XXX制造有限公司薪酬管理制度

XXX制造有限公司薪酬管理系统目录第一章：总则第一条：薪酬体系的基本目标第二条：薪酬制度的基本原则第3条：适用范围第二章：薪酬结构第4条：工资和福利结构第5条：基本工资第6条：绩效工资第7条：福利第8条：长期激励第三章：薪酬管理第9条：薪酬调整第十条：工资变动第11条：工资计算和支付第十二条：工资制度的维护和调整第十三条：薪酬管理组织和审批权限第四章：补充规定第十四条：解释权第15条：调解和仲裁第16条：保密规定第17条：生效日期第五章：附件第一章：总则第一条：薪酬体系的基本目标1.建立规范的薪酬管理体系，确定薪酬支付的依据。2.设置不同的职务系列，为员工创建不同的职业发展道路。3.公司在为员工提供基本收入保障的基础上，实行薪酬绩效导向，鼓励员工积极创造效益，将员工个人绩效与团队绩效联系起来，将短期效益与长期效益相结合。第2条：工资和福利制度的原则1.竞争原则：公司保持薪酬水平，具有相对的市场竞争力。2.公平原则：使公司内不同岗位、不同部门、不同岗位的员工工资相对公平合理。3.激励原则：公司根据员工的贡献决定员工的工资。第3条：适用范围：1.该制度适用于公司的所有员工，计件工人和特殊服务除外。长期激励措施2.计件工人是指生产无固定工资单位的技术工人，他们的工资是根据工资计算的。计件工人的工资结构和管理详见附件计件工人薪酬管理规定。3.特殊服务是指从事交易性工作的短期合同工，如清洁工、保安、司机等。特别服务雇员的薪金不包括在薪金制度中，与市场水平直接相关。第二章：薪酬结构第四条：工资结构年薪福利津贴绩效工资基本工资医疗保险养老保险失业保险工伤保险生育保险电话费补贴职务津贴全额服务津贴水电津贴住房补贴加班津贴特殊工作津贴国外食品津贴福利假1.年收入是综合考虑员工的工作经验、技能、职位的重要性得分、职位的市场工资水平等因素确定的员工的预期年收入水平。2、年收入=基本工资=绩效工资。第5条：基本工资1.基本工资是员工相对稳定的基本收入，用于保障员工的基本生活费用。2.基本工资是根据每个员工的职位对公司经营的重要性，通过设定基本工资与职位年收入的比例来确定的。3.基本工资相对固定，每月根据员工出勤等劳动纪律的执行情况按时发放。第6条：绩效工资1.绩效工资是根据员工的绩效计算并支付的工资。2.绩效工资是根据每个员工在公司运营中所处的位置的重要性，通过设定绩效工资与每个员工年收入的比例来确定的。3.根据绩效目标的完成情况和考勤等劳动纪律的执行情况，每季度按时发放绩效工资。4.绩效工资的具体标准参见绩效管理制度。第7条：福利福利津贴是解决员工基本工资和绩效工资之外的后顾之忧的一定物质保障。目前，公司为员工提供的福利包括：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、加班津贴、住房津贴、水电津贴、全日制津贴、值班津贴、电话费津贴、海外食品津贴、特殊工作津贴和福利假。福利津贴的适用对象和标准是：1.养老保险根据相关政策和规定公司根据政府部门的相关政策法规为员工办理医疗保险。医疗保险月缴费基数为上一年度温州市平均工资水平。支付比例为8%，其中6%由企业承担，2%由个人承担。3.失业保险公司根据政府部门的相关政策法规为员工办理失业保险。失业保险的月缴费基数是温州去年的最低工资，缴费率为3%，其中2%由企业负担，1%由个人负担。4.工伤保险公司根据政府部门的相关政策法规为员工办理工伤保险。缴费基数为去年浙江省平均工资水平的60%，缴费比例为0.8%。