施工过程中如何控制工程造价

施工过程中如何控制工程造价乌海市建设工程造价管理站：袁健长期以来，如何合理有效地控制工程造价，创造更多有限资金、更大效益一直是值得关注的问题。 合理有效地控制工程造价，贯穿投资决策阶段、设计阶段、建设项目建设阶段和建设项目实施阶段。 工程建设各阶段的成本管理各有特点，在工程建设的全过程中，所发挥的作用和重要性也不同。 从投资决策阶段到招标阶段，由于工程设计完成，工程总投资开始，此时工程投资主要是量化投资，真正的投资主要发生在工程阶段。 建设工程施工阶段是根据设计图纸，将原材料、半成品、设备等变为工程实体的过程中，实现建设项目价值和使用价值的主要阶段，该阶段的工程成本管理具体复杂，对工程成本的影响度可达到5%10%。 根据施工阶段的特点，除了在施工阶段的成本管理中加强合同管理外，还要重点加强施工现场管理，控制工程变更和建筑设备、材料价格，确立各有关单位的工程成本控制和管理责任制，实施工程建设全过程成本控制管理，在工程成本不同阶段的作用1 .加强合同管理，控制工程造价1、贯彻合同法，严格签订建设工程施工合同。 是建设工程合同中非常重要、典型的一般合同方式，为完成某建筑安装工程项目，明确甲、乙双方的权利和义务的协议。 它一旦缔结，就受到国家法律的严格保护。 因此，我们要加强对合同的法律意识，把握合同条款的内涵，仔细推敲合同文字的措辞，加强合同条款的严密性。 承包合同应明确合同的内容和范围与合同文本的界限，资料齐全，文字严谨，模糊，保证合同顺利履行。 完善有效的合同可以预防纠纷的发生，有效减少、避免工程索赔，减少工程费用的产生。2 .严格合同管理，控制合同变更。 工程造价是建设工程合同的重要内容之一，加强合同管理是提高工程造价管理水平的重要途径和手段。 加强合同备案审查，审查其内容是否符合有关法律、法规和规章，审查与招标中的申请和承诺是否一致。 部分建设单位和施工单位企业任意变更招标中的申请和承诺，个人签订货款结算方法、施工工期、供应材料范围等条款。 这些行为造成的后果是产生违约责任。 因此，在合同实施中建立健全的合同履约跟踪检验制度，加强监督，提高合同履约率，发现问题进行纠正，巩固招标成果，更有效地管理工程成本。 尽量减少设计变更，在建设工程施工中，设计变更会引起工程成本的上升。 引起设计变更的原因很多。 例如，工程设计粗糙，工程与实际建设时提供的图纸不符，目前市场上供应的材料标准不符合设计要求等。 减少设计变更，首先要通过设计变更随意扩大建设规模，提高设计标准，严禁增加建设内容，一般不允许变更设计。 不变更会影响项目功能的正常发挥。 其次，认真处理必须发生的设计变更，及时计算有关设计变更的成本，重新考虑有问题的项目和费用高的项目，进行多方案比较，不仅要求快，还要求精度。正确处理索赔和设计变更，工程变更和现场签证是不可避免的。 项目管理人员应加强设计图纸审核和设计变更、签证管理，就工程技术、工程进度及其他重大问题的会议记录，要求与会者签字，并作为正式文件资料纳入信息管理。 及时掌握现场工程动态，避免重做和随意变更。 加强现场和施工过程的监督管理。 工程变更前对变更内容进行技术、功能、费用等比较分析。二.加强施工现场的管理1、优化施工组织设计，选择技术先进、经济合理的施工方案。 施工方案是否先进合理，不仅与施工质量有直接关系，也往往影响工程成本。 在工程实施过程中，审查工程中的特殊工程方案，采用价值工程法等方法不断对项目进行多方案的技术经济比较分析，挖掘工程投资潜力，达到节约投资、创造更高效益的目的。 根据工程网络进度计划分解工程投资控制总目标，形成项目成本控制目标值，制定工程项目资金年度、季度或月度使用计划，在工程中定期分析(每月)投资实绩值与目标值的偏差原因，以有效措施进行控制，保证投资控制目标的实现。2、工程施工中降低材料成本主要取决于节约材料使用量。 在施工管理中，要保证材料质量，控制数量，必须加强材料现场管理。 管理人员应根据施工计划用量监督施工队伍用量，减少材料使用中的漏洞，节约用量。供应材料的剩馀材料和多次使用材料的回收和保管常常被忽略。 工程完成后，经常丢失或损坏多馀材料的常见工程最后工作中的材料清点，不重视回收入库工作的材料管理不好，浪费了。 因此，要加强材料管理，加强用量管理，从材料采购、保管、使用、回收等各个阶段开始，实现材料成本的有效管理。3 .加强现场工程量签证的监督和管理。 现场签证是工程建设中的日常工作，许多工程由于现场签证的不认真而引起工程成本的失控，这方面的教训非常多。 