20XX采购试用期工作总结

20XX采购试用期工作总结采购是指企业在一定条件下从供应市场获取产品和服务作为企业资源，保证企业生产和经营活动正常进行的企业经营活动。 下面，xx请为大家整理关系并阅读。一个一、办公室日常管理工作。办公室对我来说是一个新的工作领域。 作为办公室的负责人，办公室是社长室的直接指导下的综合管理机构，是联系上启下、内外、调整左右、联系四面八方的中枢，是使各项工作向决定的目标前进的中心。 办公室工作准备好几千头，文件的起草、调查资料的提供、数量都要为决策提供有益的资料、数据。 文件处理、文件管理、文件批准、会议安排、接送、车辆管理等。 面对繁琐琐琐碎的事务性工作，加强工作意识，加快工作步伐，提高工作效率，冷静处理工作，努力周到准确，适度，避免出错和错误，至今几乎一切都已定型。1、办理理顺关系、公司相关证书； 公司成立之初，各项工作基本从头开始，需要相关的手续和证明书。 我自己在xx部门工作多年，部门认识，利用人际关系融洽的优势，积极为公司办理各种证明书。 通过很多努力，我只用了月馀时间，就办完了XXxx证明书、项目立案手续xx产的门票等。 充分发挥综合部门的协调作用。及时了解xxxx的情况，为领导决策提供依据。 作为xxxx企业，土地交付是关键。 由于xxx的拆迁与本公司的开发进度密切相关，为了尽早获得土地，公司成立了土地交付小组。 我作为团队成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到xx、xx等部门积极与有关人员进行交流和联系，立即将了解的拆迁信息、工作进度和问题反馈给总经理室，公司领导在最短时间内掌握了xxxx和拆迁工作的进展积极响应公司的呼吁，深入开展市场调查。 按照公司(0x号事务会议精神的要求，对目前xx房地产的发展状况和房租价格、市场需求、发展趋势等进行了详细的市场调查。 先后去了土地、建设、住房管理部门，详细了解了近年来房地产开发各项目的数据指标，xx、xx还去了xx花园、xx花园、xx小区，调查了这些房地产的租赁情况。 关于x号区划的优势，开发了个人构想“以商业为主，住宅为辅助，突出区划，统一考虑”。4 .认真做好公司的文字工作。 制作综合文件、报告等文章，负责事务会议的记录、整理和会议记录的提取，负责会议决议的实施。 认真办理公司有关文件收发、登记、送达、文章监督工作的公司所有文件、审批表、协议书，完成资料归档。 根据与领导合作制定的各项规章制度，进一步补充和完善各项规章制度。 及时传达贯彻公司有关会议、文件和指示的精神。5 .执行公司人事、劳资管理工作； 组织执行公司劳动、人事、工资管理和员工工作管理监督工作，按照人事管理制度与招聘员工签订劳动合同，按照有关规定，办理向劳动管理部门缴纳社会保险(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。 体现公司的规范性，解决员工的忧虑6 .抓好公司福利、企业管理的日常工作。 根据预算审查制度，组织实行公司办公设施、宿舍用品、劳动保险福利等商品的采购、采购和实物管理。 办公室装修完毕后，按照审批权完成x月购买办公用品、通信、复印机、电脑等设备的工作。 确保公司通讯费、接待费、水电费、车辆使用及赠品登记手续，严格制定使用标准7 .编写个人工作总结报告，完成公司董事会和其他各类会议后勤服务工作。 董事会在xxxx举行期间，认真安排会场、安排住宿。 执行各种会议的会前筹备、会议资料等工作。二、制定试用期工作计划，加强自身学习，提高业务水平觉得自己责任重大，自己的学识、能力和经验与其工作有一定的距离，总是疏忽大意，学习，从书本上学习，向周围的领导学习，向同事学习，觉得自己半年也有了一定的进步。 学习积累，有办公经验，能较有馀地处理日常工作中出现的各种问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调工作能力和文字语言表达能力等方面，经过半年的训练大大提高，保证了本岗检查。 先后去了土地、建设、住房管理部门，详细了解了近年来房地产开发各项目的数据指标，xx、xx还去了xx花园、xx花园、xx小区，调查了这些房地产的租赁情况。 关于x号区划的优势，开发了个人构想“以商业为主，住宅为辅助，突出区划，统一考虑”。4 .认真做好公司的文字工作。 制作综合文件、报告等文章，负责事务会议的记录、整理和会议记录的提取，负责会议决议的实施。 认真办理公司有关文件收发、登记、送达、文章监督工作的公司所有文件、审批表、协议书，完成资料归档。 根据与领导合作制定的各项规章制度，进一步补充和完善各项规章制度。 及时传达贯彻公司有关会议、文件和指示的精神。5 .执行公司人事、劳资管理工作； 组织执行公司劳动、人事、工资管理和员工工作管理监督工作，按照人事管理制度与招聘员工签订劳动合同，按照有关规定，办理向劳动管理部门缴纳社会保险(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。 体现公司的规范性，解决员工的忧虑6 .抓好公司福利、企业管理的日常工作。 根据预算审查制度，组织实行公司办公设施、宿舍用品、劳动保险福利等商品的采购、采购和实物管理。 办公室装修完毕后，按照审批权完成x月购买办公用品、通信、复印机、电脑等设备的工作。 确保公司通讯费、接待费、水电费、车辆使用及赠品登记手续，严格制定使用标准7 .编写个人工作总结报告，完成公司董事会和其他各类会议后勤服务工作。 董事会在xxxx举行期间，认真安排会场、安排住宿。 执行各种会议的会前筹备、会议资料等工作。