空调施工方案

目录第一章编制依据31.1施工图纸： 31.2本工程适用的有关国家、地方现行的施工和检查规范、规章、基准3第二章工程概况42.1工程建设概况42.2工程施工概况42.3施工范围42.4工程施工特点4第三章项目组织结构和职能分工53.1项目组织机构53.2职能分工5第四章施工准备工作74.1施工力准备74.2现场布置74.3材料运输74.4临时设施用房74.5施工用水力发电设施74.6工程机械和材料准备74.7技术准备8第五章主要资源计划95.1劳动力计划95.2本工程采用的工程机械计划95.3本工程采用的施工质量检测设备和设备计划10第六章施工进度计划和工期保证措施116.1施工进度计划116.2进度计划保障措施11第七章质量目标、质量体系及保证措施137.1项目质量方针137.2项目质量目标137.3质检组织机构和人员配置137.4质量管理方案和保证措施137.5质量检查设备和设备管理147.6质量预防和补救14第八章现场安全管理158.1安全管理目标158.2安全保证方案引用的安全标准文件、使用范围和有效期158.3安全施工重点防护部位158.4安全保证系统15第九章文明工程17第十章与施工中各单位的合作1810.1与监理单位的协调合作1810.2与设计的协调1810.3与总包单位的协调18第十一章主要施工方法和技术措施1911.1各部分工程施工流程1911.2空调室内机的安装1911.3制冷剂管的安装和隔热工程2011.4冷凝水管的安装和隔热工程2511.5空调室外机安装2611.6系统清洗和检查遗漏2611.7系统真空干燥2711.8制冷剂填充部2711.9系统通电试运行28第十二章成品保护技术措施29第一章编制依据1.1施工图纸：根据多联机空调设备的图纸要求和现场实际情况。1.2本工程适用的有关国家、地方现行的施工和检查规范、规章、标准(一)标准、规范；1 .通风和空调工程施工质量检验标准(GB50243-2013 )2、建筑给水排水和采暖工程施工和质量检验规范(GB50242-2002 )3、建筑电气工程施工及质量检验规范(GB50303-2015 )4 .多功能空调(热泵)单元(GB/T18837-2002 )5 .冷冻设备设置工程的施工和检查规范(GB50274-2010 )6 .通风和空调工程施工规范(GB50738-2011 )地方规章1 .建筑设备施工安装通用图集(91SB )2 .建筑安装部分工程施工技术规程(DBJ/T01-26-2003第四、五、六分册)3 .建筑工程资料管理规程(DBJ01-51-2009 )(三)行业标准；1、工程机械使用安全技术规程(JGJ33-2001 )(4)施工图集1 .建筑设备施工安装通用图集91SB(五)工程法规1 .中华人民共和国合同法2 .中华人民共和国建筑法3 .中华人民共和国环境保护法4 .建设工程质量控制条例5、建设工程招标第二章工程概况2.1工程建设概况工程名称：现场和附属设施综合实验现场建设项目工程建设地点：北京顺义2.2工程施工概况临水、电已备，单位作业面积小，同时多个施工单位交叉施工2.3施工范围图纸上标明的在线室外机、室内机的供给、悬挂位置、固定、安装、调整、验收(包括相关保证、售后服务和训练)制冷剂管路的铺设连接冷凝水管道的铺设室内机线控制器的安装与信号线的穿线连接室外机、室内机通信线铺设连线制冷剂管路的打压、干燥、抽真空、制冷剂注入冷凝水管道注水实验及系统调试运行工作室内外机屏蔽线及电线管铺设管道保温吊装施工2.4工程施工特点1 )应与装修设计、施工公司密切合作，保证装修整体效果2 )现场施工场地小，部分通风管道须在工厂预制三)交叉工程应重视成品的保护4 )服从总承包机构的统一管理。