2020年部门经理年度述职报告

部门经理年度报告在集团公司领导的大力帮助下，在各分公司的全面合作下，人力资源部全体员工不断开拓进取，促进发展，加强团结合作，加强园林、人力资源培训和开发，人力资源管理系统建设。掌握人力资源动态，吸收优秀企业的人力资源管理思想和理念，改革和创新人力资源管理，完成今年年初制定的任务和目标，目前年度工作的成果和缺点总结如下。法律规范的管理制度是企业招聘者的最低前提，今年本部门规范了各种管理制度，即劳动合同管理规定，入职离职程序，薪酬管理制度，0103010，职位等。从员工入职到转职离职，从绩效评价到批评处理，人事部按照文件规定进行工作，采取人力性原则，为员工服务，同时实现各项工作的正当性和严肃性。另外，填写工作偏好表及工作偏好表，明确每个员工的工作职责，明确自己的工作职责、工作内容、工作权限、必备工作技能等。根据集团公司的人才战略和特定地点要求申报，共聘用1430人。其中，硕士3人，本科142人，专科大学135人基本满足了各公司的雇佣要求，改善了集团公司的人力结构，人员配置进一步优化。我们部门积极联系各大学，组织校园专卖店招聘会，参加双轮招聘会，通过校园招聘满足公司人力需求，宣传公司的作用。本公司为提高干部员工的伦理水平和综合素质，营造健康的工作环境，制定了从4月开始全面实施的相生职业道德教育计划，目前对集团机构领导进行了试点教育，取得了良好的效果。这种教育具有丰富的教育内容和多种形式的教育，通过严格的监督管理机制，实际执行教育工作，避免定型，努力取得好结果。为了满足公司发展所需的人才需求，我们部门在“三十日”第一期后备人才教育的基础上，制定了更加完善的“三十日”第二阶段后备人才教育计划。经过此次训练选拔28人的审查，从3月开始运营，到15月末为止，9个月的时间里，学员们提高了自己的管理能力和认识水平，对整个集团的人才储备起到了很大的作用。对入职员工，我们进行培训，首先开展军事训练活动，加强组织纪律。第二，通过教育职业培养、团队精神、企业文化和工作承诺等基本知识，提高员工的认知能力和管理质量。最后组织研讨会，进行实践学习，培养吃苦精神，锻炼实践能力。在社会保障方面，公司为242名被保险人合格的员工办理了保险加入程序，为所有被保险人及时付款。我们部门今年收到了23份与工作相关的伤害申报，从邹平县劳动社会保障局收到了90多万元的工伤赔偿。为25名员工办理生育保险，领取生育津贴88000多元。对工资，我们严格制定了书、会计、审批程序，按时准确无误地发放工资。调查了周边公司的薪酬水平，使薪酬水平达到合理的水平，进一步规范和合理化了集团公司的薪酬政策。我们部门在取得成果的同时也有缺陷：1、工作流程中存在实施不足的问题，已经有了更完整的工作计划和具体的工作项目，但在很多情况下，领导要求的工作任务不能根据计划和方案完成。2.棉纺一线工人的差距减少了，解决这个问题有很大的差距。3、培养后备干部的方面还需要开发、挖掘，还需要创新教育方式，开发合理的培训项目。4、训练方面，目标强化训练，无法达到形式。新一年人事部将围绕集团公司的战略目