项目经理目标责任书

2015年工作目标责任协议 甲方： 乙方： 身份证号码： 为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方 项目经理 职务，全面负责 工程的 项目全面管理 工作，聘任、考核时间为 至 （工程期限）。二、乙方的主要岗位职责1)负责现场的质量控制管理工作和监督检查工作。2)负责组织施工人员、设备、物资进场，对生产要素进行优化配置。3)负责项目现场进度控制，对进度计划及时进行修正、调整。4)负责现场的安全管理工作及现场文明施工的管理工作。5)负责根据成本预算对成本进行总控制。6)负责业主的合同履行以及监督分包商的合同履行。7)对本部门人员进行考核、管理、培训。8)负责做好各阶段工程的质量验收及工程竣工验收工作。9)负责向建设方催要工程款，并及时支付施工队工程款。10)负责定期向部门领导提交工作计划，并及时上报项目存在的异常情况。三、乙方的薪酬结构及收益说明1、乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+项目利润提成+成本降低额考核金额”。其中，固定工资为 ；绩效工资为 ；项目利润的 %作为项目经理提成；成本降低额考核金额_；2、收益说明：1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照岗位工作分析表；2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照岗位月度绩效考核表；3)项目利润提成:项目部提取项目利润的10%作为项目管理人员提成：其中项目经理4%，专业工程师3%，资料员1%，材料员1%，剩余1%浮动调整；4）成本降低额考核金额：（实际成本计划成本额）/计划成本*100%低于1%，提取降低额的40%作为项目奖金；高于1%,提取降低额的40%作为处罚金额（计划成本仅限人工成本和材料成本）。四、乙方全年绩效考核指标与方法（一）乙方绩效考核表考核评分表（项目经理-按季度考核）考核期间： 年 月 日到 年 月 日姓名岗位项目经理任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分数据来源自评上级结果1质量20%制定项目质量管理体系，严格按照图纸和规范施工，保证项目无质量事故发生按图和规范要求施工，无任何投诉，20分；发现质量事故或未按图施工，扣2分/次，直至扣完为止；当季度有重大质量事故，0分公司工程部门巡检、监理会议记录、项目部自检2安全10%建立项目安全管理办法，进行安全教育和安全防护，杜绝项目死亡和重伤事故发生，轻伤事故发生千分之二以内（包含财产安全）既无安全事故发生，且财产安全，10分；一般安全事故（医疗费1万元以下），或财产丢失（价值2000元以下），扣5分/次，直至本项扣完为止；发生重大安全事故（医疗费1万元以上或死亡），或财产丢失（价值3000元以上），0分公司工程部门巡检、监理会议记录、项目部自检3施工进度10%按照经建设方、监理方批准的工程施工进度计划表，并进行细分和检查，有效控制施工进度按照工程施工进度计划表施工，且能保证工期，10分；推迟1天完成的，8分；推迟2天完成的，9分；推迟3天完成的，6分；推迟4天以上完成的，0分工程部节点检查4计划成本降低额10%根据材料成本、人工成本、其他成本核算出计划成本，与考核期实际成本相比较等于计划成本率，为5分每提高1%，减1分；每降低1%，加1分。以经营部成本核算成本预算书为准，材料、财务部辅助5材料计划提交的及时性与准确性10%总材料计划要求开工前15日提交，分批计划要求7日前提交。（特殊材料需在总计划中注明），设备数量准确性达到100%，管线准确率达到95%以上1、 提交时间：每延迟1天扣1分；2、 准确度：每错误1项扣1分3、 退货率：每发生1次，扣1分4、 合计6次以上为0分工程、材料、经营共同核查6回款15%依照合同约定付款时间，制定回款计划表，要求按计划回款制定回款计划表，且全部回款，15分；回款率90以上%，12分；回款率80%-90%，10分；回款率70%-80%，8分；回款率70%以下或未制定回款计划，0分财务部7资料5%1、根据工程进度，保证资料齐全同步，签证及时办理；2、竣工一月内向公司档案室提供合格的验收资料和移交证明。资料齐全，得5分；每缺失一项，扣1分；缺失5项以上，0分；工程部8项目交付10%1、 项目自检合格2.5分2、 相关主管部门验收合格2.5分；3、 移交建设方或物业部门2.5分；4、 客户满意度调查表2.5分满足要求，得对应分数；不满足要求，扣除对应分数工程部、经营部及总经理9项目管理指标101、 劳务工资实名制发放监督到位，建立考勤工资发放月台账2、 农民工花名册及时动态更新，不得发生农民工集体上访闹事事件3、 劳务分包计划、招标过程资料、进场手续齐全每次每项不合格扣2分，扣完为止行政、人事、财务、材料加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1领导力50%1、任命员工合理2、能正确评价员工付出与回报协调性3、对员工业绩与态度进行客观评价4、掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献第一级10分第二级20分第三级30分第四级40分第五级50分2承担责任50%1、承认结果，而不是强调愿望2、承担责任，不推卸，不指责3、着手解决问题，减少业务流程4、举一反三，改进业务流程5、做事有预见，有防误设计第一级10分第二级20分第三级30分第四级40分第五级50分加权合计总分总分=业绩考核得分85%+行为考核得分15%=考核人 签字：年 月 日（二）考核成绩与奖金系数对应表考核分数绩效工资系数（K）95分及以上1.290-941.085-890.980-840.875-790.770-740.665-690.560-640.460分以下0注：考核奖金总额=考核奖金基数K；五、乙方义务1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。六、 电网指标1、 公物私用2、 不按标准用人3、 回扣4、 非公司行为行贿5、 泄露机密6、 公款私用7、 虚报假账8、 旷工9、 煽动虚假消息10、 利用信息获得私人利益11、 销毁证据12、 虚假预算获得物质开支13、 违反品行指标14、 利用职务之便制造假数据获得利益15、 违法 乙方触及电网指标