系统集成施工方案

。某商业办公楼智能工程建设投标文件目录第一章编制依据5一、施工组织设计的指导思想5二。制备5的范围和内容三。施工组织设计编制的技术基础5第二章项目概述8一.项目内容8二。总工期要求9第三章项目实施组织计划9A.项目进度和设备、机械进场计划10二。建立项目管理机构11三。施工组织框图11四.施工组织计划14V.项目管理机制16六.建设项目高效运行机制16七.确保建设项目高效运行的措施17八.项目建设准备18九.材料组织和管理20第四章工程质量管理21一.组织管理22二。进度控制管理22三。项目实施管理22四.风险管理22V.质量控制管理23六.项目文件管理23第五章施工部署和组织管理23一、项目总体布局24二。施工技术准备24三。施工准备25四.建设项目与业主合作的措施25V.建设项目中配合监理的措施六.建设项目与设计院的协调措施26七.与土建施工单位的协调措施26第六章系统配置和深化计划27一、综合布线系统28二。计算机网络系统44Iii .视频监控系统61四、防盗报警系统80V.无线巡逻系统84六.智能卡管理系统86七.停车场管理系统101八.多媒体信息查询和信息传播系统108九.会议系统112X.有线电视系统140Xi。建筑自动化系统141十二。无线对讲机150十三。能源管理系统151十四。集中式管理平台系统156十五。计算机房建设系统161十六岁。五方对讲系统166十七。品牌选择表167第七章各系统建设方案及关键难点分析168一、施工方法169二。集成布线系统173三。计算机网络系统179四.视频安全监控系统182V.入侵报警系统183六.一卡系统183七.停车场系统184的建设八.多媒体查询和信息传播系统188九.会议系统188X.有线电视系统191Xi。建筑自动化系统建设191十二。电缆桥结构192第八章质量保证质量通病及预防措施193一、建设项目的质量控制措施194二、建筑工程质量通病及预防措施195三。实现安装工程质量合格的保证措施第九章工期保证措施197一、工期控制方法198二。工期安排和保障措施198第十章确保安全生产的措施一、安全生产组织管理体系和职责199二。安全优先事项199三。安全措施199四、坚持安全管理六原则200V.安全管理措施201第十一章文明施工措施202第十二章成品保护措施203第十三章工程培训及售后服务204一、用户培训205二。项目售后服务计划205三。紧急例外的及时处理206表1拟投资的主要施工机械设备表206表2劳动力计划表207表3施工网络图208表3-1施工进度计划表209表4建设临时用地表210表5弱电智能系统技术数据表211表6各系统主要设备授权230选定的文档第一章编写依据一、施工组织设计的指导思想“商业办公楼智能工程”的施工组织设计是根据贵方提供的智能系统设计图纸、现行国家施工验收规范、工程质量评定标准、施工操作规程及北京市政府相关规定，结合我公司的施工能力、技术准备力量、多年的智能系统工程设计和施工经验以及本工程的具体情况编制的。作为直接顾的基础1.本工程的施工组织设计是严格按照本智能系统工程的要求，经过质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、均衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等统一部署下完成。2.我公司高度重视施工组织设计的编制，并号召从事类似工程工作的技术工程师和相关责任人攻克施工技术的关键、难点和特殊环节，以确保方案的针对性、针对性和可操作性。3.本着对建设单位负责、合理使用资金、对工程质量高度负责的原则，针对工程的设计特点和功能要求，我们的编制原则是：“确保工程质量合格、快速、低成本、可操作性强、绿色环保”同时确保周围和施工现场有良好的环境。三。施工组织设计编制的技术基础民用建筑电气设计规范 JGJ 16-2008 。; 高层民用建筑设计防火规范 GB 50045-95 2005版；智能建筑设计标准 GB/T 50314-2006；电子计算机机房设计规范 GB 50174-2008；火灾自动报警系统设计规范 GB 50116-2013；民用闭路电视系统工程技术规范 GB 50198-2011；有线电视系统工程技术规范 GB 50200-94；综合布线系统工程设计规范 GB 50311-2007；厅堂扩声系统设计规范 GB 50371-2006；安全防范工程技术规范 GB 50348-2004；入侵报警系统工程设计规范 GB 50394-2007；视频安防监控系统工程设计规范 GB 50395-2007；出入口控制系统工程设计规范 GB 50396-2007；公共广播系统工程技术规范 GB 50526-2010； 通信管道与通道工程设计规范 GB 50373-2006 办公建筑设计规范 JGJ67-2006 公共建筑节能设计标准 GB 50189-2005有线电视设计、安装调试验收规范(GB51/T4691)； 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002 建筑给水排水及采暖工程施工及验收规范 (GB50242-2002) 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 智能建筑工程质量验收规范 GB50339-2003建筑物防雷设计规范 GA 308-2001 安全防范系统验收规范 DBJ01-51-2000 建筑安装工程资料管理规程 GB50194-93 建设工程施工现场供用电安全规范 GB/T50328-2002 建筑工程文件归档整理规范 JGJ59-99 