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1/3论物资管理现代化【摘要】当今世界,在市场企业的生产、技术、劳务、运输和财务等多方面的经营活动和经济效益。企业的管理者在日常的管理活动中,通过已树立的管理权威,干预并影响被管理者的行为,使每个人在达到个人目标的同时,实现企业的组织目标。这种行为从某种角度讲就是激励系统。1人事激励机制结构1人事激励机制的组成激励对象。被激励的特定人群。激励因素。起到激励作用的因素,例如升迁、金钱、职称等。激励因素的媒介。各种管理制度、管理决策、管理措施,尤指各种人事管理制度和人事决策。激励机制的运行方式首先是将激励因素转化为人事管理制度、决定策略、采取措施的过程,即转化过程然后是将含有激励因素的人事管理制度、决定策略、采取措施对员工施加影响的过程即刺激过程。2人事激励因素分析人事激励的重要一环即分析激励因素,明确激励的项目,运用合适的激励方法。1对员工进行分类。根据职务的高低、工作项目的不2/3同分类。运用合适的方法,按照人员分类进行激励因素调查。例如采用问卷调查法,将职员们所乐于接受的激励因素调查出来。对调查结果进行分析。采用图表法等方法直观表达。绘制”激励因素一览表“,为制定人事制度时供决策者参考。四、管理手段现代化管理手段现代化是指企业管理中逐步采用电子计算器、现代通信技术、自动化控制技术等先进的管理手段,提高管理方法的速度和水平,使管理工作真正做到准确、及时、经济、高效。LOCALHOST随着计算机技术的发展及普及,各行各界管理领域普遍建立起以计算机为基础的管理信息系统MIS。它不但能综合物资流通过程中的信息,控制管理业务而且能够建立物资管理数据资源,有利于各种现代管理方法的实现。以计算机为现代化管理手段,建立企业物资管理系统,保障供应,压缩成本,提高资源利用率,加强物资使用监督,提高物资管理水平,对企业很有必要。五、总述物资管理现代化的五个方面是有机结合的,管理思维现代化是先导,管理组织现代化是保证,管理人才现代化是关3/3键,管理手段现代化是条件。物资管理的好坏直接关系到相关部门的工作质量与水平,物资管理作为后勤管理的重要部门,要率先实现现代化,实现降低成本、加速资金流转、增强企业盈利、促进企业发展的重要作用。参考文献1陈晓莉实施现代物资管理程序及相关系统控制程序D,经济师,XX年第6期2薛勇物资管理系统的设计与实现D中国优秀硕士学
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