项目部2013年度上半年工作总结

*项目部2013年度上半年工作总结*项目部2013年度上半年工作总结*工程2013年度上半年各单位工程处在主体工程施工阶段，各单位工程均完成15F以上的主体施工、二次结构施工正在逐步展开、地下车库内回填土完成、地下车库外墙防水完成、室外回填土完成90%，在各级领导的关心支持下，工程进展顺利。关键工作符合进度计划要求，没有安全事故发生，工程质量合格。一、上半年的主要工作1、 工程建设（1）、安全管理2013年度上半年的安全管理工作首先是严把复工关。春节前由于赶进度造成许多安全隐患没有及时得到治理，像消防用水、施工道路的硬化、场区布置、材料堆放等问题很大程度上影响到施工安全及文明形象。针对这种情况，总包单位在建设单位、监理单位的帮助支持下，制订了严把复工关的工作方针，总包单位联合建设、监理单位，对*工程逐单位工程进行安全检查，检查的内容包括大型机械、临时用电、外脚手架、四口五临边及临时消防等，检查的范围包括作业面、加工场、生活区等，检查合格一栋复工一栋，检查不合格不准复工。严把复工关这项工作从2月下旬开始，到3月上旬结束。通过严把复工关这项工作的开展，各单位工程重新规范了钢筋加工场、新建了消防水池，为13年的安全生产工作打下良好基础。彻底贯彻安全一票否决制是2013年度上半年安全管理工作的另一个靓点。安全一票否决制就是安全第一，就是不安全不施工、先防护后施工；安全一票否决制就是当钢筋验收合格、模板验收合格，可是有安全隐患没有消除就不得进行下道工序的施工的制度。在2013年度上半年彻底贯彻安全一票否决制，要求劳务项目部隐蔽工程检验批验收之前先报验安全，总包管理单位安全负责人、建设监理单位的安全负责人现场检查后认为没有安全隐患、可以继续施工时，土建、安装专业工程师才进行隐蔽工程检验批验收。开展职工业余学校活动加强特种作业人员教育，通过规范特种作业人员的行为影响和带动其他工种作业人的做法是2013年度上半年安全工作的创新之举。特种作业人员指在生产过程中直接从事对操作者本人或他人及其周围设施的安全有重大危害因素的作业人员。建筑施工现场常见的特种作业人员有：电工、焊工、架子工、塔吊司机、塔吊指挥等。加强特种作业人员教育、一方面加强操作规程教育、要求特种作业人员按章操作、不得进行违章作业；另一方面加强日常行为教育，进入施工现场正确佩带安全帽，正确使用其他劳动保护用品，通过规范特种作业人员的日常行为、达到影响和带动一批人的，使全体人员的行为趋规范化的目的。职工业余学校活动采取讲座、观看课件的方式进行，上半年共开展3次。2013年度上半年安全管理工作方面还执行每周四安全检查制度，节假日前安全检查制度，4月份组织*项目部主要管理人员参观了昌建誉峰工程，5月份开展了安全月活动。（2）、工程进度2013年度上半年未开工伊始*项目部根据合同有关规定并结合工程进展的实际情况重新编制了项目的总控计划，要求劳务项目部根据重新编制的项目的总控计划组织生产。上半年主要是保证主体施工进度、合理穿插二次结构施工、确保地下室外墙防水和回填土施工完成。2013年度上半年三月份人员陆续进场，五月份人员陆续退场，项目部抓住这一特点在3、5月份狠抓劳动力数量的落实，每周清点劳动力数量一次，发现劳动力数量不能满足进度计划要求时采取口头通知、书面通知、罚款等措施督促劳务项目部增加劳动力数量保证施工进度。混凝土供应在2013年3月份一度是制约工程进度的主要因素，项目部一方面协助劳务项目部出主意、想办法，一方面不断给劳务项目部施加压力寻求妥善解决之道。2013年上半年*项目部坚持以周为单位分析实际施工进度和周计划的偏差，发现偏差立即通过开会、下发通知单等形式督促劳务项目部采取纠偏措施，发现大的偏差还要求劳务项目部编制专门的赶工措施。（3）、质量管理2013年度上半年质量管理方面*项目部首先做好原材料质量控制工作。春节后二次结构施工开始之前，项目部就要求劳务项目部初选水泥、沙、加气块供应厂家或经销商，项目部将劳务项目初选的供应厂家或经销商汇总后报建设单位筛查，并根据建设单位筛查的结果编制考察方案，考察完成后起草考察报告。*项目部还考察了给排水管材和采暖管材。质量管理方面*项目部其次是做好施工工艺质量控制工作。主体工程施工中，*项目部严格执行隐蔽工程验收制度，严格按*隐蔽工程验收程序办事。