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1/3论人力资本的转变过程【摘要】本文通过对人力资本的转变过程阐述了中外人力资本的企业在近20年间在人力资本转变中所取得的进步和发展。【关键词】人力资本转变过程企业改革开放之初,中国企业的人力一直处在一个过渡阶段,就是由传统的人事部门向企业都重视高学历、高素质且具有一定创新力的人才,企业会把这些人才根据不同的知识技能与能力不同分配到相对应的岗位,充分利用了人力资源。这样在兼备人才时不仅发挥了员工的能动力,而且把员工自身的所有潜能激发出来为公司效力。这体现了中国管理人才的适用性原则。2定期培训,提高工作水平在中国许多公司也会为员工提供不同程度的培训,通过这些培训可以加强员工在不同方面的技能和工作水平从而保证公司更好的运营。无论哪种培训都可以在不同方面完善公司管理能力和有效力。这体现了公司管理制度方向性原则。3加强员工职业道德修养水平现代中国公司除了要保证员工利益且能为企业创造价值外,还有就是加强员工职业道德修养,这是一个在精神方2/3面对员工有更高要求的管理方式。现代企业里有一个部门叫5S。以上就是德国公司和现代中国公司的人力资源管理模式对比。其中有相似之处也有本质区别。中国企业除了吸取德国公司管理模式的精华之外,还经过自己的摸索找到了一条适合中国国情的管理模式,为公司的将来发展创造了更大空间也为其走向国际轨道提供了有利保障。企业“心理链式”的形成所谓心理链式就是人的心理变化因素链接到了生活工作当中的一种链式反应。LOCALHOST它会给企业带来或好或坏的影响,企业就此加强了人力资源的职责范围。1定期指导员工心理教育在公司,每一员工心理都有不同程度的压力,这种压力多数来自工作。如何能使员工尽量不把压力带到工作中而影响工作效率,这就需要公司人力部门制定方法成立专项小组定期为员工提供心理咨询和教育。合理制定出游计划这项计划本应属于员工福利方面的待遇,但它更有效地作用是可以排解员工心理和精神压力。通过出游可以使员工放松心情并把心里积淀的压力通过游玩的方式发泄掉,从而使其能够以饱满的精神和热情投入到工作当中。加强拓展训练、保证团队合作精神拓展训练是许多公司培养员工团队合作精神的最有效3/3的方法之一在公司一个人不可能完成一项工作而不用别人的帮助,这就需要有一个团队相互帮助合作来共同完成目标任务。而拓展就是让员工在各项技能活动中激发灌输员工这种意识,体会合作的重要性。综上所述,一个企业在制度的演进过程中,人力资本通过企业管理发挥着核心作用,同时也与其所有者是不可分离的。一个有效的经济体,必须有灵活的劳动市场和价格水平,同时要鼓励企业精神,相互学习。近年来经济学界对人力资本和社会进步之间的关系,作了不少论证和研究,很多研究都

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