XX公司综合管理部总经理年度述职报告

XX公司综合管理部总经理的年度报告20xx年过去一年，在公司领导的关怀和支持下，在各厂各部门和同事的积极合作下，我与全体工作同事一起，立足于本职工作，认真履行职责，做好工作。这一年，我严格要求自己，按照公司的要求，坚定地围绕公司的中心工作，坚定地树立企业的服务宗旨，发挥作用，敬畏工作，踏实地成为人。一年来，深入贯彻科学发展观，构建和谐。 不断改进工作方法，提高工作效率，提高工作体系性、科学性，工作模式有新的突破，在工作方式发生了很大变化，在大家不懈努力下，比较圆满地完成了各项工作目标，取得了一定的成绩。 朝着团结、务实、高效的奋斗目标稳步前进。综合管理办公室主任，主要工作责任是指挥：综合开展的全面工作，指挥综合员工完成各项事务工作，为完成公司的方针目标和任务，牢固抓住开发、沟通协调的公司行政管理，实行公司物流保障，领导参谋和助手现将近一年的主要工作情况叙述如下，指出不当之处，请领导和同志们指出：一、协调服务工作作为综合经营的负责人，综合经营是社长直接指导下的综合管理机构，承.上启下、沟通内外、协调左右、联络相关人员的中枢，始终是各项工作向目标前进的中心。 特别是东西厂的整体管理，要按照上级领导的指示精神和具体要求，传达工作指令，监督工作的执行，以上级领导的工作思路、决定为主线，充分发挥自己的作用。特别是在劳务派遣工作、劳动纠纷事件处理、员工文化活动、周边关系协调等方面，公司有关文件、各类稿件的草案也能很好地完成任务。二、综合日常管理工作首先，根据各阶段工作的开展和工作要求，立即召开工作会议，明确工作重点，分工、作用，有部署和落实。1、整理工作关系，坚持原则，严格工作程序，严格工作质量，严格工作规律。 对各部门的服务有了很大的进步和提高。2、认真致力于文件管理工作，充分把握政策性和思想性，记录了20xx年发生的各种文件的收发、登记、提交、举办和立卷、档案，认真处理严格管理印鉴的管理使用和印鉴移动使用的综合机会公司和荏阳分公司资质年审的工作3、车辆管理工作：我们遵照车辆管理办法，加强车辆管理，与司机签订了年度安全行驶目标责任书。 在我们的统一安排、认真安排下，保证了公司领导、部门的日常工作和活动，我们的司机在燃油管理方面很辛苦，严格执行油卡供油管理制度，严格审核燃油经济性，严格管理车辆的维修管理，以定点汽车修理厂、4S店为中心，以司机为中心，严格控制修理车的质量、零部件价格20xx年在购物车级别没有发生一般事故。4、物流管理工作，坚持新地区物流管理例会(每月一次)，加强物流管理工作力度，及时理解基础信息，发现问题及时解决。 为领导服务，为各部门服务，为员工生活服务，消除烦恼，提供便利。一是节约开支，搞好环境卫生绿化工作，切实完善花木草坪，清洁卫生，美化环境。 现在西区玄关东的花木几乎已经被撤去，准备扩大车屋用地。二是东西厂的澡堂管理，改变保温层、加热管、淋浴头、管道、时间，节约用水量，节约电力、燃料，及时清扫、消毒、通风，减少疾病的传播。 目前西区锅炉已使用4年以上，修补频繁，老化。 我打算根据能持续一天的情况，多用一天，为了保证洗澡水的供给，3月初更换新锅炉。三是新区卫生保健站管理工作，据统计全年就诊(包括输液、抓药、小病治疗、小伤包扎等)共1100馀人。 并且在公司举办的各种体育、文化活动中，发挥了及时的保健作用。 重要的是监督要控制药品的购买和诊断规定。 员工的健康与我们密切相关。 这充分体现了公司领导对员工的关怀。四是管理新区供水，新区供水责任重大，直接影响食堂水、职工饮用、洗澡等，20xx年多次修补供水系统，严格管理井、水质等。 保障了新区域的供水。 另外，为了公司节约用水，继续对东西区的供水系统进行点滴泄漏的检查，减少了浪费。五是单身宿舍的管理，单身宿舍居住者多为招聘的新员工，自我管理能力差。 管理员不辞辛苦，除了打扫走廊和厕所外，还经常到房间为他们打扫。 现在为了加强管理，为各工厂开设了一部分更衣室，单身宿舍的卫生管理比20xx年初发生了很大变化。六是员工食堂的管理，管理食堂不是件容易的事，饭菜的价格管理，饭菜的质量管理，前厅厨师的卫生，员工的饮食习惯，消费差异，承包者的理念等，食堂的管理工作，公司领导重视，上下楼梯，整理好几次，员工只要诉苦，就说。 但是效果不好，根本问题没有解决。 我本想把食堂的整体管理做好，但由于缺乏经验，不敢大胆，怕搞不好。 今后应该多学习，多研究，借鉴先进的方法，搞好食堂工作。 特别是今年5月以后，机械加工转移到新区，食堂很重要，必须确保全体员工的饮食。七是上下班车的管理，一年，与XX巴士紧密合作，按工厂分类的时间调整，随时调整发车时间，随着乘车员工的增加，我多次在现场协调，全年几乎保证了员工的正常上下班。5、事务费用管理业务(附20xx事务费用一览表)20xx年初，制定了办公用品管理办法，公司文售产品年指标为5500元，实际使用3688.95元，在管理中严格规定、严格管理，发挥了效果。 