常州星宇车灯股份有限公司人力资源内控管理制度

常州星宇车灯有限公司人力资源内部控制管理系统第一章总则第一条为规范常州星宇汽车灯具有限公司(以下简称“公司”)的人力资源管理李的内部控制，确保人力资源得到有效的规划和配置，做到“因岗设人，人岗马”同”，减少人力资源的浪费，充分调动公司员工的积极性，全面提高员工队伍武素质，实现人力资源战略目标，按公司法、企业内部控制基本规范、企业内部控制应用指引第3号人力资源等法律法规和公司的人事管理相关制度，制定制度。第二条本制度所称人力资源内部控制是指人力资源引进和员工培训管理。管理、绩效薪酬管理、晋升和辞职是全面监控和管理的四大模块。第三条本制度适用于股份公司、关联分支机构、全资子公司和控股子公司。(以下简称“子公司”)，各参与子公司应参照执行。第4条风险关注：1.人力资源不足或过剩，结构不合理，发展机制不健全；2.不合理的人力资源激励约束制度和不完善的关键岗位人员管理可能导致人人才流失、经营效率低下或泄露关键技术和商业秘密；3.人力资源退出机制不当可能导致法律诉讼或损害企业声誉。第二章人力资源介绍第五条通过引进人力资源，促进公司跨越式发展，提升整体技能。技术水平和管理水平，提高公司人才队伍的整体素质，优化公司人才队伍结构。第六条引入原则：1、引入符合公司发展战略和人力资源规划的工作，提高公司劳动力成本的使用好处。2.坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，兼顾员工工作的适应性和稳定性。性。3、坚持科学规划、突出重点的原则，引进的数量和专业应有利于人才队伍的构造。第七条人才引进主要包括内部推荐/自我推荐和外部引进。第八条人才引进范围：公司发展急需和紧缺的各类人才主要通过工具引进。具有与公司业务相关的专业技术水平和技术专长或较强管理能力的技术人员我们的高级人才主要包括技术研发、企业管理、生产管理等领域的专业人员。第九条人才引进的对象和基本条件1、人才引进工作面向全社会各行各业，引进人才必须符合以下基本要求请：(一)遵守国家法律法规，具有良好的思想道德素质；(二)具有良好的职业道德和合作精神，身体健康；(3)认同公司的文化和核心价值观，满足公司的建设和发展要求；(4)具备岗位要求的资格和工作经验。2.进口对象的种类主要包括高级管理人员、高级技术人员、管理人员和技术人员技术人员(见下表):对象特定条件本科以上学历或高级管理职称企业管理、战略管理、营销管理、人力资源管理、高级管理财务管理等相关专业知识才能10年以上相关行业工作经验，包括5年以上企业管理经验支票本科以上学历或高级专业技术职称先进技术有生产、技术、项目、产品研发、技术信息等。所在行业的信息。与人才相关的专业技术知识10年以上相关行业工作经验，包括5年以上技术管理经验本科以上或中级以上管理职称有工商管理、力等因素，由人力资源部门、用人部门和申请人共同协商确定。第十一条人才内部推荐或自我推荐的具体程序：1.人力资源部根据各部门的人才需求，及时公布空缺岗位的类别、职责和岗位。要求和其他细节。2.公司各部门负责对推荐人才的道德素质和专业能力进行综合评价。根据部门的工作要求提出建议，并向人力资源部提交介绍意见和候选人的详细回复。招聘材料。申请人也可以通过自我推荐向人力资源部提交详细的申请材料。材料主要有包括个人基本信息、学习和工作简历、学历和职称证明材料、配偶和子女信息以及个人信息人体治疗要求、联系信息等。3.人力资源部将整理推荐或自我推荐的人才信息，并推荐或自我推荐。根据中华人民共和国外交部的报告，中华人民共和国外交部发布了决议执行情况的报告。