项目部安全生产标准化自评管理制度(附件1)_第1页
项目部安全生产标准化自评管理制度(附件1)_第2页
项目部安全生产标准化自评管理制度(附件1)_第3页
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文档简介

项目部安全生产标准化自评管理制度为做好项目部安全生产标准化自评工作，建立完善项目部职业健康安全管理体系，改进项目部的安全管理，实现安全管理工作规范化和标准化，对安全标准化工作进行检查评价，及时发现问题并采取纠正措施，制定本管理制度。1、 适用范围；适用于盐城碧桂园珺悦府项目部安全生产标准化自评2、 自评依据：建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）建设工程施工现场安全资料管理规程DB11/383-20033、 工作流程安全生产标准化采用PDCA循环模式，即P(计划)、D（实施）、C（检查）、A(改进)计划与目标-执行与实施-检查与自评-改进与完善4、 领导小组：项目部成立以项目经理为组长，生产经理、技术经理、外施队长和其他职能部门负责人、安全生产标准化领导小组人员为成员的安全生产标准化自评小组。5、 自评组职责：负责编制实施项目部安全生产标准化自评计划。编制自评检查表，按预定计划开展自评工作。对自评发现的问题和不足，提出完善措施，编制自评报告，并报项目经理批准。负责对自评报告结果监督落实跟踪验证。6、 自评内容：自评每月进行一次，每年将安全标准化进行情况进行自评，编制自评报告，报自评小组。7、 自评方式：自评人员根据计划进行自评，通过面谈、提问、查阅文件、现场查看、测试等方式，收集客观证据，并记录自评结果。8、 自评后：自评组审阅所有自评结果，以书面形式开列不符合项，通知被审核部门，以使不符合项得到确认，并有针对性展开不符合项的治理。9、 改进与完善：对需整改的问题，有评价小组下发不符合项整改通知单到责任部门，限期治理，评价小组对实施情况进行跟踪验证，若受审部门未实施纠正措施，自评小组应向项目经理反映情况。10、 自评报告：自评报告应由自评组长编写，对自评/考核情况进行总结。11、 自评计划、自评检查、自评
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