第三章项目的组织结构和职能分工3.1项目组织机构序列号职种人数工作内容的介绍1项目经理1现场综合管理2总工程师1现场技术综合管理3生产管理者1现场生产管理4业务经理1现场业务管理5给排水工长1技术、质量、安全、进度管理6电工组长1安装调试管理7资料员1整理和收集技术资料8质量检查员1现场设置质量监督9保安人员1现场设置安全监视10材料系1材料管理3.2职能分工项目经理的责任(一)执行与业主签订的主要合同，管理整个工程，推进施工组织。(二)负责工程进度、质量和成本控制，与业主、监理签署交易公文并与业主交涉。(三)与承包商、供应商签订供应和维修合同，提出修改合同终止的条件。(四)土建和业主、监理方提交施工和技术报告等。(五)主办项目内部各专业赞助会，作出决定，监督执行。(6)工程满足质量保证体系的要求，确保质量保证/质量管理体系具有充分的权威(现有否决权)和行动独立性。(七)主持制定各项管理制度；(八)执行合同，管理整个工程，推进施工。(九)负责工程进度、质量和成本控制，与业主、监理签署交易公文并与业主交涉。(十)与供应商签订供应和维修合同，提出合同修改和终止的条件。总工程师的责任(一)认真落实国家技术政策和发行的各种技术规范(程度、规定)和施工技术标准。(二)编制工程中的工程以及部分工程作业指导书或者施工方案。(三)推进先进技术，实施技术节约措施计划；(四)协助总工解决现场纠纷；(五)负责技术资料的管理、工程技术资料的收集整理、校对工作，将竣工资料移交业主记录室。(六)组织图纸审核和技术培训工作、考试管理工作、纠正措施工作等。(七)制定年、季、月和滚动计划，使工程进度处于控制状态。(八)负责计量管理；(九)逐步检查施工组的执行情况；(十)认真落实国家技术政策和发行的各种技术规范(程度、规定)和施工技术标准。第四章施工准备4.1施工力的准备为了使工程进度和质量满足标准要求，按期优质交货，我公司技术高、素质好、能力强的专业施工人员随时准备制作、安装作业，由项目经理指导，施工人员驻地，形成强大的指导机构(详见第三章)，各类专家工程由4.2现场配置本工程施工现场按总包单位土建项目统一配置。 在住宅等方面，由总包方土建项目统筹安排。4.3材料运输管道的制作加工在公司的工厂进行，将材料半成品出厂设置。 其他管材和设备要求厂家在工地指定的地方发货。设备吊运与总包单位协商，大型设备用土建设备的塔吊、卷扬机和吊盘。 不能用塔吊吊装的设备另外设置卷扬机和汽车吊装。 大型设备应在起吊前制定计划，预先与总包单位联系。 以总包为单位统一安排。 小件设备零部件、钢材、管道等由室外电梯运输。4.4临时设施用房间全封闭仓库一间二十平方米4.5施工用水力发电设施施工用水和电源应按总包单位统一设置，我方施工和建设用水、电应事先确定计划用水的场所、使用容量和场所。 动力电源由土建输送至指定场所，现场暂时耗电由我方自行设定，设备调整、试运行耗电尽量采用系统正式电源，不满意时需要暂时调整，需事先计算耗电负荷容量，经总包、业主同意后才可使用暂时电源。4.6工程机械和材料的准备1 )为适应工程特点，按工程进度准备机械，各施工长和施工班组检查班组常用工具和小型机械。 为协助上层安装，小组工具需要在楼上操作场所保管工具，加工一些特制工具箱，方便小组的管理。2 )保养电工进入工地后想使用的临电保养材料。3 )项目按照工程总工期的进度要求，提出大、中型机械的使用计划，报告公司审批，预先准备。