XX矿创建本质安全型矿井情况汇报

XX矿创建本质安全型矿井情况汇报矿创建本质安全型矿井建设汇报材料为认真贯彻落实集团公司党委关于认真学习宣传贯彻十七大精神的意见的通知精神，切实落实党的安全生产方针政策，建设安全和谐的矿区，促进矿区安全生产持续稳定健康发展。20XX年8月加盟集团公司以来，在集团公司正确领导下，在公司有关业务处室的大力支持下，在矿党政的统一部署下，全矿上下凝心聚力，共谋发展，安全生产持续稳定，生产指标不断攀升，质量标准化建设突飞猛进，原煤产量由20XX年的不足40万吨，达到20XX年的100万吨，20XX年有望突破110万吨，职工年均收入日渐翻升，由加盟时的人年均收入不足7000元，20XX年有望突破29000元。现矿由一个年产35万吨小煤矿发展到年产130万吨、拥有两对生产井、一个基建井、一个基建采区、两个生产采区、26个硐室，6个运输线路，6个采掘头面的中型“二级”质量标准化矿井。加盟集团公司以来，我矿结合井口多、井口分散、生产头面较多的实际，从构建安全长效预防机制入手，全力打造本质安全型矿井建设工作，强化教育培训，加大安全投入，加强现场管理，严格责任追究。在安全生产实践中，不断拓展安全管理范畴，不断创新管理思路，强力灌输安全理念，实现了安全培训制度化，安全管理层次化，安全检查程序化，安全考核规范化，逐步形成了纵向到底，横向到边的xx络，加快我矿向“五优”矿井迈进的步伐。现将矿创建本质安全型矿井建设的开展情况汇报如下：一、以人为本，创建本质安全型矿井建设人是安全生产的主体，本质安全归根到底是人的素质、生命质量和生存价值的提高。人的行为不安全是安全生产中重大不安隐患，是事故的主要根源所在。只有对人进行有效的管理，才是安全的保障所在，创建本质安全型矿井，人的管理是核心。为此，矿把提高人的安全意识、提高人的操作技能、提高人的管理水平为突破口，把对安全规律、安全规章规程的硬性要求，逐步固化为职工自觉规范的操作行为，具体作法是：1、以人为本，加大安全文化建设我矿采掘一线的主体是外来工，这一群体，文化底子簿，安全意识差，安全知识贫乏，流动性大，为此，我们在职工素质提升上下功夫。一是举办丰富多样的安全活动，灌输安全意识。如：安全知识竞赛、岗位技能大赛、岗位描述手指口述演示比赛等；二是开展矿山安全法律法规教育活动。充分利用电视、广播、标语、横幅、安全牌板等形式，大力宣传国家安全生产法律、法规和政策；四是告别“三违”签名活动，通过签名，使广大职工从内心深处认识“三违”给自己或别人造成的危害，坚定了远离“三违”、告别“三违”的决心和信心。五是开展安全警示教育活动。如汇编安全手册，现身说教，瓦斯煤尘爆炸演练等。通过上述活动开展，激发了职工学习安全知识的积极性，让职工在寓教于乐，寓教于学中受到安全教育。2、以人为本，强化安全培训，提高职工操作技能为进一步提高职工操作技能，我矿按照实际、实用、实效的原则，有计划、有步骤、分层次、多形式抓全员教育培训，不断强化提升职工遵章意识和操作技能。一是加强特殊工种人员的培训工作。目前我矿特殊工种参培人员1711人，做到了持证上岗。二是利用三级培训基地对新工人和转岗工实行强制培训。据统计参培人员达1892人，完成培训计划的100%。在培训中坚持“六不准”，即：不经培训不准上岗、考试不合格不准上岗、不写安全保证书不准上岗、不签定师徒合同不准上岗、师徒不在一起工作不准上岗、身体不适者不准上岗。三是实行脱岗与半脱岗相结合，加大在职职工的安全培训。四是坚持“走出去”取长补短。据统计，08年全矿共组织30次到兄弟单位学习，把先进单位的新工艺、新技术、安全管理的新方法嫁接到我矿安全生产中；五是开展事故案例反思教育，通过对事故剖析处理，从反面教育入手教育职工按章操作；六是举办“三违”帮教学习班，对“三违”人员进行帮教，“改造”，使之端正思想提高认识。七是利用班前会、周二、周四学习日等形式不断向职工灌输安全理念，灌输安全知识。通过上述安全教育培训，在一定程度上扭转了部分干部职工意识形态领域和思想观念上的不安全因素，提高了广大干部职工的安全意识和自我保安能力，有力地推动了安全素质教育的整体发展，确保了安全生产3、以人为本，发挥“五老人员”和“六条线”在安全管理工作的作用五老人员是一特殊的群体，他们识大体，顾大局，经验丰富，有一定的威信和感召力，是一个丰富的人才库。