二、制定试用期工作计划，加强自身学习，提高业务水平觉得自己责任重大，自己的学识、能力和经验与其工作有一定的距离，总是疏忽大意，学习，从书本上学习，向周围的领导学习，向同事学习，觉得自己半年也有了一定的进步。 不断学习，不断积累，有办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各种问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调工作能力和语言表达能力等方面，经过半年的培训大幅度提高，保证地道的各项工作正常运行，能够以正确的态度处理各项工作任务积极提高自己各项业务素质，争取工作主导性，有较强的专业精神和责任感，努力提高工作效率和工作质量。三、存在的问题和今后努力的方向半年来，我一直敬爱岗位，能够创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也有一些问题和不足，主要是办公室主任对我来说是一个新岗位，很多工作都是我一边探索，一边工作，工作效率需要进一步提高，第二， 有些工作还不够细致，有些工作不够协调第三，自己的理论水平还不适应公司的工作要求。 在下半年的工作中，制定下半年的工作计划，努力做好工作。二我进公司两个多月了，经过这么多时间的工作和学习，对现在公司面临的市场形势和我开展的销售工作进行总结和分析。 如果有不方便的地方请谅解。8月以来，我在这个时间详细研究了公司的销售报告和销售产品，发现1 )公司的销售额从5月份的100万左右到6月份的170万左右到7月份的约300万左右，从销售额来看，销售业绩有部分增加，但从销售单价和销售利润来看，下降了2 )从经销商的数量来看，深圳范围内的经销商公司也经营过，东莞也经营过比较有实力的，如创高、名利佳、盈东等，但从综合经销商的分析来看，以上经销商，特别是比较大的经销商，都是来自本公司客户的重庆铬酸酐(黑桶) 限定于inco的硫酸镍和氯化镍等产品，剩下的几乎没有交易过，以上的产品几乎都以保险和赤字出售，利润可以说很少综合分析以上三个问题，我公司面临以下经营问题第一、销售和利润问题本公司在7月份的销售量增加和市场占有率上升的情况下，利润没有提高或者没有改善，其实这样的销售量和市场占有率的上升，实际上没有什么意义，可以说是极其危险的现象。 在销售额高但利润率低的公司，可以想象利润率下降的话会产生巨额的损失从公司现在的形式来看，本公司目前在内部控制管理成本的减少，外部市场的压力越来越大，我们的销售一旦上升，就首先受到竞争伙伴的关注，没有人愿意把餐具饭无偿分给他人。 在这种情况下，竞争伙伴必须调整销售战略和产品价格，夺取客户的资源。 其次，销售员和公司也面临销售和市场的压力，拼命降低销售价格，支付更大的销售成本获得客户。 本身，公司的产品销售价格已经没有可压缩的空间了。 受市场和销售压力的影响，再次降低价格或者提高销售成本，销售额越高，利润就越低，损失就越大。第二，客户的管理和控制问题一流企业做规则，二流企业做品牌，三流企业做市场。 对于广东市场，对于(深圳、东莞)高强度和华创以外的电镀材料企业来说，现在仍在努力创造市场。 特别是对于在深圳、东莞两个地区不流通的零售商来说，为了创造市场而生存，是以追求利益最大化为目的的。 因此，没有忠诚的信任。 但是从当前的市场形势来看，由于他们主要面向我们的客户，我们无法完全笼络和控制这些小经销商，在我们当前的客户“天力”的例子中，7月份的销售额中，“天力”的进货额约占我们总销售额的三分之一哈萨克斯坦的铬酸和inco系列产品主要是这些产品的价格远低于高强度和华创，同时“天力”要求开具增值税发票，但我们确信有一定优势的重庆铬酸酐(黑桶)、“天力”并不出人意料地多次告诉我们公司， 以上产品的货物远低于本公司(当时本公司的销售价格为含税价格/kg )，华创调整为含税价格的华创价格，这些需求量比较大，对于想要制作正规(发票)的零售店来说，绝对是有魅力的，华创不能给发行这些发票的顾客一个月的期限数因此，以这些“天力”为主，如创高、盈东是深圳、东莞有一定实力的客户，大量采购时，尤其需要发票时，还是以华创为主，华创给予一个月的期数，价格也有一定优势是很重要的，其他小型散户地我们公司认为有魅力的是：一吨半吨送货给家里；一些产品的不索赔价格低于市场。 然而，现在这些小家庭，对我们来说，减去人工和各方面的销售成本，可以说是亏损经营。 第三，产品线和优势产品相关问题从我公司自开业以来的产品销售情况来看，我公司的产品主导销售以重庆无水铬、尼可尼为主，其他以少量销售为主，以上主导产品也以少量销售为主，同时从7月到8月上旬的销售情况来看，我公司存在于产品经营中1、采购滞后问题：小经销商由于资金限制，通常不想做出较大的库存，上游供应商必须具有较大的仓库能力，对他们来说可以发挥仓库的作用，如果想要货物的话随时可以轻松到达，但是从7月20日以来，本公司我们公司反复缺货，给经销商带来一定程度的投机性和实力不足的坏印象2、产品价格不稳定性：化工产品市场价格在一定程度上不像金属一样波动。 本公司自6月以来产品的价格都在变化。 例如，以哈萨克斯坦铬酸为例，6月至7月15日的不含税价格为元/kg，7月15日至7月末的不含税价格为元/kg，8月1日为止增加到元/kg。 由于价格的变动，我们公司给销售店留下了好好卖出去就会涨价的印象。3、产品问题：我来公司的时候，记得x总是说。 做贸易时，拿到什么货物很重要？ 没错！ 这句话是建立贸易公司的基本道理，反过来看，公司的现状、优势产品在哪里，我们得到了什么样的重要产品呢？ 我们现在正在考虑好的销售优点，但实际上销售是赤字。 另外