用制度和程序保证施工工艺质量。二次结构施工中，*工程坚持方案先行样板引路的做法，二次结构施工前先制定施工方案，大面积施工之前先做样板。二次结构施工队伍进场之前还要先经过建设单位、监理单位和总包单位的考察。地下室外墙防水施工之前，项目部组织了设计单位参加的基础分部工程初验，进行了基础检测。2013年度上半年质量管理方面*项目部再次是做好事后质量控制工作。*项目部重视基础验收工作，基础验收资料准备完成以后，在正式验收之前专门进行了初验。质量管理方面项目部还做了督促施工单位更换破损的模板；组织砌体施工现场交底等工作。2、 项目管理2013年度上半年*项目部建立了生产例会制度，每月至少召开生产例会3次，根据项目管理工作开展情况每旬召开一次，一般安排在监理例会以后，也可以单独召开。会议由项目部主持，项目部主要管理人员、劳务项目主要管理人员、各劳务对主要管理人员参加，又叫施工单位的家庭会议。项目部生产例会主要解决生产过程中的各种问题，检查布置的工作完成情况，布置下一阶段的项目管理工作，加强施工单位内部的沟通协调，建设三家单位的大团队。上半年共召开生产例会13次，在加强施工单位与管理单位之间、施工单位与施工单位之间的沟通协调，推动项目管理工作向前发展方面起到很大作用。2013年度上半年*项目部规范了文件的流转和施工方案的程序。建设单位、监理单位发的各种文件统一由*项目部签收，再有*项目部转发给责任单位A或B区项目部，同时发给*项目部有关主管人员。A或B区项目部只能对*项目部发文，经*项目部审查后才能报送建设、监理单位。如此一来有效的保证了整施工单位是一面旗帜、一个声音。A或B区项目部编制的施工方案要先经过*项目部的审查合格才能报建设监理单位批准。3、 团队建设2013年度上半年*项目部在团队建设方面主要做了按时召开晨会、完善绩效考核制度开展绩效考核、引进培养人才等方面的工作。在去年的晨会制度基础上，上半年又补充了轮值主席制度，轮值主席每人一周，负责晨会的组织、主持、记录、会议室的卫生工作。在检查布置工作、解决需要相互配合的问题的同时锻炼了主持人的组织协调能力、表达能力。*项目部的绩效考核制度三易其稿，公司领导亲自审查多次最终确定。新的考核办法增加了工程出现了影响结构安全和使用功能的质量事故、进度滞后2周以上、出现了安全事故对责任人的处罚规定。新的考核办法增加了绩效考核评审表，完善了考评自评办法。新的考核办法能够比较可观的评价被考核对象的工作情况。*项目部改革了工资制度、重新核定了各个岗位的工资标准。引进人才方面*项目部利用专业网站和报纸等媒体发布招聘信息，广泛引进人才。项目部利用内部会议的平台开展多种形式的交流会动，充分发挥每个人的特长，物尽其用、人尽其才。项目部还鼓励学习、提倡考证，努力造就有学历、有职称、有资格、业务优良、忠于公司的工程管理人才。二、上半年的主要成绩主体工程施工进度与计划进度偏差不大（详见表一）2013年度上半年通过彻底贯彻“安全一票否决制”、严把开工关、开展安全生产月活动等安全管理工作，实现了安全无事故的目标，工地的整体形象较去年基础施工阶段有较大改观，为工程的顺利开展提供了有效的保障。2013年度上半年整个工程处在主体结构施工阶段，*项目部严格执行验收程序，努力做好事前、事中、事后控制，没有影响结构安全和使用功能的质量缺陷发生。*项目部团队工作态度进一步端正、专业技术水平不断提高、沟通协调能力正逐步加强。三、上半年存在的问题1、 砌体工程施工进度滞后（详见表二）*工程砌体施工进度普遍滞后。最为严重的3、4、10、11、12#楼滞后11层。目前砌体施工进度还不是关键工作，很快砌体工程的施工进度就会变成关键工作，造成无法挽回的进度滞后。表二2、 安全形势愈加严峻随着主体工程的升高，塔吊就越来越高；随着砌体工程的开展，人货电梯就越来越多、越来越高；大型机械的安全隐患就越来越严峻。随着工程的进展，外墙保温工程开始施工以后，消防形势越来越严峻。随着工程的进展，参建单位会越来越多，统一协调会更加困难。3、 在建工程内住人*项目部工人宿舍在主体工程施工阶段就已经满员，二次结构及抹灰施工在主体工程还没有结束前就要进行穿插施工，二次结构及抹灰施工工人没有工宿舍，尤其在炎热的夏天，住在在建工程内就成了他们的首选。四、下半年的工作打算1、 坚持落实全年工作计划，目前砌体工程施工进度已经滞后，要求劳