XX公司车间主任年终工作总结报告

XX公司车间主任年终工作总结报告从20XX年09月开始进入某公司的制造部做职场主任的工作，回头也是4个月，尝过酸甜辣的瓶子。 在各级指导下，通过机械设备增加人员稳定质量体系ISO9000认证的试行，产量、质量明显提高，公司越来越大、越来越强。 具体表现在以下八个方面一、在产量方面产量为8月入库量680603PCS至12月DEM产量1503353PCS，OEM335353PCS仅3、4个月，产量翻番。 这一数据显示，在张总、陈工的正确指导下，在晶体制造部所有员工的努力下，某公司制造部的产量首次创造了史上最高、最高水平。二、质量方面1、各工程合格率在先前基础上明显提高，直通率由10月%提高至12月%。 直通率也是某公司制造部产量创历史最高水平。2、客户的投诉比以前明显下降，成品的发货质量也在技术、管理等方面加强了控制。3.9月至12月发生了2起生产工程重大质量事故，/S和粗糙度的12MHZ/S打印错误。三、人员管理方面9月、10月由于管理等多方面的原因新职员也在继续补充，但人员的流动性比较大。 11月、12月这两个月老员工的稳定性因强化管理、提高工资待遇等因素而提高。 但是，管理方面的不足也会加大每个员工思想的变动性。 另一方面，由于我们是生产型企业，员工素质存在偏差，在这方面对员工进行分层培训是不够的。四、消耗方面1 .主要原材料工作场所每月及时回收利用退货基础和退货小费等，少量员工在技能、机械设备不稳定方面合格率低，增加原材料投入量，影响一次性直通率。2 .主要辅助材料银线和指套的控制不太好，需要在20XX年间加强管制。五、数据报告方面产量日报、周报、月报、个人产量等无疑是及时统计好，随着ISO9000质量体系的试行，产品批量卡等数据报告也正确统计好，易于在工厂找出、跟踪影响产量、质量的原因。六、技术方面1 .为了确保产品质量的稳定性，人工陈列的人在10月底修改了操作技术，用原来的两点粘合剂规定为三点粘合剂，在张总的指导和班组的监视下，人工陈列的人现在在熟练的变更后的技术上操作。2 .在日益竞争的市场上，我们想获得客户青青，需要坚定的质量保证，公司多方面的设备有所增加和改造。 例如，向某个样本添加温度特等过程。在质量体系的试行中，与公司以前的情况相比，有很大的进步。 但是在5S管理方面我存在很多不足，主要是缺乏一定的管理方针，为了按时缴纳产量可能会忽略5S的一定管理。八、安全方面在没有安全设施的防护的情况下，很高兴这4个月没有发生安全事故。如果说200x年是某公司制造部飞跃的时间段的话，我希望在20XX年中有更远、更广、更广的天地。 20XX年8个方面存在的不足，将在20XX年加强改善，具体实施以下5个方面一、在产量方面1 .加强工作人员的稳定性2、加强员工操作技能，提高生产效率3 .有效安排生产，减少时间滞留性。二、质量方面1、加强培训，提高员工操作技能，提高初次合格率2 .加强设备维修3 .加强重点工程管制，减少生产质量事故的发生三、消耗方面1 .增加退货基础、退货维修单的有效利用数量，提高初次合格率2 .加强对原材料掉落现象的管制3 .加强对银丝、指套等辅助材料的管制四、五s管理方面1 .加强员工素质教育的培训2、要求领导班子坚持一定的5S管理，加强产品技术中5S易发生质量事故的管理。五是在数据统计、技术、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。新的一年到来了，公司希望在新的一年里，从考虑员工的稳定性出发，不仅提高员工的工资待遇和福利，保证适当的休息时间，而且进行有益的活动，提高大家的团结力，同时也希望提高管理水平的工资待遇和福利我认为安全生产是某企业最重要和最重要的注意事项。 我们公司目前没有一台灭火器，其他安全设施也不完善。 发生安全事故的情况下，即使在现场寻找灭火器进行应急处理，也无法想象结果。 公司建议06年把安全生产放在第一位。 增加安全消防的基础设施，可以对员工进行安全教育。为了管理，我希望06年在公司更加完善工作制度，为员工准备工作卡，不仅感觉公司制度严格，还希望我们来统计。 可以在工作场所单独购买卡片打火机，也可以用以前的员工用的磁卡和东川一起制作卡片。在质量体系的试行中，与公司以前的情况相比，有很大的进步。 但是在5S管理方面我存在很多不足，主要是缺乏一定的管理方针，为了按时缴纳产量可能会忽略5S的一定管理。八、安全方面在没有安全设施的防护的情况下，很高兴这4个月没有发生安全事故。如果说200x年是某公司制造部飞跃的时间段的话，我希望在20XX年中有更远、更广、更广的天地。 20XX年8个方面存在的不足，将在20XX年加强改善，具体实施以下5个方面一、在产量方面1 .加强工作人员的稳定性2、加强员工操作技能，提高生产效率3 .有效安排生产，减少时间滞留性。二、质量方面1、加强培训，提高员工操作技能，提高初次合格率2 .加强设备维修3 .加强重点工程管制，减少生产质量事故的发生三、消耗方面1 .增加退货基础、退货维修单的有效利用数量，提高初次合格率2 .加强对原材料掉落现象的管制3 .加强对银丝、指套等辅助材料的管制四、五s管理方面1 .加强员工素质教育的培训2、要求领导班子坚持一定的5S管理，加强产品技术中5S易发生质量事故的管理。五是在数据统计、技术、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。新的一年到来了，公司希望在新的一年里，从考虑员工的稳定性出发，不仅提高员工的工资待遇和福利，保证适当的休息时间，而且进行有益的活动，提高大家的团结力，同时也希望提高管理水平的工资待遇和福利我认为安全生产是某企业最重要和最重要的注意事项。 我们公司目前没有一台灭火器，其他安全设施也不完善。 发生安全事故的情况下，即使在现场寻找灭火器进行应急处理，也无法想象结果。 公司建议06年把安全