房地产公司工程造价管理程序

房地产公司工程造价管理流程房地产公司工程造价管理流程概述：审计计算部提供楼面积，审核工程合同工程造价章节和工程进度价格、预结算，确定材料的综合市场价格房地产公司工程造价管理流程1、目的范围：管理项目开发规划、设计、施工到竣工验收的全过程工程成本，合理确定和控制工程建设成本，工程进展顺利，保障开发效益。2、责任：审计会计部在项目规划阶段有责任向规划中心提交建设成本管理目标分析意见，在设计阶段提供委托设计的经济指标限制，在扩展阶段负责审查设计成果是否在限制指标范围内，超过限制的，向设计研发部提交调整意见，或向规划中心提交追加投资建议。 理想状态下，有责任在工程合同签字前完成制造成本预算。审计会计部负责提供大楼面积，审核工程合同的工程成本章和工程进度款、预结算，在确定材料综合市场价格、综合工程单价和特殊材料损失率的工程中分阶段向总经理室反馈控制成本是否在控制指标范围内，超出时立即发出警告。工程材料部负责审核工程项目材料规格、数量、品牌及市场成本查询工程项目经理部负责审核工程项目事前、结算和进度款资料会计部负责工程事前、结算的探讨，负责材料综合市场价格、综合施工单价和特殊材料损耗率的探讨社长批准了正式的决算审查意见书、材料综合市场价格、综合施工单价和特殊材料损耗率。3 .工作程序新发展项目投资成本的估算根据总经理的指令，审计计算部接受设计研究开发部提供的新开发项目的各项技术指标概况，并与总经理室合作制定建筑安装工程投资成本估算。楼宇面积计算根据设计研发部提供的整套施工图纸、营业部提供的项目统一标识和功能等资料，审计计算部将在15天内提供大楼建设面积。施工图纸修改后，设计研究开发部应通知经营销售部和审计计算部。 经营销售部提出需要重新计算销售大楼建筑面积的内容，审计计算部提供相应的销售大楼建筑面积。工程施工合同、工程设计合同的咨询与签订审计会计部参加招标说明书的制作。审计会计部参加协议，审查合同中有关工程成本的条款。材料单价和综合施工单价的签证材料单价的标志项目经理部收到监理部门初审后的材料单价报告，明确监理部门收到的时间，填写请示书提交工程材料部或工程部提交的甲供应材料采购申请。工程材料部填写详细询价单，向审计计算部提供材料名称、型号、规格、品牌、厂家、市场成本等信息审计计算部根据材料评价的有关规定计算材料到工地的综合市场价格，并转交财务统计部研究审计会计部在合同期满前的工作日，以合同形式将商定的材料市场综合价格通知项目经理部(合同必须明确制造商品牌、型号、质量等级和价格)。项目经理部经监理机关将签证文件发给施工人员，办理了收据手续。高级装饰材料或新型材料综合施工单价的批准高级装饰材料或新型材料单价签证价格按条款完成后，审计计算部通知监理部门组织审计计算部、项目经理部、施工部门、监理部门共同测量现场施工用量，综合施工单价由审计计算部门组织与施工部门商量，确认施工综合单价，转送财务统计部进行研究财务统计部审查意见并反馈给审计部审计计算部以合同形式向项目经理部通知综合价格项目经理部经监理单位送交施工方项目经理部，已办理审批手续。确定高级装饰材料或新材料的损失率项目经理部收到监理机关向施工机关提出的损失率确认报告书和初审意见后，办理接受手续，送交审计会计部审计计算部由审计计算部、项目经理部、施工部门、监理部门共同测量现场施工使用量，审计计算部组织与施工部门协商，确认损耗率，转送财务统计部通知监理部门进行研究财务统计部审查意见并反馈给审计部审计计算部将材料的特别损失率以合同形式通知项目经理部。项目经理部经监理单位送交施工方项目经理部，已办理审批手续。工程图预算审查没有预算编制条件的工程一般不进行施工图预算审核，采用进度款、中间结算程序管理全过程的成本具备工程图预算审查或采用工程图预算的项目项目经理部接受监理单位首次审核的施工图预算，完成批准手续，2天内核对施工图预算资料a、提交资料包括评价表、工程量清单、抽筋表b .提交资料不符合要求，返回监理单位再报告c .申请资料符合要求房地产公司工程造价管理流程概述：审计计算部提供楼面积，审核工程合同工程造价章节和工程进度价格、预结算，确定材料的综合市场价格在收到资料的第三天交给审计会计部其馀处理步骤的相同条款工程进度款审查承包单位提交的工程进度款经监理单位首次审核后，由总监理工程师审核确认，交给项目经理部。在项目经理部确认转移审计会计部的审计。审计会计部提交工程进度款确认书，经集团总经理批准后通知项目经理部。