机电设备包机考核制度

程庄煤矿机运行考核办法为全面加强机电管理工作，以实现网家一级机电安全质址标准化、杜绝失爆、遏制无计划停电、设备事故率低于1呖、设备完好率超过90%、大型机电设备完好率达10叽、主要采掘设备开机率提高5%为工作目标，确保全年工作目标的实现，特制定本考核办法。第一节组织领导组长:矿长常务副组长:机电矿长副组长:总工程师 安全矿长 生产矿长 机电副总工程师成员:相关业务副总工程师、企管部部长、机电科长、机电科副科长、机电工区副区长、相关区队区队长、机电队长、机电科业务人员考核领导组下设办公室，办公室设在机电科办公室主任:机电科科长(兼)第二节考核范围及要求l、考核范围:综采队、综放队、掘进队、开拓队、运搬队、皮带队、准备队、监控队、机电队、检修队、大型设备队、探水队、维护队、抽采队、选煤厂参与区队设备包机考核(十五个队组);程庄煤矿降压站、选煤厂降压站、皇后主潮风机房、程庄主闲风机房、瓦斯抽采站、程庄压风机房、材料井绞车房、主井皮带机控制室、矿灯充电室、井下六个配电室、电机车充电硐室、两个主水泵房，参与硐室包机考核(十八个硐室)。每月16日开始现场检查，22日进行总结评比。逐月考核兑现。2、考核要求：田机电运行考核由机电技术指标、机电标准化、设备包机、设备管理及指令性任务五部分组成。囹单项考核由本项考核负责人按照相关规定，分别进行考核后将结果报送技术管理组进行汇总，汇总结果即为机电运行考核成绩，各单项考核负责人必须在确认所负责考核内容后签字。囝机电运行考核中的第一项，符合标准时为标准分,否则按相应比例扣分;考核中如果发现失爆，每处扣10分。二、三、四、五项:每项实得分飞标准分”x“单项考核情况+100,各项实得分”汇总即为该队机电运行考核得分。囤由于各队机电管理范l川、目标、测取点不同.各单项标准分也不1,iJ。各队标准分详见附录机电运行考核表。今为鼓励和提高一线队组机电管理水平，机电工区及通风工区相关队排名第一时，不参加奖励，其它队排名依次前移。囝机电运行考核结果报企管部，由企管部执行奖惩。具体奖惩办法:得分第一的队组，奖励该队组当月工资总额的2%,奖励机电队长500元;得分倒数第一的队组，扣罚该队组当月工资总额的2%,扣罚机电队长500元;得分在90分以下的队组(得分倒数第一的队组除外),扣罚该队阻当月工资总额的1饧，扣罚机电队长300元。第三节考核细则(1) 包机考核l、设备包机检查设备包机检查与机电标准化检查合并检查，分别打分。每月16日起由机电矿长安排，机电科科长组织，机电管理人员参加，按责任划分范围对设备包机情况进行检查、评分、定级。检查必须执行谁检查、谁签字、谁负贤的检查原则。在检查中，严格按照设备包机责任的行个项目逐项检杏.检查人填写签字.被检杏部门负责人签字认可后，由机电科汇总、整列.报机电矿长审批。并将检查结果在每月月底召开的机电令题会上公布2、 考核办法考核采用奖惩结合的原则，以队组和机房、硐室为单位进行考核，根据检查结果考核到队组，由队长落实考核。每月评选一个设备包机管理最好的队组、一个包机管理最机房或硐室。对设备包机管理搞得最好的队组或机好的房、硐室进行奖励，对设备包机管理搞得差，且检查出严正问题的要给予处罚。每月对包机得分第一的队组奖励3000元；硐室设备包机考核，每月对得分第一的硐室奖励1000元。对包机得分90分以下的队组，处罚3000元，低于90分以下的硐室，处罚1000元。该项奖惩对象为设备的包机人员，设备包机台帐及奖惩计划分配方案由机电副队长在每月5日前报机电科备案，经机电矿长审批后，报企管部和人力资源部统一执行。队组应按照奖惩分配方案执行奖惩.由个人签字确认后交机电科备案，如未报回分配方案或未执行分配方案，则取消奖励，处罚项不变，并对队长处钶l啪元，机电副队长处罚500元。在检卉中.发现包机人对包机制Ik执行不严格.且存在爾大问题者.每发现1处，与核包机必任人200元，队长、机电负心人各1(x)元。由于包机人对所包设衍检修维护不及时，造成设备尤计划停运的，根据所造成影响的大小，除进行第一顶的处罚外，还进行相应的责任追究(由机电考核领导组进行相应的责任追究)。执行设备包机制度不严，弄虚作假者，每发现l次，对队长及机电负责人罚款200元。当月出现3次设备责任事故的队组，或出现3次设备无计划停运造成停产2小时以上设备责任事故的队组，对包机人或包机组内的相关责任人处罚500元，对机电负责人、区队长分别处罚300元。设备包机台帐不完善、应更新而未及时更新或未上报机电科时，给予队组机电负责人io0元的处罚。如果一个队组在一个月内出现多处重大问题，除对队长及机电负责人进行累计处罚外，该队组还必须逐条认真分析，查找设备包机管理中存在的漏洞，制定出防范措施及相应的制度，并报机电矿长批准。