XX公司项目部防洪应急预案

XX公司项目部门防洪应急计划项目部门防洪应急计划一、目的的含义：1、为保证项目的正常建设，防止突发事件对工程可能造成的不利后果，减少损失，特别制定本计划。2、项目部门的利益与多数员工密切相关，通过危机管理，可以团结更多员工，加强团结力，共同抵御损害项目利益的洪水灾害。3、为了及时处理紧急情况，建立危机管理机制，防止和减少对公司和员工生命财产的紧急情况造成的损失，对公司的生产经营活动和员工生命财产安全具有十分重要的意义，各级管理人员和多数员工应对此达成统一的协议。二、服务范围：此计划适用于本项目部门所属的所有单位。三、处理原则：1.坚持统一领导、解决属地、分工责任快速处理原则。2、尽快恢复生产，减少经济损失的原则。3、坚持原则和灵活性相结合的原则。注意策略和方法。四、组织原则：中铁建设电业局集团包慧电化学工程第三项目部防洪应急小组。组长：组长：团队成员：风险评估：撤离，伤员救援：材料和物流支持，运输：家庭接待：五、洪水应急计划1、发生洪水突发事件时，工作人员必须先打电话给119警察。迅速向上级领导汇报。洪水发生的时间、地点、原因和其他情况。2、员工要立即向工程班长报告，工程班长要立即向工程队长报告，工程队长要立即向项目部门综合办公室报告，项目部门综合办公室要向项目部长和防洪警报办公室报告。项目负责经理要向项目负责的防洪领导班子下达指示，以单方面力量处理突发事件，根据现场情况启动防洪预案。各级管理人员也可以在危急情况下直接向防洪预警办公室报告。3、如果各部队发生洪水事故，应在5分钟内向项目部领导层和项目部防洪办公室申报。4、项目部抗洪应急调查办公室接到报警电话后，5分钟内，应先向抗洪应急小组组长或副组长报告；第二，为了对风险评价者评价风险，跑去了现场。还通知有关计划执行官做好紧急准备，等待组长的命令。5、项目部预防洪水计划组长、副组长接到突发洪水举报后，应正确判断和分析事态趋势，决定是否启动洪水应急计划。6、抗洪计划组成员接到启动计划的指示后，要迅速就位，果断处理。7、抗洪人员到达现场后，应根据洪水情况、研究制定紧急救援方案，并请求组长批准，迅速实施。8、案件处理完毕后，要填写案件处理报告，向项目部门办公室报告。七、责任，项目部门防洪领导小组：确保紧急计划未启动或未启动。批准紧急救援方案。现场指挥识别；负责人、资源分配、应急小组动员；指导现场相关工作的协调。宣布紧急状态解除。接受政府的指示和动员。，办公室：具体负责项目部门员工的联系和协调。履行组长的指示。帮助组长做好指挥工作。负责事故报告等相关资料的管理，总结表彰的具体工作。认真对待各部队和防洪队员反映的问题，关心事态的发展，及时向组长报告，必要时采取预防措施。，风险评估员：负责评估洪水损失的程度和扩散情况，初步制定救援方案，报告防洪组长的批准情况。，洪水救援人员：负责现场救援工作的程序开发和实施。协助检查防洪安全设施是否完备，安全隐患处理是否彻底，是否应彻底防止违规行为。以防万一，防患于未然。伤员急救组：负责现场伤员的急救工作和护送工作。，交通队：负责紧急救援物资、伤员和工作人员的运输。，人员疏散组：负责现场人员疏散，现场保护工作。物流支援组：负责消防物资、工具供应及员工膳食和饮水问题。，家属接收组：负责伤员家属的访问。，所有级别的管理员：各级经理负责控制紧急情况。发现问题，及时做好工作，防患于未然。自己没有解决的能力，必须立即向上报告。，全体员工：减少洪水灾害对项目工程的破坏是每个员工的义务和责任。项目部门工作人员和各级管理人员都要紧密合作，处理紧急情况，一旦接到紧急情况处理指示，就要迅速执行。不能以任何借口逃避责任或拒绝执行。第八，安全措施1、抗洪组长、副组长、组员要保证手机和固定电话的正常使用。押运要保证交通车辆完成率在95%以上。3、物流仓库应准备应急照明工具、沙袋等设备。4、各施工组绘制了一张施工现场地形图，留下自己的一份，在防洪领导办公室等了一份。5、抗洪小组成员要定期进行训练，不断提高抗洪抢险能力。Ix。概括表扬洪水事故平息后，要写调查报告。明确突发事件的原因和处理突发事件的过程中立功的人。2、按照项目部门有关管理系统的规定，对有功者提出表彰方案，对突发事件处理不足的负责人严肃应对。吸取教训，采取相应措施，防止类似事故再次发生。4、向项目部门全体员工通报洪水事故经过