XX街道理论中心组学习会议上党工委书记讲话稿

XX街道理论中心组学习会议上党工委书记讲话稿刚刚听了两位同志的感想体会，使我感受颇深。改革开放40年，中国人民用双手书写了波澜壮阔的历史华章，使我们的生产生活发生了翻天覆地的变化。习近平总书记在庆祝改革开放40周年大会上说:“伟大梦想不是等得来、喊得来的，而是拼出来、干出来的。”当前，XX街道也正处在跨越发展的关键时期，在全区街道书记座谈会召开后，XX街道立即将2019年工作计划进行了细化，进一步明确目标，责任到分管领导、责任到部门，提出了“振奋精神敢于担当勇当XX建设领头羊”的口号。2019年，XX街道将着力抓好“十件实事”。一是从严管理结合正向激励，提振工作人员“精气神”坚持“严管”与“厚爱”相结合，重点解决好从领导班子到科室负责人再到工作人员的压力传导问题。1、完善在编人员考核管理制度。严格实行上下班打卡、请休假等考勤制度；探索实行正向激励，对工作实绩突出的机关干部适当奖励。2、探索编外人员考核管理与工资结构改革。拟定编外工作人员绩效考核办法，由街道领导班子、科室负责人及所有编外人员通过企业号参加投票评议，根据季度考核结果来确定下一季度的绩效考核奖励发放金额。同时，在2019年3月，区县机构改革基本完成后，街道拟探索通过机关科室竞争上岗双向选择模式，选拔机关科室正副职，切实让实干者实惠。3、探索退役士兵公益岗管理。以切实维护稳定，发挥作用为目标，通过签订上岗承诺书、制定绩效奖励，适当提高退役士兵公益岗待遇，提高工作积极性。二是夯实村居班子建设，牵牢“两委”履职“牛鼻子”2019年，街道将实行村居综合管理考核办法，对照年度重点工作目标，将工作细化、量化，采取日常考核和年底集中评议相结合的方式，以考核结果作为本年度村居干部考核报酬发放、村居奖励经费的依据，紧紧抓住“业绩与报酬挂钩”这个“牛鼻子”，打破“太平官”“庸官”“懒官”现象。1、日常考核。日常考核按照谁主管、谁负责、谁考核相结合的办法进行。包含三部分内容：一是共性指标，包括政治文化与党的建设工作、社会治理与民生保障、经济建设、生态文明建设等方面；二是阶段性中心工作和为民办实事；三是附加条款，包含加分因素和约束指标。各考核部门对村居考核，报分管领导签阅后，每季度报送一次，在年度统一考核时认定。2、年度考核。年度考核采取民主评议与集中观摩相结合的方式进行。民主评议由村居“两委”班子述职，全体党员、全体村民代表对“两委”班子进行评议打分。集中观摩村居特色亮点工作后，由街道领导班子、科室负责人、村居书记主任按照4:3:3比例，对村居“两委”班子评分，根据两次评分汇总为班子整体得分，作为报酬的发放依据。三是发挥党建引领作用，把握重点工作“方向盘”1、从严教育管理党员。以党支部为单位，定期开展“三会一课”、主题党日活动，针对机关、拆迁村、社区、“两新”等党员，通过党课集中学、领导带头学、党员自主学、“互联网+”线上线下结合学等方式，确保党员教育全覆盖。2、进一步加快阵地建设。扩宽街道党群服务中心服务项目，打造党建特色广场，以周边回迁安置区和新建小区党员为主体，建立街道党员志愿服务队伍，完善党群联动模式，筑牢党员群众“连心桥”。3、开展正能量激励行动。结合乡村文明行动“三促”、“党员亮身份明作用”，开展“党旗飘起来身份亮出来作用强起来”活动，进一步挖掘党员群众优秀典型、好人好事，通过宣传栏、XX简报等形式，加大宣传力度，举办表扬会，弘扬正能量。四是编织“两新”党建网络，下活经济社会“一盘棋”1、完善原有党建阵地设置。今年以来，街道高度重视“两新”党组织扩覆盖工作。目前，已经打造了社会组织、西元大厦、绿地缤纷城等“两新”党建工作站。下一步，将充实现有工作站力量，专业社工及时跟进，强化工作指导。2、构建XX“两新”党建网络。新建印象济南、嵘峪新旧动能转换基地等党建阵地，进行硬件设施提升打造的同时，选优配强党建指导员，定点联系，动态指导，打牢“两新”基础。3、探索非公企业党建新路。注重“两新”组织自身灵活性、创造性发挥，以山东开创集团、山东红海人力资源公司为试点，针对企业党员年纪轻、学历高、思维活跃、接受新事物快的特点，探索“线上+线下”党建模式，充分调动党员先锋岗职工积极性，激发非公企业发展的“红色引擎”。