(2) 无计划停电考核无计划停电指:(匀全矿井停电10分钟以上;含主排水渠停电，造成泵房进水或淹泵;囝10k变配电设备停电20分钟以上片儿川主朝外风后.备川卜啪仆从)分钟内不能启动、大动力停电、局部通风机无计兌lj停电:囝专用南部通风机停风后.务川局部通风机不能l正常启动;(勐地面瓦斯抽采录站停电20分钟及以上;勺主、副井提升无计划停电20分钟以上;分外状皮带无计划停电20分钟以上;囝选煤厂无计划停电20分钟以上。考核月度内发生无计划停电时，由矿渊度室牵头，机电科负责组织追查分析处理，对相关责任人处以500-1(朋元罚款，对非责任事故或其他不可抗拒原因造成的事故免于或从轻处罚;月度内发生第2次及以上或停电时间超过2小时的无计划停电事故，由矿调度室牵头，机电矿长或机电副总工程师主持召开事故追查分析处理.对相关责任人加倍处罚。(3) 失爆考核1. 失爆的定义以GB3836.1-2010、GB3836.2-2010、巳B3836.3-2010、巳B3836.仁2010及(电气防爆检查标准)的相关规定为准。2. 失爆的检查主要由机电科防爆检查组进行日常专职检查，各级管理人员监督检查。3. 查出失爆.现场必须停止生产进行处理，上场后必须及时到机电科进行登记，机电科、责任队组人员对失爆现象进行确认;外单位及上级部门检查出的失爆，现场必须停止生产进行处理，上场后必须及时到机电科进行登记.确有争议时，报漪机电矿长或机电副总工程师认定。4. 查出1处五小失爆，对责任人处罚500元，责任队组处罚Jooo0元；查出设备失爆的，对责任人处罚iooo元，责任队组处罚20000元。(4) 设备四率指标考核设备四率指标符合规定(机电事故率低于l呒、设备待修率低于弓呖、设备完好率超过90%、设备失爆为0)。l.机电事故率考核机电事故率的计算，按照公式：机电电事故影响生产时机电电事故z.苯万亏了:干ii工i石x100%本月计划生产时间:计划生产天数x18小时每日由矿调度记录各队组事故影响时间，26日汇总后将计算结果报机电科。各单位出现机电事故后，当班跟班队干必须亲临现场负责处理问题，并及时汇报调度室，区队队平和区队技术人员必须到现场分析解决问题；若超l小时无法处理，及时通知机电科和相关部门技术人员到达现场协调组织解决。发生机电事故影响时间不超过2小时，由矿调度室牵头，机电科负责组织追查分析处理;超过2小时的无计划停电事故，由矿调度室牵头，机电副总工程师主持召开事故花卉分付1处圳:对fliJ见.几大义T丘的机1匕卜故，由机电矿长gl织迫在分析处理。2. i殳并待修半子核待修设备待修率按以下公式进行计算:待修率z-#$1%ixl009各队组对所负责范围内的设备包机进行登记，待修设备由机电科在每个月的16号到20号进行统计，待修率由机电科进行计算。3. 设备完好率考核完好设备完好率按以下公式进行计算:完好率:莶京反言x100%各队组对所负责范围内的设备包机进行登记，完好设备由机电科在每个月的16号到20号进行统计，完好率由机电科进行计算。(5) 设备开机率考核设备开机率考核的计算公式如下：设备开机率二生产设备当月同时运行时l目的和(小时):x100%当月生产天数x18每日由监控中心分别记录综采队采煤机、生产溜的同时运行时间(单位为小时),综放队采煤机、前部生产溜和转载机的同时开机时间与后部生产溜和转载机的同时开机时间的和，以及皮带队头部皮带、暗斜井皮带的开机时间.2611汇总后分別计算综采队设备开机率、综放队设备开机率、9#头部皮带开机率、暗斜井皮带开机率，并将计算结果报机电科。(6) 考核说明l.考核期内，被考核人为三违责任人、重大责任设备事故的主要责任人或未完成机电指令任务时，本考核月度不得奖励。2.每天由矿调度记录矿井当天的无计划停电、设备检查及设备运行情况。月底汇总后，报机电科分管领导。3.每月由考核组，按照考核指标和实际完成情况认真核实，登记造表，汇总奖罚情况，由机电科科长签字，报机电矿长审批。4.出现设备事故时，必须进行事故分析田2小时以内事故，必须在24小时内进行事故分析、定性及处理，事故分析由矿调度主任主持进行，值班领导、机电科科长及副科长、责任队组的主要负责人及事故现场作业人员参加，矿调度负责会议记录、出事故分析报告及事故分析报告的下发；岔超过2小时的事故，必须在48小时内进行事故分析、定性及处理，事故分析由机电矿长主持进行，值班领导、矿调度主任、机电科科长及副科长、责任队组的主要负责人及事故现场作业人员参加，矿调度负责会议记录、出事故报告及事故分析报告的下发。血书故分析报告应下发至主持会议人员、参加事故分析人员、有相同事故隐患的队组及分管领导。事故分析记录、事故分析人员签字表、事故分析报告由矿调度紹存备查。囤麥故分析必须查明事故的原因、制定防范措施，