二〇一三年度工作总结 2600字 总结范文

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/6二一三年度工作总结2600字总结范文二20XX年度工作总结在党、政的领导和地方各监管部门的大力支持下，紧紧围绕“安全稳定、供应及时、产品优质、队伍稳定”的目标,以安全标准化为抓手，整章建制责任到人，使的安全管理工作得到了提升，实现了安全生产的有序可控，全年共自产道砟、片石立方，销售道砟方，实现了安全年。一、氛围浓厚，工作机制日益顺畅。始终坚持“安全第一、预防为主。综合治理”的方针，以安全标准化管理为抓手，坚持安全生产政策文件第一时间贯彻，安全生产工作第一时间布置，安全生产责任第一时间落实，进一步完善了领导、组织、规划为一体的全场指导体系；融明责、履责、问责为一体的安全责任考核体系；结合新机制管理和考核要求，形成了公开、公正的良好工作格局，实现了安全生产的持续稳定。二重点突出，工作举措扎实推进。全场上下始终围绕深化安全主体责任这一工作主线，管理人员和工班长身往下沉、劲往下使，不断深化班组与新机制ABCD分类管理等基础工作，大力实施安全工作部署与生产同步落实积极组织安全生产大检查活动，共组织检查40余次，发现隐患30余条，落实整改20余条，例入长期管控的有3条（北面宕精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/6口毛竹地、与村民混行的运输道路、周边村民爆破间距），各项举措扎实有，有效净化了安全生产环境，提升了从业人员安全意识和安全素质。三绩效明显，事苗得到有效遏制。认真组织开展安全生产大检查、安全生产月和突出安全隐患整治工作，结合的实际认真查找安全隐患，并积极进行整治。积极参加湖州市、吴兴区联合举办的矿山安全生产事故应急救援演练和危险化学品安全生产事故应急救援演练，积极参加妙西镇安监站的月度安全例会和吴兴区安监局组织的片区季度安全综合检查和班组建设检查,在20XX年度市、区两级的班组综合检查及安全文化建设评比中得到了市、区安监局的一致好评并获得嘉奖。四加强监控，确保道砟及时供应1、今年我场的道砟主要供应；杭州工务段；上海工务段；上海基地；新长工务段；宁波工务段；京沪高铁虹桥枢纽；上海金山支线；杭东枢纽工程。由于我场自产的道砟有限，湖州地区矿山资源整合数量骤减，石料价格不断攀升，给我场的外购道砟带来了前所未有的困难，为确保供应，场部及时研究对策，一方面要求路局对道砟的收购价进行调价，一方面同外购矿和用料单位进行真诚协商，制订一个三方都能接受的单价，由于工作到位，一年来基精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/6本上满足了各用料单位供砟需求，受到了用料单位的一致好评2、按照铁道部铁路道砟标准TB/T214020XX的要求，严格道砟的质量管理，场业务主管部门深入生产一线，从道砟生产工艺的各个环节着手，严格按标准把关，从源头上控制不合格品的发生，重点抓了风化石的剥离；含泥量的控制；道砟级配的检测；装车、装船过程中的质量控制；顾客意见的及时反馈,由于各方面的工作到位，一年来未发生一起道砟质量问题，得到了用户的好评。五、加强沟通，维护正常生产秩序1、主动做好与地方国土资源局、环保局、安监局、公安局、妙西镇安监站等监管部门的沟通与联系。理清思路，及时准备明年X月X日到期的“采矿许可证”延续的相关资料，不等不靠，发挥自己的主观能动性，力争争取得到地方有关部门的支持和理解2、主动搞好与附近村民的关系，及时解决因爆破震动而引起的纠纷，场部及时会同地方、铁路公安、镇安监站协调，耐心细致地做好村民工作，及时化解矛盾。六、发挥职能，促进安全高效发展1、克服人员少、人员结构老化，管理人员身兼数职的困难，积极发挥管理人员、工班长及生产骨干的工作积极性，紧紧围绕场部的中心工作，立足本岗位贡献力量。利精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/6用谈心契机了解他们生活背后的期望和深层次的想法，合理地安排生产作业岗位和班次，特殊情况下安排好替班，同时正面引导他们要克服困难和抱怨，家里的事尽量在工休时间内完成，努力营造职工的责任意识2、积极发挥工会作用，维护职工的利益配合场部开展有益的活动，利用黑板报、宣传橱窗、公示栏等宣传工具宣传上级有关精神，积极为职工办好事、实事。在努力取得成绩的同时，还存在着不足，离上级的要求还有距离离职工的期望值还有差距问题主要表现在1、安全管理方面虽然建立了一整套的管理规章，但是离新机制的考核标准还有差距，安全管理上刚性不足、存在好人主义，没有严格地执行考核制度，容易造成职工违规的侥幸思想和惯性违章的发生。少数干部责任意识不强，工作不主动起不到领头羊的作用，对生产实际情况掌握不够、工作推诿、拖拉，影响了场部总体工作的开展和推进。管理人员、工班长发现问题与解决问题的能力还有待提高，不能及时地发现安全隐患，安全防范意识不强，往往是问题查出之后的被动整改，没有超前意识；2、生产管理方面是流水作业，任何一个环节出了问题就迫使流水线全线停产，流水线设备是八十年代的老旧机械缺，缺乏必要的投入。使用人在平时对设备的精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创5/6日常巡检、保养还做得还不够，离整齐、清洁、润滑、紧固的要求还有差距，对设备的保养不力，经常因设备故障造成的停产现象，影响了正常的生产。20XX年的工作目标牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以新机制管理为抓手，用心经营、精细管理，确保道砟供应质量、提高经济效益，维护队伍稳定。一、首要任务扎实部署、全力推进20XX年X月份的“采矿许可证”延续办理前的各项工作。二、奋斗目标1、力争自产道砟35万立方米，片石03万立方米；2、销售道砟15万立方；3、不发生轻伤及以上事故；4、不出现职业病危害事故；5、杜绝火灾、爆炸和触电事故；6、“三级”安全教育覆盖率达1007、安全隐患整改率达1008、因各种事故造成的直接经济损失不超过3万元。三、对策措施1、强化安全管理，增强安全意识，完善安全管理制度，加大安全监管和考核制度，认真开展安全隐患整治活动，精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创6/6确保安全生产有序可控；2、强化生产组织，加强设备的日常维护和保养，做好生产各环节的衔接，合理安排生产，提高工作效率；3、强化质量管理，强化道砟质量监控，做好产品销售服务工作，保证用户满意度；4、强化班组管理，发挥工班长和生产骨干的作用，以新机制为载体，完善自控型班组建设，严格班组考核机制与程序；5、强化成本核算，减少成本支出，严控材料管理和设备维修费用，提高经济效益。6、强