4、人力资源部部长兼业务部部长，负责领导初审合格的人事材料回顾和访谈，提出意见。5.正式调动或聘用的高层次人才必须经公司总经理批准。6.人力资源部办理相关用工手续。第十二条为调动内部推荐的积极性，公司可酌情推荐成功的候选人。会员给予50-200元的经济奖励。第十三条引进外来人才的具体程序：1.根据发展规划和实际发展需要，公司制定中长期人才引进计划并编制细则。详细计划应在实施前提交人力资源部部长、主管副主任和预算委员会批准。2.人力资源部将通过各种渠道进行招聘(包括校园招聘、招聘门户网站和人才市场招聘招聘、猎头公司等。)收集人才信息，发布人才介绍信息。3.人力资源部和用人部门负责组织人才引进的注册和资格考试。确定合格候选人名单。4、人力资源部组织初审和复试，根据引进人才的对象、性质和使用方式不同，采用不同的面试形式。5.人力资源部和用人部门对人才的使用提出意见，经公司研究后，确定引进人选。对于高层或关键人员，必须报公司总经理批准。第14条详见人事管理制度。第三章员工培训管理第十五条通过员工培训，提高员工的专业知识水平和岗位工作能力。提高员工的工作绩效，实现他们对公司企业文化、发展战略、规章制度和岗位的理解。理解和批准职责和工作要点。第十六条培训原则：1.公司对员工的培训遵循系统性、系统性、主动性、多样化和高效性相结合的原则。和谐的原则。2.公司所有员工都有权利和义务参加培训和学习。3、公司培训按照经济、实用、高效的原则进行。第十七条培训内容包括：新员工入职培训、在职培训、管理人员晋升培训。专业岗位人员培训等。第十八条新员工入职培训：1.新员工入职培训主要包括员工基础理论知识培训(包括公司简介和工作技能培训(包括工作职责、工作流程、岗位专业知识、操作技能、安全知识等。)。2.培训方法主要包括培训讲师集中授课、参观和小组讨论。第十九条在职员工培训：1.在职员工提高专业技能和创新思维能力的基础理论和业务操作方法。第二十二条培训计划的编制和审批程序：1.每年11月，人力资源部开始收集各部门来年的培训需求。在整理培训需求后，本署会结合公司能力字典对不同层次的要求，制定年度培训工作计划。案例分发给各部门，收集各部门反馈，综合平衡后编制年度培训工作计划。已完成草稿。2.人力资源部根据年度培训计划制定合理的预算，并与年度培训工作计划相结合。它们将一起提交给主管副主任批准。3.经批准的年度培训工作计划由人力资源部根据部门划分为月度培训。计划4.人力资源部应建立各部门年度培训工作计划和月度培训工作计划的档案。第二十三条培训计划的实施和管理：1.人力资源部根据培训计划实施培训活动，并向各部门公布课程安排。每个部门根据培训计划调整工作，让员工有足够的时间参加培训。2.人力资源部根据培训安排确定受训人员和费用，并做好培训组织工作。制定和控制培训费用。3.培训师分为外部培训师和内部培训师。培训师应由人力资源部根据培训情况进行培训培训计划应统一选择和确定。4、培训教材主要包括内部教材和外部教材，教材可以是书面文本的形式，电子文档、录音、录像等。教材由培训专家管理。5.人力资源部负责培训设施和设备的建设、采购、维护和管理。6.培训记录由人力资源部统一保存。第二十四条培训效果评估管理：1.培训评估必须在公司的每个培训课程之后进行。2、培训评估应根据培训对象和内容的不同选择合适的方法，主要包括考试、访谈、实践练习、内部分享、评估和调查等。3.人力资源部将在培训评估后对培训效果进行评估，并将评估结果存档。4.一方面，培训评估的结果将与受训者的绩效评估挂钩，受训者将接受培训这种情况将被包括在员工的绩效评估中，另一方面，它将被用作对培训师的教学水平和效果的评估。