土地整治施工方案

土地整治土地整治(平衡)施工工程组织设计20172017年5月8日目录第一章，工程概况第一章，工程概况第一章，工程概况第二章，工程特征第三章，编制依据第二章，现场组织第二章，现场组织第一章，项目组织机构第二章，项目组织施工措施三， 施工组织管理的实施四、施工组织管理的重要环节检验五、施工组织管理的调整和安排六、项目经理职责七、项目组织机构和人员配置情况八、组织管理保证措施四章、各部分项目主要施工方法四章、各部分项目主要施工方法一、施工区域、流水段划分二、 施工程序和施工大纲三，施工测量辐射四，土地平整施工五，灌溉和排水施工a，排水沟施工b，池施工c，管理施工d，输电线施工e，农用井施工六，田间道路施工七，田间防护和生态环境保护施工五章，确保施工质量的保证措施和体系五章，确保施工质量的保证措施和体系一，施工质量承诺二， 质量保证体系三、施工质量管理机构四、质量目标五、质量保证体系组织机构六章、确保工期的技术组织措施和承诺六章、确保工期的技术组织措施和承诺一、工期承诺二、组织保证措施三、施工组织措施四、人、材、物保证措施五、施工机械保证措施六、施工技术保证措施七章、施工总平面配置第7章、 施工总平面配置第8章，共计第8章，计划制定，竣工日期和施工进度横道图开设，竣工日期和施工进度横道图第9章，季节施工措施第9章，季节施工措施1，雨季施工措施2，冬季施工措施第11章，成品，半成品保护措施第11章，成品，半成品保护措施第12章第12章环境保护措施和系统1，环境保护的目标2， 环境保护组织机构3、环境保护措施、方法第13章、施工安全保证措施第13章、施工安全保证措施第14章、质量、安全、文明环境保护目标和保证体系第14章、质量、安全、文明环境保护目标和保证体系第15章、劳动组织管理措施和调度计划第15章、劳动组织管理措施和调度计划第16章、各职类、 工程协调措施第16章、各职类、工程协调措施(1)、施工现场协调与合作(2)、建设部门、监理部门及有关部门协调与合作第17章、资源配置计划第17章、资源配置计划第18章第18章竣工资料收集整理资料收集整理附表：附表：一、施工总平面图二、拟投入的主要施工设备表三、劳动力表四、 施工进度计划横道图第一章，施工概况第一章，施工概况一，施工概况一，施工概况一，施工名称： 2，建设场所： 3，质量标准：合格。 4、工程主要内容： (1)土地平整工程： (1)农田建设工程：表土保护工程5681.69m； 梯田建设工程. 29m； 田坎建设工程中，土坎夯建筑75045.67m，干铺石坎13902.11m，浆砌石坎5982.73m，畦畔建设工程5032.02m； 土地深度为19.172公顷(二)耕作层地力保持工程：客土工程. 37m培肥工程575.16t； 土地耕作工程为38.344公顷。(2)灌溉和排水工程： (1)水源工程：大口井成井(井深10m，直径10m)7眼最初安装7套井房7座(二)送水工程：送水工程(无缝钢管) 4548.02m； 供水工程(PE管) 10148.66m； 出水口工程1014个(3)排水工序： u型溢流口652m上口宽0.5m排水槽4485.62m； 田面排水沟陡坡326个上口宽2.5m排水沟1074.18m； 上口宽0.5m排水沟下田盖(0.9*1)978块田间排水沟中，田间道路排水沟(无山体) 3891.81m，田间道路排水沟(接近山体) 433.2m生产道路排水沟5650.75m； 开槽628.46m； (四)建筑物施工：蓄水池13座调压池4座阀井58座排水阀安装施工66个田间通道管包括17座生产通道涵洞7座集雨池55m1座集雨池85m1座沉砂池2座(5)配电施工：设置2台100KVA变压器的高压线架设571.28m的地下埋设电缆1846.88m (3)农田道路施工： 4m宽水泥混凝土路面农田道路4534.95m； 素土路面生产线5696.51m； 挡土墙959.34m； (4)农田保护和生态环境保护工程：坡面保护(瓜蒌)9.653公顷纸浆堆石谷坊5道干积石谷坊5道(5)设备采购：潜水泵及其附件1套(1(200QJ40-169)1 )潜水泵及其附件2(200QJ40-117 ) 1套潜水泵及其附件3(200QJ40-104)4套潜水泵及其附件4(200QJ40-78)1套井泵配电箱7套井泵逆变器控制箱7套S9- 100KVA变压器2套JP机柜2个保险丝6个避雷器6个隔离瑞士二、工程二、工程特点主要工程1、工程特点(1)、本工程用地广阔，排水沟、作业人行道纵横交错，施工量大，工期紧迫。 (2)、工地广阔，挖掘、回填、混凝土工程、道路建设、钢管、PE管安装等项目交叉施工，工程测量复杂，难度高，需精心施工。 2、施工关键和主要对策(1)，工程重点和难点工程内容多，交叉工作多，投入设备、人员多，施工面大，工作分散，加强管理，合理组织施工，是确保按时完成的重点。 沟机械开挖的施工组织和协调要求很高。 部分开挖填土、建田埂、剥离耕作层、铺设耕作层、建设作业人行道等区段工程施工要密切配合，精心施工，减少相互影响。 (2)、工期关键路线和关键工程本工程工期控制的关键路线是施工测量土地平坦机械挖掘沟和局部挖土排水沟、水槽浇筑池塘、大口井工程钢管架设、管道安装田间道路建设。 重要工程包括田块平整、田间道路、管道安装、沟、池塘、大口井施工等。 (3)、施工对策精心组织、科学管理，利用公司总体技术能力，严格按照ISO9001 - 2000质量管理体系要求，质量保证量按期完成本工程。 与业主和监理密切合作做好各方面的工作，按照国家检验标准、规范检验各工序。 投入充足的机械设备，确保重要工期的实现。 改进坡道楼梯应合理，实现良好的叠加，排水沟涵洞工程和作业人行道应平行施工。 应用信息法施工，建立专业测量小组，及时测量观测，快速分析反馈各项数据，指导施工，确保施工方法的科学可靠性和施工全过程的合理安全。三、组织是三、组织是一、根据阜平县阜平镇黄岸底村土地整治（占补平衡）项目二施工公开招标文 件的第二、行业标准(1) 土地开发整理项目规划编制规程 (TD/t 1038-2013 ) (2) 土地开发整理项目规划设计规范 (db42/t681-2011 ) (3) 土地开发整理项目验收规程 (TD/t 1013-2013 ) (4) 水土保持综合治理技术规范 坡耕地治理技术 (GB/t 50433-2008 ) (5) 灌溉与排水工程设计规范 (GB/50288-1999 ) (6) 农田灌溉水质标准 (GB 5084-2005 ) (7) 农田低压管道输水灌溉工程技术规范 (GB/t 20203-2006 ) (8) 供配电系统设计规范 (GB 50052-1995 ) (9) 农村低压电力技术规程 (dl/499-2001 ) (10 ) 节水灌溉工程技术规范 (12 ) 土地开发整理项目预算定额标准 (GB 5084-2005 ) (13 ) 农田灌溉水质标准 (GB 15168 ) (14 ) 土壤环境质量标准 (GB/t 28407 ) (15 )国家国土资源TD/1011-1013-2000标准第二章，现场组织机构第二章，现场组织机构第一，项目组织机构第一， 项目组织机构为切实把握该工程的施工管理，对高质量、高效、安全按期完成“土地开发整理项目”工程、该工程施工任务重、工期繁重、施工技术复杂等特点公司表示：“阜平县阜平镇黄岸底村土地整治(平衡) 设立了项目第二标准项目经理部，根据工程需要设立了多个质检所、安全所、工程所、计划所等十多个部门。 在管理上，实行项目经理责任制，各部门根据自己的工作范围掌握、管理内部工作台，有人实行、执行、管理一切工作，在做好本部门工作的同时，分工不分家庭的原则上，公司形成了协调的管理机制。 二、项目组织施工措施二、项目组织施工措施我公司具有丰富的现场管理和施工经验，能够按照国家施工规范和图纸要求控制施工质量。 从公司到项目部有本科学历、中级职务以上、实践管理经验丰富的管理和施工人员，有技术严格与公司合作多年的技术工人，有完善严格的公司管理机制。 