公司合同谈判管理规定

公司合同谈判管理规定主题：合同谈判的基本原则和合同谈判的具体要求适用：公司的每个项目部门目标：规范合同谈判，提高合同谈判质量。防止合同谈判的风险，减少合同谈判成本。具体内容：一、咨询和价格咨询由购买人通过电话、邮件、网络等询问、调查、收集与对方有关的情况，必要时现场验证，选择替代部队，收集、验证资格证照片等资料，调查市场情况。价格是买方召集两个以上协商对象，面对面地比较合同的数量、质量、价格、交易条件、合同条件等，做出可取选择的一种协商方式。二、谈判地点、谈判方法、谈判对象2.1协商地点：优先处理公司所在地办公室或会议室2.2协商方法：2.2.1交易额5，000韩元以下的合同由项目部负责人指定2名经理进行协商2.2.2交易金额要收集5千韩元以上、10万韩元以下的两个替代协商对象的价格、质量、技术等相关资料，并与两个以上协商对象分开或同时进行协商。2.2.3交易金额在10万元以上，50万以下，一般3个协商者以比较选择方式协商的情况较少，其中交易金额在50万元以下，20万元以上，比较对象在4个以上。2.2.4交易金额根据50万韩元以上的原则，通过投标或竞争报价单比较等进行协商。其中交易金额在50万韩元以上、200万韩元以下的5个协商对象不少。200多万元，低于500万元，5个以上谈判对象，500多万元，7个以上谈判对象。2.2.5由于各合同交易的性质，不能满足上述规定的谈判数量，应书面报告负责副总裁的批准情况。三、谈判组的决定3.1公司根据各业务内容选择参加合同协商的人。具体分为工程合同组、物料合同组、市场营销合同组、其他合同组。3.1.1项目合同参与协商小组成员配置：公司分公司经理、工程负责人、预算结算部负责人3.1.2材料合同参与协商小组成员组成：公司主管、工程负责人、最终帐户负责人、材料负责人3.1.3市场营销合同参与协商小组成员配置：公司主管、工程主管、最终帐户负责人、市场营销负责人3.1.4其他合同：公司管理领导、相关经理3.2公司严格禁止单一合同协商，项目部门组建协商组，合同协商组由上述集团组成，公司分管负责人征求合同审批会签字表相关部门负责人的意见，并按事务oa流程上报批准。3.3协商组在公司分馆领导的召集组织下，应讨论合同的协商方式、方案、具体协商者的分工、协商要点、战略、方法等。3.4协商组讨论了根据多数决原则决定少数服从的会议方式。协商组可以对参与协商的具体人员和协商方案做出决议。交涉小组集体采取的决议必须通过半数以上的表决。谈判者必须对自己的意见负责，签署谈判记录，要求部门必须将此谈判记录表连同合同审查批准表格提交公司保管。3.5总经理可以根据实际情况决定合同协商组的成员。3.6交易金额在50万元以上或复杂公司的管理负责人应当考虑法律或法律顾问根据情况介入的财务部门的及时性和效果。四、罚款4.1合同协商者以失职和渎职，根据情节给予批评、警告处分。4.2如果公司因违反本规定而发生损失，追究有关人员错误的责任。4.3除了对出卖公司商业信息收买等损害公司权益的违法犯罪，严重赔偿4.4赔偿公司的损失外，情节严重的移送司法机关追究刑事责任。五