20XX采购部工作总结与20XX工作计划

20XX采购部门工作总结和20XX工作计划20XX的脚步将很快向后方行进。回顾我们走过的足迹，我们将有一个又深又浅的一年。会有欢笑、泪水、小小的成功和轻微的损失。20XX年是有意义、有价值和有回报的一年。他工作勤奋，工作勤奋，工作作风诚实，工作实事求是。我们树立“为公司节约每一分钱”的理念，积极落实采购供应工作的重点和年初制定的工作计划。坚持“质量与价格并重，价格与质量并重”的工作原则，最大限度地为公司节约成本。在魏将军的直接领导和支持下，在公司其他同事的配合下，20XX年完成了甲方提供的88个物资设备采购计划、20个新合同、140个批准的乙方提供的物资设备价格，共完成了228个物资设备采购计划，实施情况良好，所承担的任务完成得比较顺利。主要工作总结如下：一、组织实施“阳光采购战略”按照采购制度和程序公开透明行事，在采购前、采购中、采购后主动接受其他部门的审核和监督。在20XX，我们进一步强调采购的透明度，并使其公开、公平和公正。无论是散装材料、设备还是小型材料，都尽可能邀请相关职能部门参与。即使在时间短、任务重的情况下，我们也始终坚持这一原则，邀请审计部门的相关人员一起进行比价查询，并在采购前、采购中、采购后积极接受审计监督。也就是说，要保证工作的透明度，同时保证项目的进度。1、完善制度，明确职责，按章办事。在20XX，通过对采购管理战略和公司的ISO9000质量管理体系文件的组织研究，通过换版机改进了材料、设备采购控制流程和采购及供方评价作业指导书等更具可操作性的采购管理体系。系统清晰，操作记录完整，为阳光采购奠定了理论基础。2、公开、公平、透明，实现公开招标。采购部根据项目部和建设单位上报的采购计划进行招标。有三个以上的招标单位，有些多达十个。总工程师办公室、工程部、审计部和采购部都参与了招标和质量评估的全过程，提高了阳光采购的透明度，真正降低了成本，保护了公司的利益。3.采购效益得到全面强调。实施公开透明的阳光采购策略后，东河湾相同材料和设备的价格比东河和银川便宜，东泉和西泉的价格比东部低3-5%。它为公司节省了100多万采购资金，直接有效地降低了材料和设备的采购成本。4.监督机制基本形成。要做好价格与技术规范的分离和功能定位，价格必须经过采购供应部门和审核部门，技术必须经过工程部和总工程师办公室，形成相互制衡的工作机制；预防和遏制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的素质和专业水平，确保三合一比例，采购质优价廉的材料，降低工程成本，提高采购效率，增加企业利润。二、围绕成本控制，采购性价比高的产品开展工作20XX年，采购供应部继续围绕“控制成本，以最佳性价比采购产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行价格对比，注重沟通技巧和谈判策略。所有长期合作供应商必须比东河银都、东河湾、东河泉的原价低5-8个百分点。同时，20XX年，采购供应部进一步加强了对供应商的管理。本着对每个来访供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每个来访供应商进行分类登记，确保每个供应商的数据不会丢失。同时，也有利于供应商信息的获取和供应，从而进一步拓展市场信息空间。合格供应商名单已经确定。在招标之前，对商家进行评估和分析。只有合格的供应商才能进入合格供应商名单，并有资格报价。根据公司管理层的最新想法，公司的新一代供应商也应该基于真正的战略伙伴关系，甚至把他们当作自己的部门。因为公司成本核心竞争力的体现主要来自于公司所有供应商的支持，供应商对每个客户的不同政策，尤其是对我们的竞争对手，将直接影响我们成本核心竞争力的水平。房地产和建筑业是一个相对特殊和独立的行业。供应商圈子相对独立。例如，钢铁和水泥的供应商不多。房地产公司使用许多相同的供应商。因此，采购供应部不仅要考虑如何让供应商一如既往地给我们最好的政策，还要更好地为公司创造一个良好的外部合作环境，让供应商真正全心全意为东西方服务，摒弃双方的短期利益，寻求共同的长期健康发展。我们已经发展了战略合作伙伴单位，如大港集团，拉法基水泥集团，多芬电缆公司和伊斯顿电梯集团。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司持续健康发展奠定基础。四、逐步加强材料设备价格信息管理20XX年，采购供应部进一步加强了物资设备信息管理。每次复制材料和设备计划和价格比较时，信息都保持完整，并输入计算机存储。采购供应部建立了材料和设备信息库，以备参考和比较。五、提高部门员工的专业素质和责任感在20XX，采购供应部特别重视，除了组织部门人员进行培训外，平时还注重在每一项具体工作和每一个工作细节上不断提高专业素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料和设备负责到底，确保对材料和设备的有效跟踪。六、2008年将从以下几个方面具体改进：1、公司实施过程管理的机会，详细的采购管理过程房地产企业管理水平最明显的差异体现在流程管理的差异上。过程管理成熟度是衡量企业是否进入标准化的主要指标。公司从标准化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的过程管理体系。抓住公司机遇，实施过程管理，细化采购管理流程，全面提升公司采购管理水平。2.制定采购预算和估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的估计和预测，是对整个项目资金的合理规划。它不仅合理分配和分配项目采购资金，还建立了资金使用标准，以便在采购实施过程中随时发现和控制资金的