关于土地整理工程施工，我公司在从开工到竣工的全过程中，就各专业、各类施工技术措施、施工进度、质量成本等形成了科学、完善的管理体系，经过长期多项工程实践证明，取得了良好的经济效益和社会效益。 三、施工组织管理的实施三、施工组织管理的实施是公司和项目部调整各专业动作，组织不同职类的工人和不同机械设备在不同的时间和空间位置，按流程顺序和要求进行有效工作的同时， 根据各职业和机械设备的需要及时供应合格质量和数量要求的材料和半成品，合理安排劳动力，执行工作布局和现场工地管理，组织协调人员与机械和材料供应的关系。 四、施工组织管理的关键环节四、施工组织管理的关键环节检测为确保工程质量和进度，我公司采取了具体的检测措施，通过进度、质量、安全和节约等方面的指标检测，确保了公司对整个工程的全面管理。 检查分为定期检查和经常检查，通过定期检查和经常检查，掌握进度、劳动力组织的施工方法和操作情况，及时掌握材料质量和用量、安全措施等，检查原始记录和报告书，如隐藏工程记录、材料试验数据、限额收据报告书等，发现问题时及时纠正，管理工程。 五、施工组织管理调整与调度五、施工组织管理调整与调度一、施工调度任务施工调度是实现正确施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工程协调运行的中心。 其任务是监督、检验、计划和工程合同的执行情况，保证处理施工中发生的各种矛盾，克服弱点，促进人才和物资的综合平衡，迅速、良好、节约地完成施工任务。2、本公司严格、科学规范施工时间表，施工时间表有效，整体控制工程整体，保证施工科学、质量优良、速度快、成本合理。 3、施工时间表根据计划管理，及时调整施工中诸因素造成的不平衡，施工过程按“平衡不平衡平衡”进行。 4、建立施工时间表的权威性，必须在一定范围内发挥集中、统一的权威作用，真正落实时间表决定。 5、施工进度准确果断，必须正确处理施工动态过程中出现的各种问题。 (一)及时性：对现场存在的问题采取措施及时解决。 (2)预见性：正确估计和及时预防工程中可能发生的问题。 (三)抓住重点，坚持“一般服从重点”原则。 安排工作只能安排生产，不能替代或干预其他职能部门的工作。 6、公司施工日程的内容(1)调查工作计划中存在的问题。 (二)促进和检查各部门材料、劳动力、工程机械运输车辆等的供应。 (三)促进和检查工地道路、水、电及合作的使用情况。 (四)迅速准确地传达上级领导关于施工的各项决定，督促检查情况。 (5)制作天气预报，敦促施工现场采取相应的防暑、防雨等措施。 定期召开现场调度会议，检查会议精神的具体落实。 7、我公司自上而下为该工程形成了严密有效的组织，在施工管理过程中严格实施了检验安排和调整的科学规则，强调了项目经理责任制。 项目经理部是维护公司各项指标的实施者，也是工程动态过程的收集者，作为项目部的核心项目经理，公司相对完善的项目经理责任制6、项目经理责任制1、国家有关政策、法规、文件精神以及公司颁发的各项规章制度2、对项目范围内的各项工作，监督管理工程进度、质量、安全、成本和场所等，审查。 3 .组织编制施工技术基础和工程进度计划。 4、科学协调工地人、机械、材料的关系。 5、组织制定项目部各管理人员职责权限和各项规章制度，监督实施。 6、与公司机关各职能部门保持良好的业务联系和统一，定期向公司经理汇报工作。 7 .严格财务制度，加强财政预算管理。 8 .有责任搞好项目经理部与各合作机构的协调与合作。 9 .团结项目部成员，努力实现各项管理目标。 十、与公司决算部门合作总结实际工程量七、项目组织机构和人员配置情况七、项目组织机构和人员配置情况对本项目工程范围和特点，施工能力充分，施工经验充分，根据有效原则，按照项目法管理要求设立“项目经理部”，进一步项目经理部在公司经理的指导下，严格遵守本公司的ISO9001:2000质量体系要求。 7.1、设立施工组织机构，按照招标文件要求和本公司项目目标管理要求作为本公司合格工程。 按省标准化管理要求组织施工，按期交付使用。 7.2、本工程本公司严格依据项目法组织施工，组织项目经理部