项目经理部在合同约定时间内经监理单位送达施工单位，允许付款手续。中期结算(包括分项工程结算)，竣工结算审核审计会计部负责组织中期结算、工程竣工结算审核审计会计部预算人员整理、分析工程签证价目表，熟悉合同，审计决算资料审计会计部预算人员分土建、水电专业进行工程量、单价审核，拟定审计意见书审计会计部审计员讨论各预算员的审计结果审计计算的一些管理副总裁重点提取审查结果审计经理根据合同条件讨论审计结果审计会计部通知施工机关接受审查意见书，协商时间的核对。审计会计部根据核对结果修改、整理审查意见书审计计算部按照规定总结了决算资料a、工作请示书b .向财务部提交意见书c、向总裁办公室副总裁审查意见书d、合同e、竣工图纸f、工程图会议纪要g，工程变更通知h，签名单I、报价单j、施工记录表k、乙方提交的审查决算书l、乙方提交的审查工程量清单m、甲方的计算书n、委托书o、其他审计计算部将决算审查意见书和资料交给财务计算部讨论审计会计部实行财务会计部评审意见如果内部讨论结果在决算审查的偏差率(参照下表)的范围内，审计计算部就会维持原来的审计意见个别工程造价偏差率的价值五万元P0元十万元980元30万元2850元50万元4500元一百万元八千元三百万元万元五百万元万元1000万元万元3000万元万元5000万元万元8000万元万元一亿元万元研究结果大于决算审查偏差率的；a、本项目没有保留争议项目，审计计算部修改原审计意见书b .本项目有遗留争议项目，审计计算部不修改原审计意见书，在遗留争议项目中统一修改并解决审计会计部将财务会计部的讨论意见和决算审查意见书提交社长室的讨论审计计算部将正式审查意见书提交施工机关确认签名盖章书审计会计部在施工部门签署的发票正式决算审查意见书总经理室审批审计计算部将双方确认的正式决算审查意见书(第三联)发送给施工机关，记录发行时间审计会计部将社长批准的审计意见书(第二联)交给会计部支付，记录发行时间审计会计部将经社长批准的审计意见书(第一系列)保管在审计会计部，该项目财务结算后交给公司档案室存档。万元以下五万元以上散发项目的结算审查同审计计算部正式将审查意见书和资料交会计部审查a .偏差在规定范围内，执行b .偏差大于规定范围时，返回审计会计部进行修正、再报告审计计算部向施工机关提交正式审查意见书确认签字(部分三连)审计会计部在施工部门签署的发票正式决算审查意见书总经理室审批其馀处理步骤与条款相同万元以下零星工程结算审核项目经理部收到结算资料，对于拆散工程事后困难或无法验证的项目、工程量，工程中，现场监理应立即确认，经项目经理批准后填写结算指示书，提交审计会计部审核审计会计部抽样审核项目工程量，全面审核单价，拟定审核意见书其馀处理步骤与条款相同装饰工程决算审查项目经理部收到监理单位初审后竣工结算资料后，报告审计经理部审计会计部通知监理部门审计会计部、项目经理部、施工部门、监理部门共同在现场测量工程量审计会计部由财务统计部、社长室共同审查装修单价，与施工机构进行核对审计会计部在施工部门签署的发票正式决算审查意见书总经理室审批其馀处理步骤的相同条款。广告制作费用审查经营部收到广告编制结算书，委托监理部门监理的，监理部门可以首先审查其工程量和施工内容，报告会计部审计会计部派有关人员到现场测量工程量(委托监理的，可由监理单位主办)审计会计部参照广告制作业费用审查，与广告主核对审计会计部制作审计意见书并提交会计部广告制作费不足50万元，见条款广告制作费超过50万元，参照条款审计会计部在施工部门签署的发票正式决算审查意见书总经理室审批房地产公司工程造价管理流程概述：审计计算部提供楼面积，审核工程合同工程造价章节和工程进度价格、预结算，确定材料的综合市场价格其馀处理步骤与条款相同限额成本控制公司确定高档装饰工程、景园工程最高投资限额审计会计部分阶段性地反映过程的累计工程成本，立即向总经理报告监理单位根据项目经理部的要求提供部分阶段执行的工程量审计会计部也分部门对监理单位首次审核后的工程量和单价进行研究，提出流程累计发生成本，报告给总经理数据管理工程造价控制的政策性文件资料由审计会计部负责负责人的管理、编号的存档签证文件项目竣工结算后，提交公司档案室存档工作请示书项目在竣工结算结束后，提交公司存档室存档竣工结算审查意见书按项目统一编号编制名单归档工程预算审核意见书按项目统一编号编制名单存档四、有关文件制作并登记工程定额和相关文件标准图集，规范和编制登记五、相关表格记录*房地产材料价目表工程进度款审查相关表格建筑安装进度决算审