价格基础。第二十五条培训成本管理：1.人力资源部在编制年度培训计划时，应对培训经费进行统一预算，并报总经理批准。只有批准后才能实施，并根据实施情况进行必要的调整。2、培训费用应专款专用，主要用于资料费、教师费、培训设施费、差差旅费和其他相关培训费用。3.所有外地培训费用的报销应按照人力资源部颁发的培训审批程序和“人员”进行。员工培训审批表”。4.人力资源部审核培训费用，由培训专家审核人员培训审批表。核确认签字，否则将被视为无效。第二十六条培训纪律管理：1.人力资源部负责公司组织的培训项目的考勤。各部门和组织的培训对于培训项目，该部门负责检查出勤情况。培训结束后，培训出勤率将报告给人力资源部。2.培训师应准时参加培训。由于非主要原因，他们不允许随意请假。如果有什么特殊情况这种情况必须报主管副总和人力资源部批准，否则将被视为旷工。3.负责培训的人员和员工数量、培训时间、学习情况、获得的各种培训材料目录、内部考试试卷、培训讲座分部评定表等。填写员工培训记录表，详细说明员工接受培训的具体情况和培训结果记录的详细记录。2.各部门内部培训时，应填写员工培训记录表，说明员工接受培训的具体情况。应详细记录条件和培训结果，并向培训专家存档。第四章绩效薪酬管理第二十九条公司通过实施员工绩效管理体系，帮助员工加深对工作的理解。职责和目标，确保员工的个人目标和部门、公司的目标相匹配，促进公司的整体战略目标实现；充分调动员工的积极性和创造性，在公司营造以绩效为导向的氛围，促进公众公司目标的实现；公平客观地评估员工的工作表现，让员工获得成就感。公司建立了以下三级考核体系，以确保绩效管理体系的有效实施。确定员工绩效考核政策和年度绩效考核指标，并以此为基础公司管理在签订绩效合同的基础上，审批员工绩效考核制度负责制定总体评估框架和体系制定员工绩效考核方案人力资源部监督各部门考核工作的实施优化员工考核管理体系和考核体系评价和批准各部门的绩效指标季度绩效评估，跟踪既定行动计划的绩效绩效评估实施小组年度绩效考核结果的评估和评审，并向人力资源部报告负责奖金计算第三十条原则：1、公司员工的工资标准应遵循公司统一的等级和职级表，并根据员工表现进行测试核结果的实施。2.公司本着“公平、竞争、激励、经济、合法”的原则。3、认识到员工的工资与工作价值、工作绩效、总体绩效和公司福利相一致。原则。第三十一条考核周期：公司绩效考核周期分为月度考核和年度考核。第三十二条不同的绩效考核对象应采用不同的考核方法，具体由人力进行资源部负责实施。第三十三条员工如对考核结果有异议，可先向部门负责人申诉，如部门负责人协调后如仍有异议，可向人力资源部申诉。第三十四条公司员工的工资由基本工资、绩效工资、年资工资、年终奖组成。岗位津贴、项目奖励等。第三十五条工资调整：1.人力资源部根据公司年度经营状况和行业薪酬水平进行薪酬调整。提出每个岗位的总体工资标准，并向公司汇报，由主管人力资源的副总和薪酬委员会成员批准。将在总经理批准后实施。2.薪酬调整主要包括定期薪酬调整和不定期薪酬调整。第三十六条报酬：1.公司实行月薪制，每月15日根据上月考核结果支付员工上月工资。如遇周末或节假日，付款将相应延期。年终奖金和其他奖金根据公司经营和考核情况结算。因此，总经理办公室将讨论并决定分配的时间。2.需要直接从员工工资中扣除的金额主要包括个人所得税和社会保障保险费用、违反公司制度的罚款以及国家法律法规规定的资金。员工在工作中受伤，病假、事假和法定假日的工资，按照国家有关规定和公司制度进行扣除和分配。第三十七条报酬应