加强现场签证管理，寻求工程技术人员和工程经济人员的协助，不仅要“签字”，还应该(一)必须严格四方签证制度。 所有现场签证均须由施工单位项目经理、总监理工程师、设计单位代表、业主代表四方联合签字人有效。 另外，有条件的业主可以让工程造价管理专家常驻工地，随时掌握控制工程造价变化情况，管理跟踪费用。(2)签证必须符合数量化的要求，工程签证书上的所有文字、所有文字都要清楚。(三)签证的内容必须与实际一致。 加强现场工程管理人员的经济观点和思想素质教育，不仅需要设计、施工技术，还需要工程经济知识。 培养他们切合事实的态度，在切实把握工程质量、工期、安全监督的同时，充分重视节约工程投资的重要性。(四)签证范围必须正确。 现场工程管理人员应仔细阅读招标文件和投标文件，明确投标范围，不得盲目取得签证。4 .严格控制工程进度款的支付。 工程进度款支付是投资管理的有效手段。 是工程质量和进度的有力保证。 按施工合同有关条款进行点对点进度款支付申请审核，按图施工，通过监理人质量检验，只有计量验证工程项目进度款才能审核支付。 在工程施工过程中，一般大、中型工程项目按月或阶段支付。 支付时首先按合同规定的施工内容计量，超出合同范围和工程质量不合格的，不予支付。 另外，在支付工程时，要注意及时扣除各种支付。3 .对设备、材料进行质量评价工程材料价格控制是工程造价控制的重点，也是难点。 材料是工程造价的主要组成部分之一，它对工程造价的影响很大，合理的材料价格是控制工程造价的基础。 加强设备、材料费用管理和管理的设备费、材料费在建设工程中约占总成本的70%，它是工程直接成本的主要组成部分。 在施工阶段做好施工设备、材料供应管理，对降低施工成本非常显着。 材料、设备价格的市场波动直接影响施工成本费用的大小。 因此，项目管理人员应参与主要材料的选定定价，预先制定材料供应计划。 掌握建材市场行情和市场价格变化规律，决定材料价格管理措施，及时反馈，建立可靠的信息网络，对于材料价格波动谷时采购材料的大型工程项目，组织供应商进行材料、设备投标，在质量、服务、价格等方面进行比较选择为了正确确定材料价格，工程管理需要配备材料管理人员，不仅有利于了解进入现场的建筑材料质量，而且有利于立即反映材料价格，使用材料逐个进行核对。 积极进入市场，比较众多材料供应商的产品质量和价格，筛选出一些质量优良、价格便宜的材料、设备供应商，与这些供应商建立长期联系，在及时了解材料、设备价格变化情况的同时，还及时掌握周边商家的材料、设备价格情况。 能够控制材料、设备的质量和价格，降低工程成本。四、工程造价控制和管理应结合组织、技术、经济，解决和提高工程造价效益。有效控制工程造价，必须从组织、技术、经济等多方面采取措施。 由组织采取措施，制定项目结构组织，明确成本管理及其任务。 在技术上采取措施。 严格检查监督执行各施工阶段成本管理方案，探讨深入技术领域节约施工成本的可能性。 采取经济措施，动态比较成本规划值和实际值，抓住工程量清单和计量支付的重要环节，严格审核各项费用支出等。 合理控制资金，可以获得正常流动。 工程施工建设过程中有机结合组织、技术与经济。 通过经济、技术比较分析和效果评价，正确处理先进技术与经济合理两者对立统一的关系，以技术先进条件下经济合理性、经济合理性为基础追求技术先进性。5 .动态控制和管理工程造价工程实施阶段，受客观条件的影响，设计阶段未予考虑的因素外露，常导致设计和成本变更。 在这个意义上，工程造价的控制也是动态的。 这要求管理人员及时研究分析制造计划执行过程中出现的问题，井井立即采取纠正措施。 顺利完成施工目标。 实施工程造价的动态管理。 也符合社会主义市场经济的要求。六、工程竣工结算阶段工程造价的控制与管理工程竣工结算阶段的主要工作是数据总结和确认。 这是进行投资管理的最重要环节。 认真编制工程结算，进行工程成本结算审核。 具体内容包括竣工结算是否符合合同条件、招标文件、结算是否按定额和工程计量规则、制造主管部门的价格调整规定等制定。 项目管理人员根据合同、竣工图纸、定额及工程预结算书等，审查工程变更、工程量增减、材料更换、材料设备供应等，现场进行验证，确保竣工结算审查工作不遗漏，使竣工结算真实反映工程成本。 处理工程中各种费用的收集和整理，对工程竣工结算有效。目前我国成本管理静态落后，不利于动态投资管理，成本管理者需要规范成本资料的积累，系统创建，适应成本工作的新要求，为项目决策提供科学依据，提高企业竞争力。经过以上分析，结合我们对工程的实际操作经验，认为施工部门要取得良好的经