工评选也将以此作为主要依据。2、本考核评价体系实施及解释本考核办法经公司讨论通过后于xxxx年xx月xx日起试运行，xxxx年xx月xx日起正式实施，由公司人力资源部负责解释。篇三：it部门员工评价体系信息资源部员工评价体系（应用管理组）i. 应用管理组组长 1. 基本信息2. 工作目的带领本组团队，进行公司应用系统建设与维护，确保系统持续稳定运行，满足业务运营需求。3. 工作职责3.1 参与制定信息化规划方案； 3.2 编制信息化项目预算草案；3.3 组织实施信息化应用系统项目，组织信息化应用系统项目的考察、立项、选型、前期维护和培训等工作，对项目全过程进行监控；3.4 负责应用软件实施，管理、部署、升级和协调所有的业务应用，提供详细的使用说明书；3.5 组织软件开发项目的前期调研、规划设计与部分程序开发； 3.6 收集改善或追加功能的要求，并将所有变更整合到系统环境中； 3.7 负责组织建立编码体系，测试新旧编码的衔接； 3.8 网站项目的前期规划和整体设计；3.9 信息系统整体安全管理，如应用系统的代码安全和数据存储备份管理，杜绝泄密，防止意外损失；3.10相关制度的起草、执行、监督与考核；3.11负责公司软件资产及本组团队使用资产的管理； 3.12培养接班人，组织内部培训，做好传、帮、带； 3.13加强费用控制，杜绝不必要的计划申报； 3.14领导交办的临时性工作。6. 任职资格6.1 五年以上相关专业岗位工作经验；三年以上相关行业工作经验；专科以上学历； 6.2 助理以上工程师职称；熟悉软件开发技术和数据库技术，具备信息管理、信息化规划、数据管理、项目管理等相关知识；较好的协调沟通能力；爱岗敬业、工作积极、责任心强、有团队精神； 9 绩效考核10 职业发展路径参考职员四级信息技术三级信息技术二级信息技术一级信息技术 本岗位任职最低要求为二级信息技术。ii. 应用实施 1基本信息2工作目的通过开发和实施应用系统，确保满足公司不断增长的信息化需求。3工作职责3.1 协助组长做好信息化规划方案的起草工作； 3.2 参与编制信息化项目预算草案；3.3 参与软件开发项目的前期调研、规划设计，负责主要模块的程序开发工作；3.4 按信息化规划要求，参与应用系统项目建设，参与应用系统项目的考察、立项、选型、实施、前期维护和培训等工作，对项目全过程进行监控；3.5 进行内部培训，对所负责项目提供技术支持； 3.6 网站项目的程序开发；3.7 应用系统的代码安全和数据存储备份管理； 3.8 相关制度的起草、执行、监督与考核； 3.9 领导交办的临时性工作。 6任职资格6.1 三年以上相关专业岗位工作经验；两年以上相关行业工作经验；专科以上学历； 6.2 助理以上工程师职称；精通至少一种开发语言及数据库系统；具备项目管理、信息管理等相关知识；有较好的协调沟通能力。爱岗敬业、工作积极、责任心强、具有团队精神。10职业发展路径参考职员四级信息技术三级信息技术二级信息技术一级信息技术 本岗位任职最低要求为三级信息技术。 iii.应用支持1基本信息2工作目的通过实施维护和提供技术支持，确保应用系统的持续稳定运行。3工作职责3.1 参与信息化规划工作；3.2 负责网站版面的制作、升级与维护；3.3 公司网站宣传、推广、备案及域名管理（注册、续费等）； 3.4 信息服务类网站的注册、缴费、与合同谈判等工作； 3.5 参与软件开发项目部分模块的程序开发工作； 3.6 参与信息化应用系统产品项目的实施和维护； 3.7 相关制度的起草、执行、监督与考核；3.8 信息化相关法律、政策与制度的搜集、跟踪与宣传培训；3.9 内部文档资料、书籍、光盘、软件解密卡及相关介质等公用物品管理；协助信息技术员进行信息化应用系统的维护工作；3.10搜集信息化相关