20XX年物业总监的工作计划

20XX房地产总监的工作计划现在我已经在房地产公司工作了几年，大学毕业后一直在房地产公司工作。我已有一名物业公司的普通职员成为公司的物业主任。其中的成长历程只有自己知道。以后的路还很长，我会慢慢过去的。20XX年继续主管小区房地产事业，经过我的调查后，写下我的事业理念。为有效实施各项业务任务，已准备了以下工作计划：一、xx项目敦促整理第1，12-15(共36户，32户)住房档案。2、做好周边红色警报的使用和维护，包括内外周边绿色植物保护的修剪。3、开发安全警报现场跟踪和验证，记录解除警报和作业相关要求，防止作业疏忽。4、俱乐部游泳池开放及适当的管理和维护工作(售票、游泳池水质处理等)的后续措施。5、监督12-15辅助项目，包括设置架空停车位扶手、明确位置财产面积(公司要求销售架空停车位)、景观、保安室、监控室、仓库等工作。6、对当地健身设备安装的后续措施。7、敦促收回各种费用。8、后续安装第七个碎玻璃门风扇。9、对部分绿化植物的再种和改造等的后续措施(例如，在：大门入口垂死的3棵肺叶棕榈，需要更换)。二、三区公共事务方面1.全面推进租赁经营服务事业。全体员工召开总动员会，明确租赁服务的意义，统一想法，全面学习相关业务推进内容和业务处理过程，确保工作正常进行。2、为了提高手续费征收率，确保金融良性循环，将各房地产助理、前台职员、班级以上出席等组织成主题会议，学习各种费用追缴工作流程。3、组织三个区管理骨干和相关工作人员组学习案例通报管理制度、案例通报操作流程图和相关任务表的专题会议形式，明确责任关系，防止各种类似负面事件的重演，全面提高管理服务质量。4、开发和实施保安器材管理规定，包括对讲机、旅游、动量计算机等，确定责任关系，消除谁破坏责任，不合理使用。5.三个小区自去年7月以来回顾了各方面的情况，通过比较分析、寻找差距等，采取了更为合理的具体措施，改善下一次事业。三、xx华亭项目尽最大努力转让1，30-35个房地产，确保业主满意。2、管理服务及时监督26-29摩托车牌照的生产和安装；还敦促管理局通知，从6月1日开始全面实施租赁费的5月20日开始准备租赁停车程序。实施前调整安全性，以便更好地执行实施任务。继续遵循3、26-29个绿色种植工作。4、及时监督部分绿带不完全空白补充工作。敦促工程部门做30-35个相关的辅助项目，如5、公路、景观、监测中心、仓库、停车位规划等。6、 green teachers，管理服务担任主干，通过做好个人员工调整和招聘工作，确保项目运营。7为建立“xx华亭第一世界委员会成立计划”和“市场优秀”事业准备一系列工作。四、xx hos项目1.第三部分，加强对摩托车的管理不协调处理，起到标识确认作用，加强租赁手续才能停车，费用也将加强。加强第二、四、五期摩托车租赁处理管理工作，消除各种长期无偿停车现象，使秩序正常化。3、财政调整，及时处理不良贷款。4、敦促全面检测项目的红外警报系统情况，找出问题，并相应改善，确保系统的灵敏度和运行。5、动员个人庭院内乱建的住宅小区的拆除，使整体观不受影响。6、敦促改善项目区商店的数据管理。第7、1、2阶段，监督楼梯个别部分的朽木处理，保持财产的温暖。8，5号机对讲机问题解决7个。五、其他事项1、xx“SDO”投资注册等业务合作。2、根据公司议事日程的要求，完成各种日常工作。3、协调相关部门完成各种工作。当然，这种问题在我的事业计划中仍然存在。但是只要我努力避免在工作中出错，我领导了我的员工们的努力，相信一定能做好住宅物业工作。公寓区的水事是小