2020年业务员工作考核合同范本

销售代表工作评估合同模板在审查期间，是否有行为违反公司行政制度，是否违反公司认知度雇佣制度，是否能继续聘用？(a)1、每月15日填写销售计划表，16日前将销售计划表报告给地区经理；2、填写客户要求登记表；3、及时报告质量投诉信息。4、及时将沟通客户的预订物品存放在仓库。5、签署出站收件人：6、确保客户或收款人签署销售订单“收货方”。7、实施现金销售流程；8、实施信用流程；评估频率：不规则评估标准：1、如果害怕的话，目标及市场销售任务，扣除补助金等所有待遇。当地不支付补助金的经营者扣除基本工资。进入考试阶段。2、如果害怕，在分割销售工作或分割后，未经区域经理的签名批准，扣除当月津贴，10天内未修改的取消从业者资格，进入考试阶段。(b)销售费用评估标准：1、当月销售工资=当月销售退税率(待定)；如果当月的销售未达到当月的工作比率，则销售薪金部分扣除=销售薪金比率系数；任务市场销售计划的误差不能超过正负20%。否则罚款20元/车费；完成市场任务是年度评估项目，占年度评估工作的50%。低于特派团10%的每个年度评估工资的20%扣除。年度工作量扣除总销售年度评估工资，完成时低于50%。连续3个月未能实现60%的销售业务，转换为应用。2、市场份额增减暂时不进行季度评价，以年度评价为准。占年度评估工资20%的4个营业周期，按1年4季度划分。(c)付款回收的及时性审查标准：收回货款时要收回的账簿不能及时收回，每次要罚款200元。(d) 月市场销售计划表评估频率：每月评估标准：1、罚款20元未及时返还。报告未经销售代表签名，处以50元罚款。3、报告未经经销商签名，根据无计划评价，罚款50元。4、失踪、失踪、失踪的罚款每件5元。5、市场严重缺货，影响新产品市场效果的商品计划迅速返还，罚款100元。(7)收集客户操作文件评估频率：不规则评估标准：1、在合同正本的最后一页，提供者的处理者必须有推销员的签名，违规罚款50元。2、回归的购买和销售合同需要卖方法人的客户信用问卷，委托合同业务需要法人的委任书，违规负激励50元。3.退回的合同应在一周内由销售员主动联系负责合同的相关人员，监督，并要求20元作为违规负激励。(8)信用评估评估频率：不规则评价标准：负激励100元。(IX)客户渠道分解表评估频率：每月评估标准：1、罚款20元未及时返还。2、报告内容不标准化，每处罚50元。(10)计划准确度评估评估频率：月评价标准：暂时不进行评价(11)价格控制评估频率：每月评价标准：暂时不进行评价(11)市场控制评估频率：每月评估标准：1、公司进行现场检查时，销售人员不能准确掌握客户送货数量、产品流程、库存状况或不真实情况，第一次违规负激励50元；第二次违规负激励100元，持续3个月；第三次卸任。2、通过产品消化周期结果监测顾客数，确认产品是否在流通期限内消化，如果有违规，负激励50元。管辖市场的市场销售率：暂时不评价(12)参展情况评估频率：每月评估标准：1、事业人员无论以什么形式，无论组织的移动、分销、情况的轻重，如果发现扣除当月工资的事实，都不能违反两次以上的解雇。2.如果市场管制不严格，发生出货、出货事件，是没有按公司规定调查的，每月要罚款50元。(13)投标调查表评估频率：每月评价标准：未及时理解和反馈，负面激励50元。(14)售后服务评估频率：每月评估标准：1、在投诉处理中擅自处理，扩大和严重抗议客户、消费者损失或事态的情况下，将受到200元的负面激励。2、未及时处理客户投诉，引起媒体曝光，情况轻微，处以1000元罚款；影响不好，损害公司信誉，扣除当月工资，同时还剩下三个月，看情况，严重的人被解雇了。(15)升级请求和关闭报告评估频率：每月评估标准：1、活动前25天，必须向公司促销申请表次公司申报，未按照规定经营进行的促销(未经公司领导书面同意)，费用公司不能偿还，要以罚款100元查询3个月。(例外与区域经理具体通信)2.如果不按时返还促销申请表次公司，一次将被罚款20韩元。3，结案报告应在活动结束一周内回到公司，违规时要罚款50元。4.投入活动的比例不能超过公司规定的要求，否则超过1%处以20元的罚款。(16) 季度经营报告 月度营销报告评估频率：每月评估标准：1、不按时返回报告，每个负激励为20元。2.回程报告不真实，有不符合规定的地方的话，罚款30韩元。(17)工作风格评估评估频率：随机抽取评估标准：1.在账户回收过程中，在未经公司上司批准的情况下，为了任意主管，向对方国家财务人员回扣，结果发现了200韩元的罚款。情节严重的人卸任。2、推销员吃、拿、收卡、委托客户，每次发现都要罚款200元，情况严重，不能解雇。3、无论出于什么原因，向客户借入、贷款、发现，都要负激励100元，严重情况，解雇(除了公司领导同意外)4 _ _如果违反相关法律和规定，将被送到相关国家的司法机关制裁，公司同时解除职务。5、积极配合其他部门的工作，树立良好形象，每次有投诉，要罚款20元。6.严格遵守公司的各种规章制度，如果违反，按照制度规定审查。(18)退货管理评估频率：每月评估标准：退货在有效期内，将被罚款退货额的5%。(19)成本评估评估频率：每月评价标准：根据公司制定的评价标准1、本审查规则的解释属于营业部，不妥之处应予以补充。2、区域经理负责从业者责任的50%。3、如果本人对每月审查结果有异议，请在收到传真后3天内与销售部长沟通并复试，否则审查结果将生效。评价结果从我的工资或年薪中扣除。5、每月报告未及时返回，累计负激励，最高不超过500元。每月必须提交的报告在规定的时间提交给公司，并要求情报人员立即确认。如