但由于各种因素的影响，其他事务费用比09年略有增加。多个办公设施的增加、办公设备的增加和维修、零部件、消耗品、后勤维修、车辆维修、燃料、通讯费、接待费等，手头省钱、手头方便。 因此，20xx年以削减成本为目的，探索新的模型并进行改善是非常重要的。6.ERP信息中心管理业务这项重要的管理工作由ERP信息中心管理员不懈努力，对网络设备进行维护和维护，在发生问题时予以解决。 保证了公司内部经营管理平台的正常运行。始终管理公司网站，设计网站，追加新内容，在公司形象的对外宣传、销售订单、招聘人才等方面发挥着重要作用。公司的ERP系统已经正式切换成组版ERP系统。 因此，信息中心管理者做了很多预备和训练。七.人力资源管理工作按照上级领导人的规划安排，围绕核心职能，人才日常事务工作组织协调、监督执行和加强执行。1 )开展职工培训教育的：在有关部门的协助下，按照20xx年的公司教育培训纲要进行了：专业知识培训讲座，开展了新的岗前教育培训各种参观活动。为新形式的文化教育培训工作开辟了新的道路，总结了经验，取得了良好的效果。 目前，培训网站是一个有限的问题。2 )录用业务：根据公司的录用计划、内部竞争以及被录用者的实习和鉴定，做了很多工作。 根据现代人力资源的管理理念和模式，招聘工作需要增加新内容。 例如挖掘：人的潜力和储备，如何进行指导，协助员工制定职业计划。3 )劳务派遣管理工作：这项工作是20xx年公司人力资源管理的重大举措，意义深远。 因此，与劳务派遣公司积极合作。 但是，对工作的推进常常有不满。 在今后的工作中，加强交流，加强熟悉。4 )在薪酬管理、社会保障福利、劳动人事等方面做了很多工作，如：名员工的进入、调动、离职和社会保障的随时增减、工伤、职业病的相关处理等，对公司的运营、员工的稳定发挥了良好的作用。8、积极开展员工文化活动：在20xx年的工作中，开展员工文化活动，丰富员工文化生活，满足员工精神文化需求，激发员工积极投身工作的热情，在公司企业文化建设中发挥重要作用。综合运营、工会、共同体总支部共同举办了大型国庆节文化周活动、篮球比赛、冬季长跑等。 赞助郑州市和荏阳市的技术比武大学在领导的强烈支持下，利用西区多功能餐厅二楼，新增员工家园，娱乐中心：开设乒乓球、台球、棋牌室、放映室、阅览室，深受众多员工好评。 然而，娱乐中心的管理还需要进一步提高。 丰富员工的文化生活，增进员工之间的友谊与交流，等于增强企业的凝聚力、战斗力。九、临时提交的工作临时提交的工作有他的特殊性。 也就是说，高工作必须严格。 我一直非常担心，非常认真，非常积极，处理高品质，要求高的一切事情，在客户访问，事务洽谈，事件处理，周边环境等方面，认真，准确，及时，周到，对公司的外事活动发挥了积极的作用。三、加强自己的学习提高业务水平感到自己责任重大，自己的学识、能力和经验与综合工作有一定的距离，经常疏忽学习，认真学习，向周围的领导学习，向同事学习，经常按照某个*员工的标准要求自己，掌握自重、自省、自警、自激、示范，言行一致，自觉监督反复学习，反复积累的结果，能够比较有馀地处理日常工作中发生的各种问题。 在组织管理能力、综合分析能力、协调工作能力等方面，经过培训大大提高，保证岗位各项工作正常运行，积极提高自己的业务素质，努力提高工作效率和工作质量。四、加强团队建设形成工作力量综合措施是公司的特殊群体，我特别重视加强协调。 一是加强内部协调，为领导提供高效服务，负责执行领导负责的各项任务，要求综合负责人加强合作，根据工作需要进行分工。 日常工作，能独立完成的必须独立完成的重大活动，重要任务由大家共同完成。 二是搞好工作相互间、部门间对接，确立整体合作观念。 达到岗位责任上的点，思想上的点一致的工作.上点，目标一致，互相补充，平等相处，具有整体下棋，齐心协力的效果。 第三，同志们在工作和家庭等方面遇到困难时，要关心爱护，尽可能方便，给予帮助，消除忧虑，大家都可以辛苦地抱怨，全力以赴地工作。五、存在的问题和今后努力的方向一年来，我的工作还存在很多问题和不足，主要表现如下第一，综合职工岗位类型过于分散，管理不善，缺乏职工团结合作的精神。第二，对于人力资源管理工作，我还处于学习阶段，管理不善，组织不善，受到上司多次批评。第三，自己的思想观念、工作理念与公司的工作要求还存在差距。今后，我决心认真提高业务工作水平，为公司的发展而努力：第一，加强学习，拓宽知识面。 学习有关方面的专业知识，以综合工作为中心调整计划，使心中有数据。二是重视本部门工作风格建设，加强管理，树立综合工作形象，强化综合工作团队精神、合作精神，提高员工积极性，形成良好部门工作氛围。第三，根据公司20xx年的方针目标，开展综合性工作和6S管理活动。 团结、勤奋工作，不断改善对其他部门的支持能力和服务水平。第四，根据20xx年新制定的四份文件，加大力度，严格打击办公用品费用管理、车辆管理、劳动规律和指纹勤务，严格规章制度。第五，抓好物流管理工作，跟进物流服务，修理。 食堂管理需要新的突破，单身宿