机电安装现场管理特点

机电安装现场管理特点摘要：机电安装工程是建筑工程的重要组成部分。 作为系统工程，机电设置涉及各个方面，直接影响工程总体进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现。 包括工业、民用、公共工程中各种设备、电气、暖气、通风、消防、通信及自动控制系统的设置。 在机电系统工程总体安装、调试、运行过程中，建设单位承担着管理监督与服务协调的重要责任。 他们负责设备选型和设计是否合理，施工质量是否达到，系统整体运行是否最佳等工作。关键词：机电安装建筑工程质量现场管理随着科技水平的进步，对建筑业的影响也日益加深。 机电安装工程作为建筑领域技术发展迅速的一环，要求施工者和现场管理者不断增强技术能力，适应不断发展的机电安装工程要求。 其中机电一体化作为独立的分部，在公共建筑中具有十分重要的地位，不仅满足了人们对建筑物既定使用性能的要求，也关系到建筑物本身和使用者的安全性能。 根据国家有关规定，建设部门对机电设备的安装质量负有重要责任。 机电设施工程内容十分丰富，有关环节甚多，必须严格管理一切环节。 管理安装现场，确保工程质量。一、机电安装工程的基本理解和前期管理1 .机电一体化安装工程项目特点随着科学技术的快速发展，工业规模越来越大，机电安装工程也越来越全面具体化，技术要求也越来越高。 在机电安装工程施工过程中，涉及到许多新技术、新技术、新材料、新设备等。 例如，大型工程对吊、装配、检测的要求非常严格。 这需要不断更新施工技术和施工设备。 机电一体化是一个大概念，关系面广，学科面广，具有固有特点，但通用性高。 是用于工业和民间、公共建筑的机电安装工程。 机电安装工程包括机械设备工程、电气工程、电子工程、自动化、仪表、建筑智能、消防、电梯、管道、动力、通用、环保工程等。 其施工从设备采购到安装、调整、生产试运行、竣工验收等各个阶段，直到满足使用功能和正常生产。 与机电工程有关的范围非常广。2 .机电设置前期工作的管理安装部门应在设备安装前积极联系监理工程师和设备现场服务人员，传达任务，明确他们的管理任务。 设置部门要慎重选择设备，与设备厂商详细联系，仔细研究设备厂商的意见和建议，回去后与设备管理者科学进行分析，选择最佳设备，提高效率，降低投资成本。 设置部门从整个工程的工期出发，结合自己的资源配置，制定详细的施工计划，达到资源合理使用、工程合理组织和工作方面的合理安排等，可以提高施工效率，减少工期时间。二、机电安装现场的管理1 .工程质量监督1.1控制设备的到场时间机电安装项目质量控制必须具有健全完善的管理体制，没有严格的管理才能确定工程质量。 设备到场时间应根据工程实际进度，严格控制此时间，掌握尺度。 太晚，如果没有仔细检查设备的时间，可能会出现零部件或缺陷，没有足够的时间进行更换或修理，对工程时间产生很大影响。 设备进货过早也不行，过早也要统一管理设备。 占有大场所的同时，还需要设立相关人员进行监视和维护。 时间过长会对设备产生很大影响，产生磨损、湿气等。 所以有关管理部门要严格管理设备的到达时间，不能太早也不能太晚，一般是半个月左右。1.2设备的接收和检验设置部门要严格检验和检验设备，确保工程质量问题。 设备供应商在设备出厂前几天，向设置现场管理者书面提供出厂的设备项目、数量及最大起重机组、保管事项等。 管理人员应说明书的要求尽快做好准备和分发任务。 设备到达后，用回收单证明设备在数量上与发货单一致，尽快组织监理、安装部门、供应商开包检查设备，开包检查后，确定一切正常后，有关人员代表在合同上签字确认。 合同是向供应商提出索赔的依据。 这个环节很重要，必须设立相关的管理部门。 主要是设备的接收和检验，确保设备的质量。1.3安装基础埋入材料和埋入管道基础埋地材料和埋地管道的设置不是重要项目，不受设置部门重视，经常发生埋地错埋现象，对工程质量问题产生了很大影响，因此设置部门重视基础埋地材料和埋地管道的设置，与建设部门监理部门进行前期联系，在工作时协作，可以保证该环节不再成为问题。2 .工期进度和重点目标的管理现场管理人员应根据工程建设项目总进度目标，严格控制各设备安装工程的进度。 设置部门要事先制定自己的施工计划。 这些计划既科学又不能盲目追求效率，要重视工程质量问题。 工程期间，应始终跟踪计划的执行和总进度计划是否一致，慎重研究，采用临时变更。 对影响直线工期的关键部位的安装和重大设备吊装，应当重点监测。 要求设置部门和监理有积极意识，反复论证设置措施和安全措施，进行多方案技术经济分析，达成最佳方案。 方案实施需要有效的组织措施，人力资源配置、机械设备资源配置应提前决定。 既能确保质量又能减少施工时间，大大降低投资成本。3 .重大危险源的管理施工中应重视工人安全管理，设立相关管理部门，加强现场安全管理，确保工人人身安全。 同时要管理重大的危险来源。 危险源主要有火灾、触电、机械伤害、窒息或中毒等，工期开始前先考察施工现场，找到存在的安全危险和易发生重大危险的场所，制定相关安全措施。 制定事故应急预案，一旦发生事故，立即采取安全应急措施，将人身损失和经济损失降到最低。4 .管理实施中的缺陷处理设备在安装期间必须严格检查和调整，设备发现严重缺陷的，安装部门应填写设备缺陷处理工作联系单，监理工程师审核签署意见后，提交建设部门，建设部门应通知设备厂商处理缺陷。 一般问题处理由设备服务负责人签字即可，重大缺陷处理和重大问题方案的决定需由设备服务负责人通知设备厂商，厂商书面提出意见。 设备厂商处理的设备缺陷、设备零件更换、设备调整等工作必须按照现场工期在规定时间内完成。 这是正规的处理方式，请不要自己修理设备有问题，也不要为了达到施工目的而强制安装设备。 严重影响工程质量问题。总结：安全问题在所有工作中都非常重视，工程机械的安装工程也不例外。 工程机械安装工程中安全管理不当，不仅会导致员工人身损失，还会给企业带来巨大经济财产损失，如果发生安全事故，结果是不可想象的。 因此，加强工程机械安装工程的安全控制，主要可以从以下方面着手。 首先要进行施工作业人员的专业技术和安全知识培训，在提高他们的安全防范意识的基础上，建立完善的安全保障体系，充分配置安全控制所需的消防设备，不定期进行消防设备的全面检查和交换。 最后，施工管理人员应当严格按照有关标准进行安全体系建设，进行安全防范，发现和消除安全隐患，安全建设电机安装现场。参考文献：1黄志彬.建筑机电设备安装管理问题的几点思考J .价值工程，2010(1