5.生育保险公司根据政府部门的相关政策法规为员工办理工伤保险。缴费基数为浙江省去年的平均工资水平，缴费率为0.8%。6.加班津贴为了提高工作效率，公司不鼓励员工加班超过8小时，如果员工没有在规定的工作日内完成工作，公司需要加班，公司不计算加班工资。如生产急需，特殊情况下需要加班，各部门应填写加班申请表，说明加班原因，经部门负责人批准后，报行政部执行副总裁批准，并在门卫室登记加班时间，方可加班。计算方法：累计加班时间3小时=加班次数(四舍五入)，每班按20元计算。特殊情况另行规定。7.住房津贴为了更好地保证来温州工作的外地员工的生活质量，公司为每一位不住在公司宿舍的员工提供住房补贴。公司将根据不同职位的工作重要性来制定住房补贴的标准。1)住房补贴标准：1-9级非生产员工每人每月100元10-17名非生产人员每人每月200元18-30名非生产员工每人每月350元31级以上非生产员工每人每月450元。使用公司提供的住房的人不能享受住房补贴。2)住房补贴计算方法：出勤24天，按标准。不足24天按出勤天数计算并支付，即实际住房补贴=标准金额实际出勤天数为24天。8.水电补贴水电补贴标准：非生产员工每人每月50元。9.全勤津贴为了更好地鼓励员工培养良好的工作纪律和职业素质，公司专门设立了全勤津贴，以奖励出勤记录良好的员工。具体奖励标准和计算方法如下：出勤超过15天，每月50元，不足15天不发此津贴。试用期人员、工资合同制人员和辅助人员不享受此项津贴。10.职务津贴值班津贴包括固定加班津贴和值班经理津贴，生产部根据生产管理需要，安排车间主任、车间主任和班组长每晚和每月轮流值班。津贴标准：车间主任、车间主任值班200元/月(附值班签到表)值班组长100元/月(附值班签到表)。由于生产部中转仓库和空白仓库的仓库人员工作时间经常超过8小时，上述人员每月可享受4班固定加班津贴，即80元。成品仓库安排库管员每晚值班1.5小时，每班补贴7.5元。月末，劳资会计根据签到表进行统计，并反映在考勤汇总表中。材料装备部工具库每天晚上10点前值班，每月支付200元津贴。电工将在晚上10点前得到补贴。第二天晚上10点至早上7点45分由于事实上有些职位有更多的差事要做，某些津贴将给予使用自备交通工具。按规定程序审批适用于：津贴标准：2)延迟津贴：质量保证部探伤仪给予的每天工作10小时的津贴。适用于：质量保证部的探伤仪。津贴标准：每月固定津贴150元3)工程津贴：在新工厂建设期间临时调整员工职位的补偿。适用于：津贴标准：4)虚拟网络费用补贴：为了方便联系，一些员工要求加入虚拟网络。没有必要升级他们的手机。每月25元的租金将从公司的月薪中扣除。适用于：津贴标准：14.福利假日1)带薪法定假日公共假日：星期日法定节假日：元旦1天，五一3天，国庆节3天，春节3天(公司可根据实际情况安排春节假期，以通知为准)。2)女性员工的产假：根据国家有关规定，女员工有90天的产假。难产延长30天，包括分娩前30天。产后哺乳假每天持续1小时，直到孩子满1岁。3)男性员工3天产假。4)男女员工的计划生育假，如手术和堕胎，持续1-3天。5)员工带薪婚假：员工的正常婚假为3天，晚婚者(男性25岁，女性23岁或以上)的婚假将增加5天。再婚不适用。申请婚假的员工必须出示结婚证原件。6)员工工伤病假：如果员工在工作中受伤，并被政府法定机构认定为工伤，应适用政府的社会保险措施，公司应支付基本生活费用。如果不是工伤或未被认定，或者是由于员工的疏忽或非法操作造成的，公司将不给予工伤假。