在安全管理中，有计划组织离退休人员开展安全巡视活动，鼓励他们为安全管理献计献策，发挥余热。为充分发挥安全“六条线”群防群治，齐抓共管的职能，近年来，我矿结合各线实际，突出各线安全监管重点。如，纪检线侧重于监督干部入井值班、跟班盯岗情况；行政线侧重于各种管理制度落实、安全措施贯彻执行、现场隐患的整改落实及重要岗位、重点地区的监管监控工作；群监线侧重于职业危害防治及职工安全健康保护检查；协管线侧重于职工思想动态调查和困难职工的帮扶工作；青岗线侧重于调动青年岗员在安全生产现场的骨干作用；保卫线侧重于加强生产要害部位、重点部位的安全防范监控工作。全员参与，群防群治，齐抓共管为我矿安全管理注入了生机和活力。二、加大安全装备、技术投入，创建本质量安全型矿井设备、设施等“物”的安全状态是本质安全的又一重要环节。近年来，矿在提高人的安全素质，解决人的不安全行为的同时，注重加大本质安全型实用装备投入和技术研究工作。确保“物”始终处于安全的工作流程状态，有效地保证了职工的人身安全。具体措施是：1、加大装备投入，筑牢安全基础加盟集团公司四年来，我矿先后投入巨资，对大型提运设备及其安全保护设施进行更新和完善，对不可靠的供电系统进行改造，完善了双回路供电系统，淘汰了一大批井下落后机电设备，推行了支护形式改革：掘进工作面木支护更换为工字钢和型支架，推广使用了锚网、锚喷支护，采煤工作面交接梁支护更换为液压支柱，把生产井井上下运输道轨由原来18kg轨道更改为24kg轨道。完善了矿井防灭火系统，加大水害治理，购进精密地质探测仪器，对排水系统进行改造，完善了矿井防治水系统。机电供电方面，08年我矿投入安全费用298万元，完善和改造了机电设备、安全防护、供配电系统。提升运输方面投入安全资金万元，购进了5套立、斜井多功能提升信号、三套斜巷防跑车装置，对提升绞车角移闸进行了改造；“一通三防”方面，先后引进了本质安全型监测监控技术，建立了瓦斯监测监控系统，如井主、副绞车安装了2套工业电视监控系统；完善了各井瓦斯监测监控系统。井主副井绞车安装3套液压站在线监测装置；井副井绞车安装了1套大型设备运行监测与健康诊断装置；井二、三水平斜巷和井副井安装6台斜井语音报警信号装置等。通过进一步完善“一通三防”、顶板管理、提升运输、防治水、双回路供电等方面的安全装备设施，提高了矿井抵御自然灾害的能力。2、加大科技投入，实施科技强企战略科学技术是第一生产力，更是安全生产的重要保障。近年来，我矿高度重视技术人才引进和新技术、新装备、新工艺的推广应用。08年我矿先后从职业学院引进招聘大学生16人，先后投入资金4000万元用于安全技术创新和更新装备。为加强公司瓦斯区域治理，完善了瓦斯抽放系，为加快机械化采掘进程，目前我矿积极引进综采综掘设备等。通过加大科技投入，我矿安全生产实现了由粗放型向集约型、劳动密集型向技术密集型的两大转变，安全保障能力大大提高。3、巩固与创新相结合，扎实有效地开展质量标准化建设08年，我矿在安全质量标准化建设工作上，坚持“安全、实用、整洁、效益”的原则，以采掘开工程质量为龙头，以“一通三防”和防突管理为重点，以手指口述和岗位描述为支撑，以安全投入为保证，以系统达标为主线，以现场管理为基础，加大文明生产，质量达标工作力度，构建矿井动态达标机制，在巩固质量标准化工作的基础上提出了突出“一个”重点，做到“三个”并重，实现“六个”转变工作思路，促进了全矿质量达标活动的深入开展，进一步夯实了安全基础。一是抓理念渗透。充分利用电视、广播、报纸、橱窗、条幅等媒体工具，采取多种形式，大力宣传省、公司质量标准化现场会精神和开展质量标准化工作的目的和意义，建塑安全质量愿景理念，打造特色安全文化，牢固树立“基础工程、生命工程、效益工程、形象工程”的新思想。二是抓标准学习和贯彻。充分利用班前会、班后会和周二、周五学习日组织职工贯彻学习省安全质量标准化标准及考核评级办法、公司工作质量标准化检查评分考核办法、矿手指口述操作法、安全生产系统岗位环境描述等，让每个职工学标准、懂标准、用标准、上标准岗、干标准活，把质量标准化工作贯穿到各个生产环节中去；三是抓现场管理。