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1/3试析中小民营企业良好内控环境的构建企业内控环境这六要素指出内控环境是民营企业建立完善内部控制的软肋，并提出完善内控环境的若干建议。论文关键词中小民营企业公司治理内部控制近年来中小民营企业企业应该更具运营目标。只能和监管要求明确各部门的职责将各部门职责分解到具体岗位并明确各岗位在处理有关业务实际时具有应有的权利。如果发现被委托人有不能胜任、渎职，或其他不当行为时授权人有权撤销对其的授权。另外，企业在进行授权时，应做到不相容职务的分离中小企业由于成本的限制可能会限制员工的数量使充分的不相容岗位分离变得较为困难管理层可以采取适当措施弥补潜在的不足与漏洞如由管理人员审核交易的报告选择交易并审核支持性的凭证；对存货、固定资产和其他资产进行定期盘点并与会计记录相比较等。董事会与审计委员会小企业应建立有效地董事会和审计委员会发挥其在内部控制中的核心作用具体应从以下方面着手完善董事人选的选举和产生制度保证优秀的外部人员与企业没有产权关系进入董事会发挥作用同时淡化大股东对董事会2/3的控制让大股东的意志主要通过股东大会表达真正形成股东大会董事会和管理团队有效制约与制衡出于成本效率的考虑中小企业可能未设立由独立董事组成的审计委员会而由全部董事执行规定的活动董事会中就应该配备有足够的独立董事以起到制衡作用。管理哲学与经营风格管理哲学与经营风格表现为管理者的各种偏好，影响这而企业的行为影响这企业的内部控制环境进而影响着企业内部控制的效率和效果。LOCALHOST管理哲学与经营风格主要体现在以下几点1企业接受风险的程度，管理当局是否经常进入高风险领域，是否对风险比较反感很多中小企业缺乏风险意识生产盲目性很强。企业应该采取稳健的风险态度如对生产经营只有在小心翼翼地分析风险和潜在的收益，确定符合企业的风险原则才稳健行事。2管理层对企业财务的态度。如企业管理当局是将财务的职能仅仅理解为“计数器”还是将财务作为企业内部各项活动的推进器在财务报告编制过程中是否采取低收益原则。3关键岗位轮换。如会计、内部审计等各部门各管理或监督人员是否频繁流动人员配备是否有利于内部控制的实施撤换不称职关键部门人员意味着管理者对内部控制3/3的重视。中小企业除了人力资源不足、家族治理等缺点外还有一些独特的优势比如员工与高级管理层的交流更加密切并且直接受到管理层行为的影响。通过日常行为和活动管理层可以有效加强公司价值观密切的工作关系还使管理层能够迅速发现员工的哪些行为需要纠正中小
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