五是加快重点项目建设，打赢征收拆迁“攻坚战”1、全面实施“项目建设突破年”行动。医学中心片区重点大项目落户XX较多，通过进一步明确专人负责对接，精心谋划项目、强力推进项目、全力服务项目，为“康养名城”大建设、大发展打牢基础。2、针对涉及重点项目建设的集体土地未拆迁部分，一方面统筹谋划，成立以包挂领导、村“两委”、包村干部为核心的“攻坚铁军”，将征拆攻坚任务层层分解、责任到人；另一方面探索通过法律程序将集体土地未拆迁部分清零，保证重点项目、教育地块建设。3、针对国有土地未拆迁部分，以“不留退路、背水一战”的决心，按照时间节点做好剩余已经确权19户的拆迁攻坚任务。六是多点发力综合治税，跑出经济发展“加速度”1、加大招商引资力度。立足西部新城区位优势，依托西客站片区、医学中心核心区建设，发挥康养、金融、地产、互联网等行业和龙头企业吸聚功能，大力实施产业链招商，用好新旧动能转换创新发展扶持政策和招商优惠政策，高标准、高质量推进双招双引。2、做好与相关部门的统筹协调。借助经济普查契机，全面摸清辖区企业底数，积极协同西城集团、发改委、税务等相关部门，齐抓共管、密切协作，确保辖区内各建设项目实现的建筑增值税应缴应收。3、加快培植重点税源。实施项目建设和楼宇经济动态管理，实现管理关口前移、服务中心下移，充分发挥企业家联谊会、XX商会平台作用，不断优化营商环境，加大对国家新能源、嵘峪集团、浪潮集团等重点企业的对接力度，进一步培育高铁经济、地铁经济。七是落实新建社区建设，奏响为民服务“新乐章”1、加快新建社区建设。2019年，街道将进一步着手落实民生实事，打造更多社区，完善金科世界城、济水上苑、睿园社区等社区党群服务中心建设，及时对接开发商、物业等部门，解决居民实际问题，为社区居民搭建服务平台。2、落实回迁安置区民生项目。围绕XX居民需要，保障担山屯小区儿童活动场地、演马佳苑打造提升工程、于庄村文化休闲健身广场工程、小董村惠民建设工程等公益性项目落地、落细、落实，让发展成果、改革成果惠及XX广大群众。3、大金、小董村在与社区卫生服务中心调整后，做好村居服务中心提升打造工作。八是聚焦环境综合整治，实现城市管理“精细化”1、进一步推进“三高”沿线、轻轨沿线环境整治。结合文明城市创建工作，持续优化、绿化、美化西城环境，在北园高架西延、R1线项目通车后，做好青岛路两侧环境优化，推进拆违拆临建绿透绿、大气环境治理等专项行动。2、推进民生项目落实。充分整合优势资源，做好XX寺公园、峨眉山山体公园、腊山河西路绿道等公益项目建设，为西城群众提供更好的休闲健身场所。3、合力探索解决停车难问题。针对新建商业楼盘周边停车难问题，组织召开联席会议，探索错峰停车管理制度，充分利用现有闲置地块，合理规划打造停车港湾，疏堵结合。九是强化西站广场管理，着力扮靓城市“西大门”1、加大与西客站及周边22个驻站部门的对接力度，强化区域化党建力度。“书记直通车”持续发力，积极协调协调西城集团在威海路以北建设以网约车停车、新能源充电为一体的停车港湾，利用广场闲置区域科学选址，建设网约车专属接客区，净化站区道路交通环境。2、强化高铁西站管理运营。积极做好轨道交通1号线开通运营后的协调衔接和郑济高铁施工建设对接及运营管理筹备工作，统筹广场规划功能，科学组织拓展功能，充分提高利用率；深入开展城市出入口提升整治行动，不断提升济南西站城市窗口形象。3、继续优化惠民服务。持续推进“七色服务”志愿服务。依托广场免费覆盖的无线网络，搭建便民服务App，实现站区交通、换乘导航指引，便民服务讯息推送，打造“智慧车站”。十是全力维护信访稳定，实现XX群众“幸福梦”1、聚焦社会面盲点，整合综合治理办公室、XX派出所等维稳力量，将目前综治办升格为综治大队，下设社区、维稳、安监三个中队，充分发挥退役士兵公益岗力量，积极探索社会面管控的新情况、新方法。2、持续做好12345市民服务热线工作，建立完善村居热线，进一步完善对科室、村居热线办理情况考核，切实帮助做好服务工作。3、发挥“房泽安惠民服务热线”品牌效应。积极发挥“热线”在