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XX油库20XX年第一季度安全生产总结20XX年，XX油库召开全体员工大会。会上XX主任总结了20XX年安全生产工作做过的点点滴滴，对优点给予肯定，指出我们的员工要继续保持；对缺点给予指导，强调我们的员工要坚决改正，在今后的工作中，要不断发现问题、解决问题，提高自主解决问题的能力。同时对20XX年的安全工作进行全局部署。根据年初的部署，本库形成XX主任为核心的领导力量，动员全体员工“大干特干“，第一季度目标基本实现。20XX年第一季度，我库的安全生产工作总结如下：一、目标责任书签订落实根据20XX年港口管理局下发的目标管理责任状要求的达标指标，组织员工层层签订，明确员工的HSE职责和今年要达到的指标，这是员工全年安全生产工作的导向性方案。通过各层级目标管理责任书的签订，员工对20XX年工作目的性更加明确，有效指导班组员工的工作方向。二、新增法律法规充分贯彻XX油库对新的安全规章制度对员工进行宣贯和培训，保证其与时俱进和适用性。今年第一季度，付油台发油安全是上级部门关注的重点。为了响应号召、更为了加强油库自身管理，XX油库认真贯彻福建石油分公司仓储管理中心联合中石化森美下发的油库公路发油联合管理规定，入库装油十大安全禁令将管理规定下发至每位入库司机。三、油罐车驾驶员入库培训教育开展为提升油罐车驾驶员的业务技能素质，保证安全付油。油库付油区车流量、人流量大，是未遂事件的易发区。XX油库在认真总结曾发生的付油区未遂事件的基础上，制作油罐车驾驶员入库培训教程，为参加培训的驾驶员提供多媒体授课及现场教学，同时安排驾驶员进行考核，合格者颁发驾驶员入库证。培训过程中，突出油库员工与驾驶员共同参与，规范示范入库提油操作步骤，并将员工与驾驶员亲自示范的操作步骤收录培训教材，员工和驾驶员经过亲身体验后记忆更深刻了，参与热情更高了。四、安全隐患排查工作细化安全检查始终贯穿油库工作的始终。第一季度我们坚持日检、周检、月检、季度检，并根据福建石油分公司仓储管理中心下发的设备春检细则、设备保养维护标准，进行专项检查。3月15日，针对油库之间互查发现的问题，专门成立以XX主任为组长、XX副主任为副组长的设备领导小组，将检查组提出的问题，分为码头、站场、库区、辅助区四个区，每区制定专门的整改方案，责任落实到人，限制期限整改。五、标准化整改继续迈进XX油库于20XX年通过福建省安全生产管理局二级标准化建
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