“质量管理效益年”实施情况的汇报材料

“质量管理效益年”实施情况报告我们当地的公路管理站负责全县92公里县道、20公里乡道和20公里村道的养护、建设和公路管理。今年，在我局和上级交通部门的正确领导下，认真贯彻落实我局制定的“质量管理效益年”活动细则，圆满完成了上级下达的各项任务和任务。主要方法如下：首先，围绕核心明确目标，制定工作计划根据我局“质量管理效益年”活动的实施方案，结合我站的实际工作，年初成立了质量监督领导小组，制定了质量管理措施，明确了今年公路建设和公路养护工程的质量管理目标，把“质量第一”的理念渗透到每个职工的心中，落实到行动中。 使工人们认识到质量问题不仅是一个经济和技术问题，也是关系到地方车站乃至交通系统发展的重大事件，从而确保“质量管理效益年”活动的顺利开展。二、搞好质量管理，创建“工程”1.县道从丰公路西段班屯至孙涛段13公里改建工程是我站积极实施“质量效益管理年”的重点工程。在施工过程中，为了做好质量管理工作，我们从组织、人员和制度三个方面建立和完善了质量保证体系。项目负责人傅尚和同志负责技术管理和质量工作。冯、郭增军两位副站长具体负责质量检查和技术管理工作。副组长万曙光同志具体负责施工和管理工作。有三个小组：测量、试验和质量检查，负责施工期间的质量控制、检查和验收。为了进一步加强质量检查手段，我们在以下几个方面做了大量工作：技术人员要密切注意工作现场，明确分工，分工负责。(2)、制定工序间的交接验收方法和奖罚措施。(3)加强原材料的控制和检验，确保原材料的安全和正确使用。(4)、坚持质量检验制度，加强对施工过程的控制和检测，并及时填写检验记录。在施工期间，市局质监部门和市隧道部门的领导也多次对现场工作进行监督和指导，使工程质量有了质的飞跃。艰苦的工作取得了丰硕的成果。9月6日，“邯郸市农村公路建设质量调度与施工现场会议”在临漳召开，会议重点关注了丛枫线改造工程。与会领导对我们的质量管理和施工质量给予了高度评价和充分肯定。2.为了有效提高工程质量，加强工程质量检查，今年7月，在市、局领导的亲切关怀下，我们投资20多万元，一次性引进了一套高精度、全功能的公路质量检查仪器。为了保证仪器的安全、快速、正常使用，我们夜以继日地工作，加班加点，在短短18天内建成了项目质量实验室等相应的配套设施，并对工作环境进行了必要的设计、绿化和美化。现已投入正常使用，为提高和保证施工质量提供了保证。3.工业园区2300米、近3万平方米水泥路建设高标准、高质量完成。4.完成了一个12公里长的刘虎和刘妈的重建项目。5.完成了近10公里的“村村通”建设任务。在各种工作中，我代表干部和群众。我总是代表大局，重视质量。我反对多变的本性在公路养护管理工作中，我们严格遵守公路养护管理办法等相关规定和我局“质量管理效益年”的具体要求。在项目建设的同时，我们始终坚持“建设与维护并重，建设与维护相结合”的原则。我们已经完成：曹前线27公里的填坑填缝工作；(2)曹一线、杜维成线西段部分路段水泥稳定碎石处理总面积1000平方米。(3)曹前线在沟端进行了1200多块钢渣修补工作；、杜称线西段17公里的注油和全部路肩、边坡修整工作；(5)对曹一线、马一线、从丰线东段79公里县道进行了规范化养护和路政管理。16座非法建筑被拆除，175个道路沉积被清除，63个非法广告牌被清除。车辆超载率控制在6%左右，有效保护了道路生产权。进行了高标准、高质量的路肩和边坡