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文档简介

20XX房地产公司财务部门年终工作总结时间飞逝，不知不觉又过了一年的难关，回头一看，没有壮烈的战果，但也算是经历了不平凡的考验和磨练。年初住宅公司的经营模式调整，财务工作合并到财务部门。客运分公司员工转换，并入财务工作和财务部门；随着新公司如雨后春笋般不断出现，会计、财务管理工作被合并到了财务部门。XX年集团公司开始管理财务合同的月财务部门被推到了阵地的最前线。XX年集团公司的实际预算管理，财务部门是突击陷阱的先锋。公司内部需要不断提高管理水平。外部，税务当局对房地产企业进行重点检查，调整税收政策，对国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里，前财务官对任何劳任怨，一心一意，把各项工作都做了总结，总结了一年的工作。一、功能开发(a)，在过去的一年中，财务部门在职能管理方面迈出了一大步。1 成本会计，编制管理预算合同的成本明细分类目录，统一的基础。2、制定了会计报表的梳理、适当形式的调整、会计报表管理方法。更好地管理会计报表的必要性。3、修改会计报表，引入会计凭证管理方法，做好加强内部管理的前期工作。4、建立了资金预算管理表和方法，为公司进一步标准化目标管理，提高经营绩效，调整和有效使用资金奠定了良好的基础。(b)财务合同管理月摘要公司引进“财务、合同管理月活动”，说明公司的领导能力对财务、合同管理工作的重视程度，表明目前财务管理工作还没有达到公司领导的要求。1.为了让负责财务的职员充分理解“财务、合同管理月活动”的重要性，负责财务的首席负责人姚总亲自调动了负责财务的职员。在这次会议上，负责财务的职员要稳定当前、竞争意识和危机意识，看问题，对工作的前瞻性不足，一一分析，财务部门不仅仅是会计部门，还不够做好，不作为管理部门，会计是基本，管理也是目的，因此，在做好基础工作的同时，要提高管理意识，要求财务官按照想法重视财务管理。对各经济事业的会计，要考虑会计要求，还要考虑该事业对公司现在和将来的管理上及税收政策的影响，现在考虑不足，以后有漏洞就难以弥补。进行了“财务，合同管理月活动”的工作布局。2、根据房地产业的特殊性，结合公司的经营要求，对开发成本、期间成本进行会计二次、三次详细账户分类，对详细账户进行简要说明，目的，一、综合会计口径、数据收集和分析保持一致性；二是为了使每个责任单位所有者容易理解财务数据的内容。这个月完成了这项工作，得到了姚综合的审核。目前正进入实施阶段。3、按照目标责任制，重新安排财务内部管理报告的形式和内容，其目的第一，要符合财务管理的要求。二是符合责任单位所有者的价值要求和内部评价要求。财务内部管理报告经过多次修改，建议集团公司对新调整的财务内部管理报告的格式及其内容进行一次验证，并在一段时间内用作相对稳定的榜样。4、现场公司远离集团公司，独立建立会计机构，加强集团公司外部公司的管理，确保会计统一，信息反馈的及时性，提出了与海外及海外公司金融业务的联系要求。9月与宁波公司财务人员交流，明确了财务会计要求、信息传
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