让员工心甘情愿留在企业 别吝付员工精神薪资_0_第1页
让员工心甘情愿留在企业 别吝付员工精神薪资_0_第2页
让员工心甘情愿留在企业 别吝付员工精神薪资_0_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1/3让员工心甘情愿留在企业别吝付员工精神薪资随着民营经济的蓬勃发展，许多高级管理人员和刚毕业的大学生也把择业目光投向民营企业。但另一个不争的事实也摆在民营企业面前那就是员工不正常的流动也比较严重，跳槽的频率与比例明显高于其它企业。其中一个重要因素就是员工找不到归属感，除了能满足打工挣钱这一基本需求外，其他需求很难得到满足。如何让员工心甘情愿留在企业，并发挥出最大的能动性成为很多老板们挠头的事情。在此，不妨给老板们一个建议那就是不要吝啬你支付给员工的“精神薪资”。“精神薪资”是一种“以人为本”用人理念的体现，也是马斯洛关于需求理论在实践中的具体运用。简单地说，就是让员工感到“骄傲”，感到“被尊重”，感到“被重视”。让员工从工作中得到的不仅是每个月有限的薪水，而要有其它的东西，如荣誉、自信、尊严等。尊重的需要可分为自尊、他尊和权力欲三类，包括自我尊重、自我评价以及尊重别人。以下是一个简单的测量题，老板们可以自我测量一下，如果你在下面的题目中都能自信地说“是的，我就是这样做的”，那么恭喜你，你是一个高明的老板，如果你的回答不那么自信，则表明还有改进的余地。2/31对于表现出色的员工，我很愿意分享他们的荣耀与成就，而不冷漠地对待他们在这方面的权利；2在开会或集体场合，我会由衷地表扬表现良好的下属，我的表扬不是敷衍了事，我会根据具体的事情来说明，让大家信服。3我对向我提意见或批评的员工不记恨，而且公开地表扬他们。4我会给下属更多的机会出席会议，并给他们机会在会上发言。LOCALHOST5我鼓励下属表达意见，对于他们的好的意见或建议，我会记住住他的名字，并向相应的部门推荐他。6每逢大的节日，我会抽出时间来与下属聚会或聚餐。7对于人员的考核，我会征求其他人员或下属人员的意见。8我会提供给下属更多培训的机会。9对于升迁、福利、我会与下属商量决定。10我鼓励员工承担更重要的工作，而不是完全按照工作职责办事。11我对下属的承诺会记得很清楚，即使是很小的奖励，我也不会错过给予的机会。尽管很多企业大喊“待遇留人”“感情留人”“制度3/3
人人文库> 全部分类> 办公材料 > 思想汇报

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论