4 )各工种施工工长在签订合同的5天内，制定本工种材料采购计划和加工品计划(现场急用材料、施工工长可随时指示采购人员购买)，经过项目经理审查，采购人员按工程进度及时采购，对甲方订购的设备，施工工长签订合同的2天4.7技术准备1 )施工工长根据工程进度，熟悉图纸，制作预约图，立即与施工班组联系，使施工班组能够迅速协助施工现场进行建设主体的施工，尽快检查建设主体各层的预约情况，对存在的问题能够及时纠正。2 )施工工长、保安人员与劳动资格课合作，对施工小组进行入场教育、证明检查等工作。3 )项目总工根据工程实际情况，在重点、关键部位制定施工方案，并提交施工工长。4 )施工工长对整个工程进行班组全面的技术、安全的交流，制定施工计划，立即组织施工班组制作加工品。第五章主要资源规划5.1劳动力计划序列号职种人数序列号职种人数1行政人员206油漆店22电工57保温工程84焊接工128兴起重工业25钳工39通风工3注：工程进度要求劳动部门随时调整现场进入工程。5.2本工程采用的工程机械的计划机器名称规格型号额定量工厂品牌和发货时间数量(台)新旧度(% )小计其中拥有新买入租赁双排座工具车nkr 55战斗机55KW； 1.5t重庆五十铃汽车厂1脾气70电动挂线机ETLT-R20.75KW杭州丝机厂1脾气85电动液压角ywgt-108战斗机2千瓦上海华光工具厂1脾气97交流弧焊机BXI-500E-2战斗机上海上海上海东方机械设备厂2脾气85冲击两用钻头BSB16钻头钢博世1脾气80冲击锤VRV-16战斗机日本5脾气80水平尺600毫米10脾气90砂轮切割机JBCQ-400战斗机杭州市2脾气95电动试制泵060 kgf/cm21脾气95打孔机天空-81脾气90弯曲锁链1.5T2脾气85手机钻头220伏4脾气85临时配电箱220V； 380伏4脾气75人字梯五速4脾气80人字梯七速10脾气805.3本工程采用的施工质量检测设备和设备计划序列号名字规格和型号数量1美加ZC-7型1000V两辆2测试器MF50两辆3钳形电流计mgz 8型一辆4压力计03.6MPa十块钱5焊接检查尺寸一只6卷尺5米十只7氧气计02.5八元8乙炔表02.5八元9轴温计一只10噪音计SL-4001战斗机两只11游标卡尺0200mm两只12水平尺600十只13水平仪TWOPDSA200一辆14线锤0.25Kg公斤13个15游标卡尺18米两个第六章施工进度计划和工期保证措施6.1工程进度计划本工程要求通风空调设置时间短，工期紧，总包括确保整个工程竣工。 满足总包的进度要求。6.2进度计划保障措施一)总则本工程工期严，任务重，应采用平衡、节拍、立体交叉作业。 通风空调安装工程应违反规则，提前插入，与结构、水电安装、装饰工程及其他专业承包商密切合作，保证工程按时完成。 为保证总管理计划按时完成，本工程采用以下计划体系根据总管理计划制定相应的施工计划。 按总统计划制定阶段计划和月计划，按阶段计划和月计划制定周计划，按周计划制定日计划，逐步执行总统计划。各类计划保证总管理计划的实现。 以“日计划保证周计划、周计划保证月计划、月计划保证阶段计划、阶段计划保证总管理计划”形成计划保证体系。在计划实施过程中进行动态消除项目管理，检查发现计划中的偏差，及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，影响总管理计划。立即与土建、其他专业承包商进行计划协调，确保工程、工作面等矛盾不影响计划的实施。严格管理计划，建立相应的奖惩制度，切实保证计划的实施效果。2 )保证措施让施工者在a现场加班，放弃休息日，进行应急补贴。b选择素质高、作风好的施工队伍，保证工程工期和质量。 多个专业和班组同时插入施工，为避免施工工序矛盾和工作面矛盾，应采取小区域、小工序、多流水的措施进行组织施工。c和装饰、机电人员和