20XX年集团公司安全生产工作总结

20XX年集团公司安全生产工作总结20XX年，集团公司坚持把安全生产放在一切工作的首位，抓住领导，抓住制度，抓住管理，抓住检查，抓住改革，在安全生产工作中呈现稳定运行态势，年内未发现大安全事故，集团质量体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系总结XX年的安全生产工作，主要有以下几种方法。一、领导重视认识XX年，集团公司在安全生产方面始终保持着冷静的头脑，拉上“安全”的弦，以安全工作为经济发展的基础，妥善处理企业发展与安全生产的关系，为安全生产、生产坚持安全指导思想。 为了认识，各级领导人变成了注重安全的自觉行动。 李成文董事长亲自讲述安全，询问安全，抓住安全。 年初总结表彰会和会议等多方面强调安全工作。 他说，我们必须克服瘫痪思想和幸运心理，始终保持踩冰的危机感和紧迫感，警钟始终响起，确保安全生产。对于各级有关领导和负责人，必须加强领导，责任落实，无法工作，预防措施不充分，引起重大事故。 必须认真开展强调必须认真追究责任的每次安全生产事故的危险性检查，绝对不放过事故的危险性，确保不发生重大的安全事故。 公司总裁郭忠源具体抓住安全工作，与集团所属控股公司签订了消防安全目标责任书。 副社长李世昌将在第一季度领队进行参加公司的安全检查，每人发出整改通知书，督促整改。 去年上半年，集团公司调整了安全生产委员会、李成文董事长。 由于集团公司领导重视，公司整体安全生产组织逐渐健全，领导重视、共同管理，形成了各部门职务安全生产环境。二、执行制度的责任明确安全生产的良好局面是通过健全有效的制度实现的。 上半年，集团公司与各控股公司签订消防安全目标责任书，各控股公司重复签订岗位、班组、重点岗位责任书，贯彻“谁是负责人，谁是负责人”原则，实行一票否决制度，责任明确，责任遍及人。 多数控参与企业根据工作性质制定了更具体的管理制度。 仪表公司制定安全生产管理制度，在组织机构、职责范围、教育培训、现场作业、检验整改等几个方面作出了详细规定。 电源设备公司制定危险源管理办法，对上岗资格、标识设置、安全防护、作业规程、安全检查等提出了明确要求。 开关公司将安全生产责任区域和负责人分开，分工明确，责任遍及人。 仪表公司、电源设备公司、开关公司等部门制定了消防安全和处理突发事件的应急方案，在制度贯彻中实现了安全。三、反复检查立即重新评估做好安全检查，及时发现问题，消除危险，堵塞漏洞，是确保安全最有效的方法。 XX年5月底，集团公司发行了关于加强消防安全生产工作的紧急通知，对安全生产大检提出了具体要求。 集团公司根据各控股公司的自我调查，每年进行3次比较大的安全检查。 每次检查作出比较详细的记录，从中发现43件影响安全的问题，发出11件整改通知，写了9份检查评价报告书。 各控股公司也多次进行自我调查，将自我调查和重新审视的情况书面报告给集团公司。 电源公司进行了严格的自我调查，不通过现场，不留死角，在6月2日进行的自我调查中，他们从8个工作岗位中检测出了26个影响安全的问题，并及时地逐一重新审视。 对集团公司在安全检查中发现的问题，各控股公司可以及时纠正。 集团公司安全检查组于6月10日在彩印包装公司检查发现生产区域放置液化气瓶、灭火器和消火栓，电路不规则，使用过期灭火器等问题后，发行消防安全隐患责令整改通知书。 彩印包装公司知错后立即改正，在集团要求的时间内将煤气罐移出现场隔离设置，整理其他安全问题。四、加强训练提高技能XX年，集团公司着眼于建立一支政治可靠、技能雄厚、素质优良的安全防卫队伍，加强了对安全生产管理人员和安全人员的知识、技能培训。 年初，对公司和参加企业的管理者和安全员进行了消防知识和技能训练，开展了实战训练，对警队人员进行了军事训练，提高了他们应对身体素质、业务技能和突发事件的能力。 下半年，组织集团公司和新光工业区门卫参加温州市消防知识培训。 为贯穿道路交通安全法，4，4月，集团公司对所有司机进行了特殊的教育培训。 12月，安全管理者和安全员、门卫组织开展了企业事业单位内部治安保卫条例的学习训练。五、创新机制科学管理XX年，集团公司开始引进“6s”管理机制，为安全生产找到更科学有效的方法，取得了初步效果。 一是员工安全意识提高，二是安全知识提高，三是安全责任感提高。 随着“6s”管理的推进，“凡事负责，凡事有章程，凡事有据，凡事有监督”的机制逐渐在全公司形成，各级领导人的责任感和对安全的重视程度得到加强，员工也通过在培训中了解安全对公司的重要作用，把安全责任层次