把安全质量管理的重心放在现场、区队和班组，建立安全质量考核机制，严格考核兑现，全面规范班组安全质量作业行为，做到“具体操作程序化、现场管理规范化、班组考核精细化”，全面提高现场安全质量管理水平。四是多策并举，多管齐下，确保工作质量上台阶。实行了现场“述职”、检查“写实”、零点行动等方式，严格检查标准，为所有检查人员配备“一个笔记本、一支笔、一把尺”，检查人员实行了“五抓”。通过上述工作开展，08年，我矿有26个硐室达到，6个运输线路评为运输线路，6个采掘工作面评为示范化采掘头面。三、完善管理机制，创建本质安全型矿井加盟公司四年来，矿不断创新安全管理机制，完善安全管理模式，构建安全网络体系，始终坚持安全检查与质量达标检查相结合、日常检查与专项检查相结合、定点检查与线路检查相结合、重点监督与全面普查相结合，做到安全质量检查网络化，覆盖率达到100，确保安全质量检查不留死角，使安全管理工作实现了质的飞跃。1、完善安全监察机制根据我矿实际情况，我矿建立四级安全监察体系，矿、井两级下设安全检查部门，安全责任落实到人，增强管理人员的责任心，现场严格把关，突出重点，强化安全检查力度，具体做法：一是加大对隐患问题多的矿井和不放心头面进行跟班盯岗；二是对节假日、特殊时期、零点、四点班检查力度；三是加大日常检查、专项检查力度；四是实行干部跟班带班制度，明确了矿级领导下井班数每月不少于8次，科级领导入井班数不少于15班；五是定期检查与不定期检查相结合，深入现场一线查隐患，并要求按照“三定四签字”逐项落实整改。在抓好安全现场安全隐患排查治理的同时，超前分析，超前预测，根据现场变化、人员成分不同和职工思想情绪的变化，提前制定防范措施，对关键地点重点盯防，把事故隐患消灭在萌芽状态，确保了矿井的安全形势持续稳定发展。2、完善制度保障机制创建本质安全型矿井建设是一项长期任务，为此，我们通过加强制度建设，把创建工作纳入规范化、制度化的轨道。在加强组织领导机构，做好统筹规划的基础上，我矿依照上级部门及集团公司的关规定，建立健全了安全生产责任制，安全办公会议、安全例会制度，安全目标管理制度，安全检查制度，安全质量标准化风险抵押办法，隐患排查制度，经营目标安全考核办法，安全生产奖罚办法，质量标准化奖惩办法，领导干部跟班值班制度等制度，同时进一步完善了事故应急救援预案和灾害演练体系。通过制定和完善相关制度，逐步建立健全了创建工作的长效机制，做到了组织领导制度化，思想教育制度化，创建活动制度化，目标管理制度化。使创建工作常抓不懈，常抓常新，切实保障了创建本质安全型矿井建设的各项工作落到实处，不断地引向深入。3、完善安全投入机制，确保足提足用我们严格按照集团公司的有关规定和实际需要提取安技措资金，按吨煤元提取，安全费用按吨煤30元提取，井质量标准费用按吨煤5元提取。08年集团公司对我矿下达了全费用计划为万元，成本安全技措资金计划万元，主要用于矿井的通风系统进行了优化改造；通风设备进行了更新改造；完善并升级了矿井瓦斯监测系统；逐步完善和改造了矿井防灭火系统及综合防尘系统。4、完善安全奖惩考核机制，利用经济杠杆保障和促进安全生产。强化矿、井、队三级管理，实行安全奖罚与个人安全行为挂钩；特殊时期实行特殊奖励政策；推行安全质量结构工资制度；对重点头面、重点工程实行倾斜奖励政策等。同时对制度、措施和责任不落实，造成严重隐患和各种事故，严格按照公司、矿有关规定进行责任追究，从重处罚。在质量标准化方面：加大质量结构工资的考核力度，将30%质量结构工资分解到各专业中，采煤、掘进、机电运输、“一通三防”、安全、地测专业各占5%。分专业分别评出工程质量的评定结果和名次。实现专业达标目标并取得第一名可得满分；实现专业达标目标每降低一名次扣1%，以此类推；没有实现专业达标目标的，扣5%。对检查中查出的工程质量和文明生产问题，严格按照工程质量、文明生产奖惩办法落实到人，督促整改。对工程质量低劣或严重滑坡，文明生产差的单位和单位主要负责人要给予处罚，确保日常质量达标的保持，实现矿井动态达标。推行全员安