建筑施工安全检查标准 JGJ80-91 建筑施工高处作业安全技术规范 GB50194-93 建设工程施工现场供用电安全规范 GB/T50328-2002 建筑工程文件归档整理规范 JGJ59-99 建筑施工安全检查标准 (DB11/513)综合布线系统工程设计规范GB/T 50311-20007综合布线系统工程施工及验收规范GB/T 50312-2007用户楼通用布线系统信息技术国际标准ISO/IEC 11801: 2002绿色施工管理规程；中华人民共和国公共安全行业标准GA/T75-94 30MHz1GHz声音和视频信号的电缆分配系统安全防范工程程序与要求(GBJ 115-87)；工业电视系统工程设计规范(JGJ 46-88)；施工现场临时用电安全技术防范(JGJ 59-99)；建筑施工安全检查标准中国建筑标准协会1997建筑和建筑群综合布线工程设计规范中国建筑标准协会1997建设部1997建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范(UD/T926)邮电部1997商业建筑通信布线标准ANSI/TIA/EIA-568B北美6级布线系统标准ANSI/TIA/EIA-568B.2-1商业建筑通道和空间管理标准住宅和小商业区综合布线标准ANSI/TIA/EIA-570A商业建筑接地和连接标准建筑智能化系统工程设计管理暂行规定 YD/T 926-1997停车场管理系统-Q/SJS001-1998-QB/4400 L 6960-1998自动门-Q/SJS003-2000-QB/440300 L 9100-2000所有计算机硬件系统都符合以下标准：电磁规格：联邦通信委员会乙级或中广核22乙级安全代码：UL上市(美国)或EN60950(国际)第二章项目概述一.项目内容北京某商务办公楼是北京某商务办公楼金融商务区E13、E14地块项目。建筑面积xxxx平方米，其中建筑面积x平方米，建筑面积b平方米。主要功能是满足办公、会议和配套商业、餐饮的甲级商业办公。a位于一楼x和一楼x，建筑高度x米。b坐在地下x层，地上x层，建筑高度x米。地下四层，即地下一层为设备、电机房和非机动车车库，地下二、三层为车库，地下四层为车库、设备房和人防区域。规划建设一座集办公、商务、娱乐、休闲于一体的综合商业办公楼，并提供自用租赁。为了满足现代建筑的标准和科学管理的需要，我们提出了以5A为核心的智能化总体规划方案，形成一个完整、集成、智能化、先进、实用的商业办公建筑综合管理系统。根据甲方要求，本智能弱电集成系统项目包括以下17个项目：(1)综合布线系统(2)计算机网络系统(3)视频安全监控系统入侵报警系统(5)电子巡更管理系统一卡通管理系统停车场管理系统多媒体查询和信息发布系统会议系统有线电视系统建筑自动化系统能源管理系统无线对讲机智能集成系统电梯五通对讲系统机房工程桥梁安装二、总工期要求根据总体建设项目的基本要求，以及贵单位的工程计划和要求以及总承包商的施工进度要求，制定相应的工期计划，确保工程按期优质完成。本工程工期要求：xxx日历天。要求的质量标准：合格。第三章项目实施组织计划A.项目进度和设备、机械进场计划根据贵单位对项目建设的总体要求和类似项目的经验，我们按照以下步骤的总体思路，提出智能系统工程项目建设的实施进度。该项目计划于2016年xx月xx日开工，2016年xx月xx日竣工，工期为xxx个日历日。一旦项目开始，工作应按照以下步骤进行：工程设计部进入现场进行现场勘察，改进线路设计和平面施工图设计2次，7天内完成。同时，物资采购部门应按合同采购物资。第一批材料应在2月13日内采购，并进入施工现场临时仓库。根据项目的实际进度，今后将制定采购计划。工程测量完成后，工程部应组织施工人员进入现场施工，编制详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及所有的工程准备工作(如搭建临时设施和找正机具)。进入现场后，要科学安排施工进度，积极配合业主和土建方，避免不合理的人员安排和工艺安排。在施工过程中，将定期召开项目现场会议，由项目经理主持。在特殊情况下，项目经理将主持会议。及时调整人员安排，合理安排工程进度。在施工过程中，项目经理应定期和不定期抽查工段的施工质量，及时监督工程质量和安全生产，确保工程质量和安全生产。项目各阶段完成后，应及时整理项目文件，并做好工作总结，为下一阶段打下良好基础。工程施工完成后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到“一号商业办公楼”智能系统弱电项目建设中的条件准备、设备订货、运输、项目建设等因素，根据上述计划编制项目实施进度计划。项目进度管理应以多学科交叉的方式进行，以控制项目的实施进度。具体实施时间表可根据贵单位的要求在此实施时间表的基础上进行调整。我公司将根据项目实施进度，配合总承包施工单位完成项目施工各方面的全面管理和监督，包括人员组织、技术队伍的工作进度、项目施工进度和质量、系统阶段验收等。并通过项目的阶段性总结，报告项目实施情况，调整施工进度，全面保证项目能够按照高效、优质的要求顺利完成。二。项目管理机构的建立我公司非常重视本工程的建设，将“商业办公楼智能化工程”列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立项目工程部，实行项目经理负责制。我们将建设“优质、高效、安全、文明、环保”的项目，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会提供优质产品。根据项目的规模和特点，选择了具有丰富实践经验和开拓精神、思