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第20XX次经济工作会议报告一、20XX的规划和经济运行20XX计划：1.经济指标。关联企业粮食购销总量达到1万多公斤。解决职工安置资金缺口，筹集改革资金*万元，做好企业后续改革工作；全年关联企业改革完成80%。2.构建以省级储备为中心的粮食储备保障体系。在现有省级仓储指标的基础上，继续申请该指标，增加装卸设施，提高快速运输能力，年吞吐量超过一万磅。申请政府做好全市粮食储备工作，确保粮食安全，保护农民利益，满足市场调节的需要。3.构建以金谷公司为核心的农业服务体系。我们将与中粮合作开发“粮食订单”，做好8901等优质小麦的推广采购工作，借鉴“优质优价”等定价形式的成功经验，兼顾双方利益。4.以金泰公司为中心，构建便捷放心的粮油体系。在城镇和乡镇，建立小粮库和优质粮油网点，形成网络，组建配送队，增加商品种类，年供应300多万斤。5.构建以重点企业为中心的粮食营销体系。理顺产权关系，建立国有独资公司和四家国有控股公司，建立现代企业制度。我们要扩大思路，开辟国外粮食来源渠道，进行大规模购销，逐步做大做强，充分发挥粮食购销主渠道的作用。6.建立社会食品统计和执法体系。做好全市粮食相关企业的调查工作，加强社会粮食统计，及时为农民和企业提供信息服务。做好执法监察部门的建立和运行，确保食品安全和商业秩序。第一季度完成情况：1、搞活粮食生意。第一季度，我们完成了一万斤粮食的收购，包括一万斤小麦和一万斤玉米。粮食销售* 1万公斤，其中小麦1万公斤，玉米1万公斤，实现销售收入1万元。近年来同期的购买量达到了相对较高的水平。首先，重组后，企业的经营热情高涨。在企业改制影响贷款的情况下，要通过职工持股等融资渠道控制粮食来源。积极外出寻找业务关系，开展一万多英镑的收集和储存。企业分为采购与营销、外包与出口、柔性管理，有效提高了企业的效率。第二，储备粮储存顺利完成。根据省级收储价格和质量要求，将有1万斤小麦入库。2.购销企业重组继续深化。在去年完成的八家企业股份制改造的基础上，改制工作继续推进。通过积极推广，老企业贷款偿还1万元，“老账户”在农业发展银行全部结清。改制企业的公司章程已经规范。解决其他企业遗留问题和安置职工，安置费为10000元。改制工作得到了省市的肯定，并于3月份分别得到省、市粮食局的表彰。各省市接受粮食改革的各项准备工作已经做好。3.推进关联企业重组。企业员工*被安置，安置费用为1万元。对关联企业的资产和人员进行了全面调查。清产核资和内部审计是逐企业进行的。改革的成本已经估算出来了。它涉及到*人员，安置费用*万元，拖欠工资和养老金*万元7-9月：拍卖和恢复关联企业资产，为重组筹集资金。10-12月：关联企业解决遗留问题，安置员工。具体措施：家关联企业进行了机构设置改革，明确职责，突出重点，努力解决职工安置问题。调动有能力的人员，并雇用相关单位了解当前资产状况。通过招商引
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