7)员工探亲假：根据公司的经营情况和员工家属的分布情况，公司原则上考虑员工在春节期间的探亲假，每年最多5天。8)丧假：雇员的直系亲属(父母、丈夫和妻子、子女、兄弟姐妹)可以申请3天的丧假，这是带薪假。如果非直系亲属死亡，将被视为无薪事假。9)无薪病假对于突发疾病，您可以通过电话口头申请，并在事件发生后2天内办理手续。属于一般医疗的，应提前一天提出申请，经批准后实施。10)无薪事假员工的申请必须完全合理，并由部门经理严格控制。以上所有假期，如遇节假日或公休日，不增加其他天数，也不包括返程时间。批准休假申请的权限：休假天数部门经理人力资源部总经理办公会议1天同意立案2-3天审计批准/备案超过3天审计审计/归档同意第八条：股权激励根据国家法律法规和公司发展战略目标，公司实施核心员工持股计划和期权计划。详见附件话费津贴标准。第三章：薪酬管理第9条：薪酬调整1.等级工资调整1)等级工资调整见附件长期激励方案。2)职务等级跨度的确定根据不同岗位的合理市场薪酬范围、该岗位对公司经营战略目标的重要性，并参照该岗位人员的现状，在不超过等级和职级上限的前提下设定该岗位的职级跨度。一般来说，职位跨越3-5个级别。2.对齐方法1)现有职位根据职级薪酬对位表，确定候选人的级别和级别跨度。l考虑候选人的资格、工作经验、综合技能、市场工资水平和其他因素，以及同一职位人员的资格和级别，确定候选人在该职位级别范围内的级别。试用期内新录用员工的工资原则上为l人力资源部将评估结果与职级薪酬对位表进行比较，确定职位说明书中新设职位的位置，并将新设职位添加到表格中，得到新设职位在表格中的位置。l考虑到申请人的教育背景、工作经验、综合技能和市场工资水平以及同一级别职位的人员级别等因素，申请人的级别在该职位的级别范围内确定。3.新员工固定工资审批程序人力资源部根据职位说明书提出评分建议，人力资源总监审核。总经理办公会议批准后，人力资源部负责将结果反馈给员工，并建立工资档案。第10条：工作人员薪金的变化1.优秀员工加薪：1)加薪限制公司将销售收入增长的10%作为年度加薪预算，以奖励表现优异的员工。2)部门经理、副总裁/总监的加薪方式部门经理的年度业绩奖将在年底由总经理办公室会议进行审核。副总裁和董事的年度业绩奖应由总经理在年底进行评审。3)部门员工加薪对象的选择和定额每年年底，公司将根据部门员工人数的一定比例给予加薪额度。加薪指数根据部门数量占总人数的百分比进行分配，加薪人员根据部门内的绩效排名确定。加薪幅度应比雇员高一级。4)部门员工绩效工资审批流程人力资源部根据各部门员工的登记人数和公司的总调资目标，分配并下达各部门的调资目标。部门经理根据部门员工的绩效考核结果填写职级薪酬对位表并上报人力资源部。人力资源部对所有部门职级薪酬对位表进行审核汇总，并报总经理办公室批准。总经理办公会议批准后，人力资源部通知部门经理并记录在工资档案中。2.员工职位调整：1)确定工作地点差价调整后的薪金水平根据职级薪酬对位表确定员工新职位的职级范围，参照同一职位员工的资格和职级，根据员工的教育背景、工作经验、综合技能等因素确定职位和职级区间内的工资。岗位调整后员工基本工资和绩效工资的比例按新的岗位标准执行。职位变动后，人力资源部将根据绩优员工调薪申请表调整员工的工资。2)批准程序员工岗位调整后，调入部门经理根据员工岗位的工资范围，结合员工在公司的工作时间、工作表现、能力等因素，对工资范围内的入职级别提出建议，并填写绩优员工调薪申请表提交人力资源部。人力资源部审核通过后，